1.电力工程管理特点

结合相关研究资料和本文作者的日常工作经验，可以将电力工程管理的具体特点总结为以下几点。(1)创造性。在电力工程管理阶段，主要涉及配网施工管理、基础设施施工管理、安全管理、成本管理等内容。每项工程管理事项都需要积极采用符合时代背景的新技术，增强管理手段的适应性，实现既定的管理目标。例如，人力管理方法主要是传统过程中的主要方法。现在，随着电力管理平台和信息系统的发展，它可以为电力工程管理带来创新的思路，然后不断突出创造价值。(2)复杂化。在电力工程管理阶段，由于管理内容多，影响因素复杂，管理事项本身具有明显的复杂性。特别是在施工阶段，还涵盖了材料管理、成本控制、进度管理等细节，需要采购部、技术部等部门的协调。一旦缺乏可靠的保证，或某个部门的工作错误，就会导致工程质量的变化。这证明了电力工程管理比较复杂。(3)预测性。电力工程主要包括输电线路建设工程、电气设备安装工程等多个子工程。每个项目所消耗的时间和成本可以在施工前提出估算范围，然后在施工阶段按照估算标准杜绝超预算，有效维护参与者的基本效益。可以预测施工后投入的维护成本，帮助管理者有序完成管理任务。(4)周期长。电力工程在施工过程中，施工范围较广，导致施工周期较长。考虑到项目需要随时与地方政府协调，竣工时间在一定程度上延长。因此，在实施工程管理工作时，要结合上述显著特点，提高优化措施的可行性。

2.电力工程管理中的质量控制策略

2.1严格控制工期，全面落实质量监督

为了有效控制施工质量，（1）需要控制施工周期，提前分析当地气候和地理环境，及时了解当地气候变化规律，避免雨季和寒冷天气完成施工。（2）加强施工质量控制，相关人员认真落实员工岗前培训沟通，使各施工人员详细了解施工重点，特别是特殊施工工艺要求，杜绝临时整改造成的工程造价现象。（3）做好施工现场管理和施工规划，加强施工设备管理，确保各环节安全，避免施工事故。

2.2施工参与者的质量意识

在电力工程施工质量控制过程中，各部门必须加强对工程质量的监督，同时加强施工参与者的专业素质。在电力工程施工中，现场监理人员、施工人员和施工公司必须严格要求自己，提高质量控制意识，作为施工作业的基本原则。电力企业应定期组织员工的质量培训和教学，特别是加强技术人员和质量控制人员对质量标准、工作模式和工作流程的具体要求。此外，安全管理条例是施工单位监督质量的重要依据。电力企业应不断完善施工工程安全管理，加强现场人员的质量宣传和安全教育。

2.3管理人员严格执行质量控制体系

电力工程施工工艺繁琐，现场环境复杂。施工过程中任何环节的任何问题都会影响工程的整体质量。因此，工程管理人员应根据现场实际情况实施动态管理，全面、充分地了解和分析施工现场可能出现的质量问题，在此基础上对电力工程进行全面的质量监督和控制。管理人员应定期对施工质量、人员管理水平、施工质量监督制度和检查指标进行综合评价，全面落实施工单位的全过程监督。在具体施工过程中，施工单位应严格按照设计图纸和合同内容的标准进行作业，并按照具体施工内容和施工标准对工程内外进行全面清理，这是工程竣工后的验收范围。此外，工程竣工后，除施工单位外，其他相关单位应共同参与工程竣工验收，并整理归档与工程相关的信息。竣工验收工作结束后，应按相应程序提交相关文件，制定报告，手续齐全后即可投入使用。

2.4实施全过程管理质控模式

在工程建设中，面对电力工程管理问题，要积极推进全过程管理质量控制模式，扩大管理范围，避免局部控制不当造成后期工程质量损失。在整个电力工程建设中，以现场施工效果为管理核心，结合施工过程，分阶段提出可行性管理对策，提高管理质量控制的有效性。（1）在现场质量控制过程中，需要对决策环节涉及的内容进行综合管理。本部分要求管理者提前制定详细可靠的管理计划，然后按计划说明巩固质量保证；（2）进入设计阶段，要求工程设计单位与施工方建立密切的互动关系，就施工图纸和设计报告进行沟通，从工程设计的角度为施工方提供适当的工艺指导。例如，在输电线路敷设过程中，如果基础环境较弱，需要加固设计，然后引导施工人员使用打桩技术或回填技术，改善基础，提高线路敷设稳定性，避免后续竣工时线路塔不稳定等事故；（3）施工过程中涵盖的质量相关内容应明确规定，特别是电力工程施工成品的有力维护。我们不仅要控制工程进度，不要因为赶上工期而忽视施工质量，还要清除现场可能破坏工艺或施工质量的危险源（4）在竣工期间，还要协助技术人员和材料人员做好结算验收工作。此时，我们需要逐项检查线路敷设和配网施工的细节，检查合格后才能正式进入验收期。为扩大电力工程管理质量控制范围，还应从工程技术、工程设备等细节内容进行客观管理。以设备管理为例，管理者应督促设备使用者在设备运行前通过安全调试或试运行来保证设备的安全。例如，在使用起重机时，需要对吊装性能进行检测，以抑制工程施工缺陷及其施工风险。在使用叉车、起重机、变压器、钢管杆、断路器等机电设备时，也应充分参照相关说明确定正确的使用步骤。而且，无论是自用设备还是租赁设备，都要对设备性能进行全面检测，确保进场后的相关工程设备能够为工程施工进度带来可靠的保障。最重要的是要得到专业人员的指导，必须持证使用各种机械设备。因为工程安全会影响工程进度，工期延误会加剧工程管理的难度。因此，如果工程管理工作是在全过程管理质量控制模式的帮助下进行的，我们可以获得满意的工程管理结果，为提高我国电力生产力提供高质量的服务。

3结束语

在电力工程管理工作中，实施管理质量的综合管理是实现电力工程高质量发展目标的重要途径。根据现有问题，从质量控制目标、质量控制思维、全过程管理质量控制模式、工程管理质量控制体系等方面，确保实施此措施，形成完善的电力工程管理条件，始终保证电力管理质量，优化供电效果，满足新时代电力发展要求，实现电力工程标准化管理。