引言

随着国内社会经济的快速发展和进步，城市化进程也在不断推进，更多的城市基础设施得到了改善。土木工程是一个具有代表性的城市基础设施项目，为我国经济发展和城市化做出了巨大贡献，但国内土木工程建设质量控制仍存在一系列问题，将影响土木工程的建设质量。在此基础上，本文首先分析了土木工程建设工程质量控制的相关概念，然后讨论了土木工程建设工程质量控制过程中存在的问题，最后总结了提高土木工程建设质量控制的措施。希望为提高土木工程建设质量提供一些参考。

1.土木工程管理中施工质量控制的意义。

土木工程一直是保障人民生命安全的重要工程。政府部门高度重视土木工程质量的监督。为促进建设技术和质量管理体系的完善和发展，我国制定了相关法律、标准、质量控制规范、工程技术效益评价体系等，希望实现建设项目的高效优质发展。在这一管理体系下，我国建筑业取得了快速发展，在技术监督和建设领域取得了显著成效，促进了社会和产业的稳定发展。除施工企业外，参与施工过程的科研技术部门和施工设计部门必须不断优化工程技术，实现有效的质量控制和管理，落实施工项目的施工效果。然而，建设项目本身的过程和环节相对复杂，容易出现质量下降。施工技术和施工过程中存在许多缺陷和不足，特别是在施工阶段，受到各种因素的影响。施工单位及有关监督部门应当根据施工实际情况，完善质量管理体系，实施施工质量管理，提高施工质量。

2.土木工程质量管理存在的问题。

2.1施工管理体系不完善。

从现有的质量控制模式来看，受传统工作模式的深刻影响，大多数参与土木工程的建设单位没有系统的管理流程。无论是技术、人员还是外部服务分布，都不能达到现行的行业管理标准。虽然从国家层面出台了各种质量监测管理措施，但企业整体推广不足，部分行为准则不能满足行业要求的标准。大多数企业的工作都是表面形式的，甚至整体结构也不能满足行业的要求。企业只有项目承包商，对采购和施工过程控制部门没有明确规定，但也需要进一步完善。

2.2土木工程质量控制不到位。

虽然建筑公司对土木工程实施了质量控制，但一些建筑公司很难在建筑作用的质量控制中充分发挥作用。例如，工程质量控制不符合要求。随着对建筑业的要求越来越严格，外部环境越来越复杂，该行业发展迅速。随着建筑业的快速发展，建筑工程质量控制行业无法在第一时间跟上建筑业的发展速度。不同阶段的差异很容易导致工程质量的不规范和组织的混乱，使工程质量控制不能真正发挥监督的作用。为了获得高回报，一些建筑公司具有较高的资质水平，但实际的劳动力结构不符合相应的规范。在土木工程质量控制中，不仅发挥了积极的宣传作用，而且减缓了工程的整体进度。主要经理不注意自己的工作，这极大地影响了土木工程的质量控制。因此，它不能影响土木工程的整体质量控制。

3.优化土木工程质量管理对策。

3.1建立科学的工程施工管理体系。

就我国建筑市场目前的水平而言，内部管理体系并不完善。与发达国家相比，从理论到实践都存在一定的差距。为了更好地服务于社会发展，有关部门应注意提高现有人员的专业能力，为他们创造更多的培训和学习机会。随时关注行业变化，认真学习行业内外先进的工作经验，最终制定符合国家发展国情的管理体系。在建立土木工程施工管理体系的过程中，应结合当地的电力需求和企业的生产现状进行综合考虑。在人员管理方面，应明确奖惩，建立和完善相关的奖惩制度。在具体岗位上，提高每个人员的安全意识，在自己的工作中投入更多的热情。对于部门内不同的员工，以及部门领导应逐一实施安全生产监督制度。任何环节发现的问题都应严厉处罚，绝不容忍。加强对所有员工的安全监督。土木工程的施工质量是一个非常重要的环节，我们应该注意每一个工作细节，以及相关负责人的控制。建立健全质量管理机制，促进整个项目的如期交付和使用，在确保安全生产的同时，做好质量控制，绝不错过任何微妙的疏忽。

3.2提高建筑工人的整体素质。

在土木工程建设项目控制期间，施工人员的整体质量将在很大程度上影响最终的施工质量。由于施工人员的专业质量将直接作用于施工质量和工期，因此应重点提高施工人员的整体质量，加强施工项目的质量控制。首先，在招聘施工队伍的过程中，应选择专业的施工队伍，以确保施工质量。同时，通过合理高效的培训，提高施工队伍的整体质量，使其能够有效、高质量地完成。同时，培训评价体系和激励体系可以有机地结合起来，调动相关施工人员的工作和学习主动性，在安全施工意识较高的情况下开展相关工作，有效避免施工事故，确保最终施工质量。

3.3加强建材管理。

在土木工程方面，施工现场必须有良好的材料管理，建立完善的材料监督体系，确保建筑材料的采购和储存符合规定的要求，以达到理想的质量，确保项目不受材料的影响。一是严格监督材料的采购和检查。当材料的质量和性能满足施工要求时，一些高质量、高成本的建筑材料可以最大限度地降低施工企业的部分成本。此外，建筑公司必须始终以质量为基础的生产经营目标为导向，采购管理材料作为施工质量控制的重要组成部分，严禁浪费材料，或劣质、偷工减料等问题。建筑材料的管理应根据项目的实际情况，完全适应施工过程和施工环节，真正反映材料管理的价值，便于施工管理，很好地处理储存材料的输入和输出。建筑施工企业必须遵守材料管理的原则，如采购过程中不能忽视的材料管理。只有反复管理施工材料，才能避免施工过程中不必要的材料问题，加强施工质量控制的关键因素，从根本上保证施工的有效发展。

结语

总之，为了保证土木工程建设质量，不能离开健全高效的质量控制工作，从目前的情况来看，我国仍有许多土木工程质量控制工作不令人满意，需要继续规范统一标准，加强项目质量控制，建立更健全的综合控制体系。只有保证国内土木工程的质量，才能为国内社会经济实力的发展奠定良好的基础。