引言

核安全是核电发展的生命线，也是国家安全的重要组成部分。核安全比泰山更重要。国际原子能机构国际安全咨询小组于1991年出版了《安全文化》(INSAG-4).一本书对核安全文化作出以下定义.：核安全文化是单位和个人存在的各种特征和态度的总和。它建立了一个超越一切的概念，即核电厂的安全问题应该得到应有的关注，因为它的重要性。

1.防止人为错误的推广和应用

世界核电运营商协会（world Association.of.Nuclear.Operators WANO）分析1993年至2002年核电领域发生的.940年事件，其中人因事件达到.551起，占整个事件的.58.6％，人为因素在安全事件中起着关键作用。因此，避免人的错误将在减少核电甚至更多领域的各种安全事故方面发挥关键作用。在新员工安全教育中，中核维修将防人失误列为独立课程。在加强全体防人失误理论知识培训的同时，推广实践演练，结合现场实际工作，与游戏竞赛相结合，充分利用工前会议、三向沟通、不确定暂停、质疑工作态度等方法，将理论知识与游戏竞赛模式相结合，使员工能够正确使用防人失误工具，主动避免因人失误造成的事故，对营造“一次做好事”、“人人都是屏障，人人都是最后一道屏障”的核安全文化氛围起到了很好的促进作用。

2经验反馈的实践应用

经验反馈作为一种管理工具，已广泛应用于国际和国内核电厂。通过筛选内外经验反馈信息，提取有价值的经验反馈信息，在管理范围内开展经验反馈工作，及时评价效果，提高全体员工的核安全文化意识和认知水平。核维护将经验反馈作为公司提高核安全文化建设的重要管理措施和重要手段，从专职经验反馈工程师设置、持续经验反馈学习、领导教学经验反馈案例等方面，使员工从各种经验反馈案例中掌握经验教训和值得借鉴的地方，并将相关经验教训和良好做法带到实际工作中。同时，将经验反馈与体验式安全教育相结合，打破传统纸上谈兵的灌输式培训，将安全培训带到安全体验馆，通过模拟孔洞作业、高处坠落、触电、墙体倒塌等事故现场员工的自救互救能力，使员工正确认识事故的危险性，提高安全意识。

3.提高流出物取样分析的准确性

某核电流出物实验室建立了从流出物取样到排放量统计报告的全过程可计量溯源系统。对于放化仪器标定的放射源，采用最终可追溯到中国计量院的双放射源进行交叉比较，确保放射源证书数据可信。在液体流出物中.γ.核素中使用的马林杯源和惰性气体分析中使用的标准源由核电提供给放射源生产单位，确保放射源容器与现场样品容器一致。对于流出物实验室仪器，除定期检定外，还根据《电离辐射监测质量保证一般要求》（GB.8999-2021）以及.CNAS.系统要求制定仪器年度质量控制计划，通过质量控制手段保证仪器分析过程的稳定性。对于液体流出物，取样前应在排放前充分混合排放槽中的流出物，以确保取得足够有代表性的样品；取样后，用计量检定的仪器量取与放射源相同体积的样品进行分析，确保样品体积读取准确。对于气载流出物中的惰性气体，用密封气体罐取样后，用验证的压力表测量罐内的真实压力，然后转换为标准气体体积，最后计算惰性气体的放射性活性浓度。对于所有与流出物排放相关的流量计，制定清单跟踪验证，确保不遗漏；对于无法验证的设备，制定厂内校准或定期交叉比较措施，确保放射性流出物排放体积的准确计算。.

4SWOT-TOPSIS.应用于核电安全管理体系的制定

为了验证模型的合理性和可行性，。以某核电企业为研究对象。核电厂公司在运输核电厂的计算机装机容量为。12.0GW.新增核电机组15台，计算机装机容量为17.0GW风力发电计算机装机容量为8.0GW,光伏电站新项目年发电量为1.0GW，水电工程控制投资容量为1.5GW,计算机装机容量为15GW分布式发电、核技术应用、节能环保服务项目的发展趋势，根据企业实际情况，分析企业在竞争环境中的优缺点和机遇和威胁，为了尽量减少主观因素引起的偏差，选取5名核电安全管理人员和5名相关领域专家成立专家组进行问卷调查，构建两两个判断矩阵，计算各级指标因素的权重值，并对基于层次分析法的SWOT-TOPSIS模型进行一致性检验，分析核电企业的安全管理体系，判断四个替代方案。根据各方案的权重值，SO方案最接近理想理解，即建立铀资源储备保障体系，确保我国核原料供应的稳定安全，减少对外铀产品的依赖，完善核安全文化，加强安全管理和监督，提高企业核安全信息的透明度，定期开展隐患排查治理，学习国外先进的核安全管理技术，加强核电“走出去”相关人才的培养，将层次分析法与优缺点排序法相结合，构建基于AHP的SWOT-TOPSIS模型，确定各因素的权重值和备选方案的最佳排序。以国内某核电企业为例，利用该模型进行量化分析。核电企业应将SO方案作为安全管理体系的备选方案，即注重培养员工的核安全文化意识，提高其识别核电企业危险源的能力，建立健全核安全文化，建立更全面、更系统的核安全监督管理体系，完善核安全法律法规，严格执行核安全标准

5.以核安全文化为核心的企业文化建设

(1)领导垂范。各级领导对企业文化有深刻的了解，通过各种方式有意识地将企业文化融入个人日常行为，带领各级员工共同推进企业文化建设。(2)宣传教育。通过会议、培训等形式，利用报纸、窗口、标志，宣传、教育和指导公司的经营理念、价值观和行为准则，形成良好的企业文化宣传氛围；编制和更新《企业文化手册》，指导和规范员工的行为和价值取向。(3)考核激励。建立健全管理规章制度和奖惩考核机制，奖励和表彰充分体现公司精神和作风的行为，加强员工对文化的理解和认同，逐步将企业文化内化为员工的理念。(4)形象重塑。培养和发现各种先进人物和典型事迹，通过组织学习模范人物和事迹，辐射到周围，发挥示范和指导作用。加强员工对企业形象标识的认识，严格遵守企业形象的有关规定，自觉维护企业形象。进一步增强企业核心竞争力，促进企业高质量发展，为国家核事业做出贡献，进一步探索建设路径，更好地发挥企业文化在企业管理和发展中的作用。

结语

通过核安全文化建设中强调的各种预防措施，采用错误防范工具可以有效防范事故风险，提高企业的安全运行水平，对企业的安全发展起着非常积极的作用。