1.电力物资管理概述

电力物资管理主要是指电力企业注重电力系统的运行，以物资调整协调为基础，促进物资管理成本的有效控制，积极实现自身的稳定运行。物资管理的实用性和应用性明显，电力系统所需物资的储备和使用是重点和核心。电力物资管理的难度系数相对较高，成本较高，是电力企业组织数据的重要组成部分。目前，我国电力企业物资管理工作仍有待完善，存在诸多问题和障碍。电力企业需要找出问题的根源，在优化升级电力物资管理工作的基础上，加强管理成本的有效控制，积极调整管理模式。建立完善的管理框架和体系，真正实现综合实力的稳步提升，有效应对时代发展的挑战，确保自身在激烈的市场竞争中占有一席之地，获得更多的竞争优势。

2.电力企业物资管理存在的问题

电力物资管理是当前管理活动的主要表现，是电力创新的重要组成部分。电力物资管理主要由组织、计划和控制几个工作程序组成。要保持电力企业的经济发展，必须保证高质量的电力物资管理水平。近年来，电力企业稳步发展，管理效果显著，工作效率高，管理水平高。虽然积累了大量的经验，但也存在一些问题，影响了电力工作的进展。比如采购全过程管理不规范，信息化水平达不到要求，人员综合素质能力低。以上因素对电力物资管理产生了不良影响。

2.1供需合作意识不强

目前的电力市场情况是，公司在购买电力材料时，由于消费量大，基本上依靠招标寻求合作，不能实现长期合作，导致价格不稳定，容易变化，导致市场价格波动。此外，由于不是长期合作伙伴，都认为是一次性交易，会出现不负责任的情况，会造成电力材料的浪费，实际上增加了企业的项目成本。招标的目的是选择更适合项目的产品，价格有一定的优势，但不能以招标工作为采购的核心。

2.2采购流程不规范

相关电力企业在物资采购过程中没有严格的采购流程。各部门需要采购物资时，不是整理采购物品，然后报物资部门批准采购，而是直接自行采购。而且在资金审批方面也没有相关的要求和规定，几乎是必要的，根本不需要任何审批文件和物资采购报表。同时，在储备物资的过程中，很多部门或单位并没有装满储备仓库，如果出现紧急情况，会造成不可挽回的后果。在储备物资的过程中，我国也有一些部门没有根据实际的物资储备需求来储备物资。他们储备的大部分物资都是“无用”的物资。所谓“无用”，就是与电力物资无关，但却是一些员工的日用品。如果这种情况不能及时制止，其后果很可能导致企业资金大量流失，给企业带来不必要的损失和后果。

2.3电力物资仓库管理不完善

电力物资的主要特点是种类繁多，数量众多，物资价格相当高，导致电力企业物资管理过程不规范。在仓库建设过程中，由于缺乏物资采购管理专业知识，物资管理不明确，无法有效利用物资，特别是主要采用人力管理而不是信息管理，传统管理方法直接影响工作效率，导致物资仓库管理不完善，不能保证管理质量，也会提高电力企业物资管理的难度。

3.解决电力企业物资管理问题的对策

3.1规范电力物资管理流程，重点加强物资采购管理

电力物资管理流程的建设应继续深化，以提高企业经济效益为最终目标，以物资管理流程为周期目标，重点加强电力物资采购环节的管理。一是制定采购管理规章制度，明确各部门及相关部门的管理职责，梳理物资管理流程的各个方面，构建新时期电力企业物资管理流程体系。二是加强采购环节的管理。本环节应把握以下几个方面：电力物资采购应建立物资招标管理体系，合理、规范、公平、透明地进行招标评标；电力企业和分支基层企业实行标准化物资采购管理，统一物资采购质量标准和价格标准，梳理供应商信息，建立供应商数据库，通过集中招标采购，实现采购价格的最佳选择，降低物资采购成本；物资采购应根据当地情况采取措施，根据时间采取措施。如果某些电力材料的采购数量较少，材料价格相对较低，为了获得最佳材料和最低价格，可以采用大规模采购、货比三家、竞争谈判、优化供应商；在电力材料采购中，从早期投标到材料采购，应保留各种数据，加强对数据真实性的可追溯性和监督；对供应商进行专项管理。一方面，在供应商的选择中，应充分考虑电力材料的质量、价格和供应时间；另一方面，评估材料供应商的资质，必要时派人参观。

3.2优化仓储管理

(1)对现有仓库进行改造。根据电网企业仓库或外部仓库的现状，根据经济性强、适用性广、施工效率高的施工原则，制定仓库改造计划，确定仓库改造评价标准，实施仓库标准化改造，加强物联网技术的应用，使库存物资管理更加高效、标准化，创造经济效益高、管理效果优良的精益仓储结构。(2)引入自动化设备。购买先进的自动化仓储设备，应用智能仓储管理系统，使电力物资仓储管理更加方便高效，实现电力物资集中、系统堆放，设置标志，统一标记，合理区分仓库空间，并将物资仓储、仓储信息统一输入仓储管理系统。仓储设备标准化控制后，基于精益管理理念，整改现有仓储混乱，优化精益目标，避免不必要的资源消耗，提高仓储工作的实施效率，提高电网公司的精益管理水平。

3.3建立精益配送体系

目前，电网企业电力物资配送主要分为自营配送、第三方配送和联合配送三种类型，未建立精益现代电力物资配送体系，导致配送成本高、配送过程无法有效控制、配送效率低等典型问题，需要建立精益系统来解决配送问题。（1）以客户为中心。精益配送应以客户为中心，而不是以电网企业电力仓库为中心，应采用先进技术或手段对配送过程进行监督控制，使电网企业能够快速应对外部突发因素对电力物资的损害，消除市场变化对电力物资配送的影响，实现电力物资配送管理的精益。（2）规范配送订单。配送信息的准确传递应首先规范统一的配送订单，由电网企业设计统一的模板，然后提供给供应商，采用统一的配送订单，逐步将原纸质配送订单改为电子配送订单，便于管理和统计，确保工作效率。

4结束语

总之，电力物资管理直接影响电力企业的发展。面对这项工作中存在的各种问题，要科学合理地解决，不能忽视现代社会的发展。要与时俱进，采用现代化的管理方法，优化物资的采购和储存管理，提高电力物资的管理效果，从而提高电力企业的整体管理水平，进而促进整个电力行业的有序发展。