引言

随着城市化的推进，高层建筑数量不断增加，建筑工程规模不断扩大，房屋建筑工程施工设计因素较多，工程施工复杂，施工人员需要考虑地形、天气、工程设计图形等，结合实际情况采取适当的施工工艺，开展施工作业，同时加强施工现场管理，采取一定的管理措施，加强对施工各环节和部分的控制。房屋建筑工程的质量直接影响到施工质量和施工周期。施工单位应注意施工中存在的问题，调整和优化施工管理计划，提高施工管理水平，确保房屋建筑工程的质量。

1.影响房屋建程质量的主要因素。

1.1缺乏完善的施工质量管理体系。

建立完善的施工质量管理体系是促进建设项目质量管理的基本条件，也是提高建设项目质量管理效率的关键，但是，从我国目前建立住房工程质量管理体系的角度来看，大多数住房工程施工企业制定的施工质量管理体系并不完善，如不同类型的住房工程材料使用管理体系仍存在一定的缺陷，施工质量管理体系中相关人员的工作职责没有明确划分，导致部分施工人员工作热情不高或工作随机性大，会对施工项目质量产生不利影响。

1.2技术因素。

在房屋建设项目的早期阶段，施工单位在完成设计图纸的审核工作后，需要根据施工现场的实际情况制定相应的施工方案。在施工方案中，需要明确各施工环节和施工过程所需的施工技术和施工过程。这些技术和技术是支持整个项目顺利实施的基本保证。在实际施工过程中，为了保证工程的整体质量水平，必须注意施工技术和施工过程的选择。如果其技术和工艺不能有效应用于工程项目，满足工程质量需求，并按照设计图纸的相关要求进行施工，可能导致实际施工过程中严重的质量问题，各部门和工作人员之间的工作内容冲突，最终导致施工质量无法保证，即使施工完成，也会有一些问题和设计图纸的要求。

1.3建筑材料质量。

在房屋建筑工程施工中，施工材料的质量直接决定了房屋建筑工程的整体质量。为加强工程质量管理和控制，应加强对施工材料质量的控制。但在实际施工中，部分施工企业为了自身利益，过度降低成本，使用部分不合格的建筑材料，建筑材料质量不能满足施工质量要求，损害工程质量。或者由于施工工程监督不到位，监督不足，企业选择一些质量差的建筑材料进行施工，寻求个人利益，为房屋建筑工程施工埋下安全风险，不利于工程质量保证。

1.4房屋建设缺乏监管。

监督住房建设项目的整体质量对保证工程质量具有重要作用。房屋建设质量严重不符合标准的另一个主要因素是施工因素。施工方应降低成本，监理单位需要确保经济效益。因此，当人员数量和专业技术不符合要求时，一些项目主管甚至无证工作。一些监理人员缺乏专业素质。除了缺乏扎实的专业技能外，在识别质量风险和问题的能力方面也存在不足，导致施工现场整个监理过程的质量不完善。监理人对材料和一系列设备结构部件的组织和验收不合格，将对房屋建设管理质量产生重大影响。

2.提高房屋建设质量管理战略。

2.1建立完善的施工质量管理体系。

房屋工程建设项目管理涉及内容和环节，为确保管理工作顺利，规范，需要建立完善的施工质量管理体系，要求施工人员严格按照管理体系开展施工工作，不仅可以提高施工工作的针对性和有效性，而且可以提高施工质量。此外，为了保证施工质量，激发施工人员的积极性，还需要建立相应的奖惩制度，对施工人员给予一定的物质或岗位晋升奖励，对施工过程中的施工人员给予一定的处罚，指导改进，促进后续正确，规范项目施工，提高施工质量。

2.2加强施工管理技术的应用。

在具体的施工过程中，管理者需要明确施工管理的效果，这直接关系到施工安全问题的处理效率，也对后续施工活动的有序进行起着重要的作用。因此，为了提高对房屋建筑工程质量的控制，施工单位需要加强管理技术的应用，使施工质量管理工作顺利进行。一是加强施工现场的安全管理，在现场设置相应的值班人员，合理利用信息技术，构建强大的房屋质量管理和控制体系，实时监控施工现场。这不仅有助于提高施工质量问题的处理效率，而且为质量管理的有效发展奠定了基础。其次，企业需要建立专门的施工工程质量管理部门，在众多专业技术人员的支持下，实施质量管理工作。只有这样，才能有序地开展施工质量管理工作。

2.3加强施工材料质量管理。

材料在住房建设项目中更为重要，与项目的质量和成本有关。材料的性能和质量直接影响到项目的质量控制效果，但也会对施工寿命产生很大的影响。因此，有必要加强对施工材料的关注，选择科学的手段来控制项目的质量，以确保住房建设项目达到质量控制目标。施工材料的控制不仅与项目的质量有关，而且对项目的成本控制也有很大的影响。因此，有必要明确项目的经营目标，找出项目材料控制与成本管理之间的关系，根据项目对材料的使用要求，选择科学的方法来储存和使用材料。施工材料在项目中应用较大，施工企业应合理使用材料，减少无用材料损失，控制在最低水平，为施工企业带来丰富的经济效益。

2.4做好质量监督工作。

从以往的建筑工程案例可以看出，不仅要对工程质量进行监督，还要根据施工计划和进度，对各环节的施工质量进行调查和评价。质量监督过程涉及施工现场的工程材料、工艺、设备应用等方面，需要结合施工要求，明确各环节的合理性，保证施工质量。过去，由于工程监督力度强，建筑业发展迅速，但房屋质量存在一些问题。从侧面看，建筑开发商在监督方面做得不到位，甚至一些开发商几乎忽视了其重要性，这将导致许多潜在问题。在项目实际质量管理过程中，可以采用现代科技手段，利用先进的科技检测质量，提高监督效率，尽量在项目中发现其他一些问题。通过技术监督和数据分析，进一步提高房屋施工质量评价水平。

结语

良好的项目质量不仅有利于我国建筑业的长期发展，而且与建设单位自身的品牌和形象有关。良好的项目质量是企业宣传的最佳品牌，也是企业自身实力不断提高的最佳动力。因此，建设单位应重视项目质量管理，以项目质量管理为起点，促进其综合实力的不断提高。