为了达到预期的管理效果，高新技术软件技术企业还必须从自身特点出发，对管理措施进行有针对性的深入研究。

1.科学控制人力资源成本

高新技术软件技术企业的员工都是高级技术人才，具有智力高、创造力强、增长潜力大、投资回报率高等优点。他们可以为企业创造数十倍甚至数百倍的经济价值，但同时也具有流动性强、管理风险高的缺点。因此，高新技术企业的人力资源管理和成本控制比一般企业更为复杂。首先，高新技术软件技术企业应正确比较人才获得的成本投资，不应盲目追求人才招聘和潜在挖掘的低成本，而应综合考虑企业发展的战略目标，适当增加或减少成本投资，以确保在满足企业人才需求的前提下适当加强成本控制。其次，对于人员培训和潜在挖掘环节的成本控制，高新技术软件技术企业应加强人员分类分析，注重成本投资和控制，如加强管理和决策能力培训，加强中层管理协调能力和沟通能力培训。对于一线技术人员，高新技术软件技术企业应注重文化知识和操作技能培训，为其创造更多的机会和发展空间。其次，对于高新技术企业最严重的高级人才流动性问题，从非物质因素加强成本控制。高新技术软件技术企业应加强对员工的关怀和沟通，在企业内部营造更加和谐的工作氛围。最后，人员培训对高新技术软件技术企业尤为重要。成本控制不仅应作为一种约束，而且应作为一种调整和配置手段。只有这样，才能有效控制人力资源成本，帮助企业可持续健康发展。

2.采用正确的成本控制目标确定方法

高新技术软件技术企业的成本目标确定比一般企业更为复杂。首先，成本控制目标应积极配合企业的整体发展战略，为发展提供可持续增长的服务。其次，从产品成本和研发成本两个方面对资源、成本、数量和价格进行综合比较，寻求最佳结合点，帮助企业获得尽可能多的经济效益和利润。第三，高新技术软件技术企业应根据自身特点合理降低成本，如在不降低现有经济规模和现有技术条件和产品质量的基础上，通过材料消耗控制和提高人员劳动生产率，有效降低成本。第三，高新技术软件技术企业应大大提高研发能力和创新能力，有效降低成本。最后，高新技术软件技术企业的成本控制不仅要从节能减耗的主要概念出发，还要从企业的整体发展战略出发，确定成本控制目标。

3.加强产品价值挖掘，提高成本控制附加值

高新技术软件技术企业的成本控制不仅是一种单一的控制手段，也是一个系统的管理项目。在直观控制成本的同时，高新技术软件技术企业也应注重价值挖掘和附加值提升。首先，有效分析企业产品价值链，从产品功能、可靠性、服务等方面进行深入挖掘。由于高新技术软件技术企业的客户需求不仅是对产品最终形式的需求，而且还需要更高质量的服务和过程指导。其次，加强对企业产品生命周期的成本控制。软件作为一种特殊产品，更新速度快，生命周期短，影响其生命周期的因素也非常复杂，如企业营销策略、市场需求变化、竞争企业发展等。因此，产品生命周期的成本控制和价值挖掘也应有针对性和重点，努力在不同阶段提高附加值，加强生命周期成本控制，为企业获得更多收入。

4.构建新型成本控制管理体系

高新技术软件技术企业的成本控制必须以企业发展战略为出发点和立足点。因此，建立新的成本控制管理体系，实现企业内部各部门和环节的有效连接至关重要。成本控制工作不仅要在生产销售部门实施，还要深化质量检验、技术、内部管理等部门，以成本控制部门为桥梁，实现各部门的合作。

5.加强成本控制观念的植入

在管理活动中，要加强成本控制与企业文化建设的融合，将严格的制度转化为内在的文化氛围。高新技术软件技术企业要通过各种形式的娱乐活动，将成本控制与员工切身利益的关系融入其中，潜移默化地影响企业的每一个人。同时，高新技术软件技术企业要充分发挥自身的特点和优势，充分发挥技术和技术在成本控制内部环境建设中的作用，使成本控制成为一种意识、一种技能和一种理念，让员工从被动接受管理转变为主动参与管理，不断加强成本控制的实施和实施。

6.完善成本控制信息系统

为了加强成本控制，企业还需要完善成本控制信息系统，加强企业财务报告及相关数据信息传输的及时性和系统性。同时，高新技术软件技术企业应有效地覆盖成本控制前、中、后的各个方面，利用内部信息渠道，增加企业各部门之间的信息共享，及时了解客户反馈的问题，及时解决。