引言

电力工程施工相当复杂，工程施工质量也受到许多因素的影响，因此，为了确保电力工程的有效发展，必须加强工程质量安全监督管理，完善电力工程质量安全监督机制，提高工程管理人员的整体水平和质量，确保电力工程质量安全监督管理工作的实施。

电力工程施工管理现状1

1.1施工管理流程有待优化

电力工程施工管理流程设计不足。工程竣工后，施工单位进行决算，审核通过后向施工方收取余款，容易造成实际操作中违规的风险。而且，在电力工程施工中，由于施工进度控制不当，相关控制程序复杂，施工进度无法按预期执行。不利于工程建设，会带来安全隐患，导致施工中出现各种风险。

1.2人缺乏安全意识

（1）电力工程施工管理人员安全意识不强。面对复杂的施工环境，我们不能及时意识到潜在的危险。未能很好地控制工程建设过程中可能出现的风险和事故，盲目相信自己的经验，特别是在赶工期的情况下，往往忽视工程建设中的安全管理，导致工程建设中事故频发。此外，现场管理人员没有在工程大局层面实施安全教育，也没有在工程建设的各个方面实施安全意识（2）电力施工人员安全意识薄弱（现场施工人员多为农民工，文化素质低，对安全工作规范和安全文明教育了解不够，现场安全规范教育往往流于形式，难以落实到位。此外，一些特殊作业人员的资质证书不完整或存在欺诈现象，施工人员流动性大，更难以保证安全管理。

1.3质量安全管理体系混乱

质量安全管理是电力工程建设中最关键的环节，对整个电力工业工程建设起着决定性的作用。但从具体实际来看，质量安全管理体系的实施并不理想。实际管理中仍存在许多问题。这导致了电力工程管理水平的落后。

22电力工程施工管理策略

2.1电力工程工作改进工作流程

积极推进我国电力建设项目施工安全法规标准顶层设计，提高法规标准的系统化和可操作性。完善电力建设安全技术标准体系，按照国家有关部门制定和完善专业机构制定的安全技术标准和规范，建立以强制性技术标准体系为管理主体、推荐技术标准为辅助和补充的新型电力建设项目安全技术标准体系。电力工程管理项目要更加重视安全生产标准化和自主管理，坚持有效开展安全生产标准化建设。施工进度管理也是电力工程管理的重要组成部分。因此，有必要制定进度管理的基本工程管理计划。在制定计划的过程中，管理层应充分考虑项目实施过程中的所有问题，特别是对进展有重大影响的几个因素，并进行重要的管理。在具体施工过程中，安排进度调查专家。进度调查专家必须定期总结进度，并向老板报告。收到相关信息后，必须根据具体情况制定调整计划，确保项目整体顺利完成。

2.2加强安全生产教育培训，增强安全意识

加强电力工程施工的安全意识，从根本上避免安全事故的发生是安全管理的最终目的。在电力工程管理中，应建立完善的安全管理体系。首先，项目管理人员要有较强的安全意识和项目安全敏感性，及时发现项目管理和负责的潜在隐患。加强项目管理人员安全意识培训，从小到现场材料堆放，到脚手架施工、高空作业等，熟悉各环节的安全要点，消除管理中的安全隐患。其次，对施工人员进行安全教育和岗位安全技能培训，制定安全合理的施工方案，做好专业技术工作和特种作业工作前的安全技术交底。规范施工现场管理，通过警示标志、警示标语、安全风险提示栏等设施，时刻提醒施工人员规范自身行为，确保施工安全。对于特殊作业的资质证书，要做好审查备案工作，确保证书真实有效，降低事故发生概率。

2.3提高工程安全管理标准化水平

安全管理是工程施工管理的重要组成部分，也是保证安全技术应用质量的有效控制手段，强调提高安全管理的标准化，确保各种非法操作的有效避免。严格监督人员操作，按照设备操作技术规范全面管理人员操作，及时纠正违规行为。建立相对完善的安全施工管理机制，不断完善监督措施，有效约束人员行为，降低人为因素造成的各种安全风险。针对施工人员专业技术不足，制定人员能力培训计划，不断提高人员综合实力，培养人员责任意识和安全意识，从源头出发，降低人为安全事故的可能性。

2.4加强项目建设安全监督监督

监督评价管理是确保安全技术规范落实到位的必要手段。在项目建设安全管理中，要充分发挥政府、电力等相关机构的监督作用，开展专项监督，督促各施工企业控制安全风险，整改安全隐患；同时，施工企业应成立专门的内部监督部门，对可能发生的安全隐患和安全事故的概率进行预测和监督。此外，还要重点调查安全整改、施工现场安全操作行为、临时用电、防火、维稳等安全设施是否符合规定。

2.5电力工程管理提高操作人员的技术能力

（1）电力工程企业对招聘人员的专业素质有一定的标准和要求；其次，电力工程公司应通过综合分析和考虑员工的质量和能力，合理安排相应的岗位，充分发挥各人的管理能力，要求相关配置人员分为具体岗位。（2）及时对员工进行培训，更新电力工程管理专业知识，更好地跟上时代发展。相关技术人员的专业素质直接影响到电力工程管理的实施效果，使电力工程更加可靠。提高电力工程施工技术人员素质是实现电力工程施工质量目标的根本保证。因此，电力工程企业需要加强对员工的专业知识培训，定期开展专业技能竞赛，帮助员工提高技能和工作能力。重视施工人员职业道德素质教育，有助于南山电力工程建设一支技术过硬、专业素质过硬的队伍。在推进电力工程建设中，要大大提高电力工程的管理和效果，必须在实际工作和管理过程中严格执行职责和管理制度，对个人实施电力工程管理，制定完整的考核奖惩机制，确保工程管理的工作效率和工程建设的安全。

结语

电力工程比一般建设工程更专业，涉及部门多，技术工种复杂，交叉管理现象多。任何环节的问题都必然会影响整个工程的建设。因此，电力工程的安全管理不仅要从意识和制度方案上进行规范，还要保证管理水平的提高和安全监督的落实。通过建立系统的安全管理机制，可以降低电力工程管理中安全隐患的概率。