科技工作的目的是人人参与，依靠科技进步解决企业生产、建设和经营中的问题，提高技术水平、管理水平和经济效益，为企业的可持续发展奠定基础。

面对高煤价格对企业经营的影响，火电企业坚持“价值思维、效益导向”的理念，将科技创新与人才培养紧密结合，以发展、管理、生产为创新起点，加快创新成果转化，帮助企业降低消费，提高效率。

1、加强科技管理的价值分析

(一)响应国家政策

科技是第一生产力，是企业求生存、求发展、不断壮大、增强综合实力的源泉。党的第二十届全国代表大会报告系统部署了“加快实现高水平科技自力更生”、“加强企业科技创新主体地位”和“加强企业主导产业、大学、研究的深度整合”。2023年4月21日，第二十届中央全面深化改革委员会第一次会议审议通过了《关于加强企业科技创新主体地位的意见》，强调以企业为主体、产业、大学、科研高效协调深度整合的创新体系的形成。

(二)助理企业可持续发展

以创新、安全、高效、绿色、清洁、低碳、环保、效率、可持续发展为基本理念，以当前、未来限制企业生产、发展的不足和问题为导向，以建设低碳、环保、安全、高效、智能发电企业为总体目标，以邀请进出，积极与各类科研机构合作、共享，依托重大工程建设和技术升级。坚持“自主创新与推广应用并重”的原则，充分发挥科技创新在清洁、低碳、安全、高效、智能现代发电系统建设中的技术支持和主导作用，对解决当前制约火电企业发展的问题，提高火电企业的核心竞争力具有深远而重要的意义。

要打造一流企业，必须牢牢把握创新核心环节的主动性，掌握核心技术的所有权，进一步增加自主创新成果的数量；同时，更重要的是在生产经营的各个环节推广应用科技创新成果，逐步赶超，实现“最佳”标杆。

一方面，积极推进优秀科技成果的应用，可以将科技转化为生产力和真正的经济效益；另一方面，也是调动一线生产技术人员参与科技创新热情的重要起点，直接促进“人人参与，人人创新”创新文化的建设。

二、火电企业科技管理中存在的问题

(一)发明专利授权、标准主持国、行、团标准制修订难度大

近年来，为了贯彻上级公司的科技工作精神，促进企业创新能力的提高，对火电企业发明专利授权、标准修订工作提出了要求，但基于火电企业的实际生产经营，企业员工在发明专利申请和标准修订中，工作难以完成。

火电企业申请的三项发明专利在实际审查阶段全部被驳回。在标准修订方面，与新能源、光伏发电相比，火电企业的相关标准相对完善。由于技术能力和设备的限制，对国内和行业先进技术的掌握有限，缺乏独立完成标准修订工作的能力。

(二)技术应用为主，创新能力不足

目前，火电企业经营压力大，生产任务重。技术人员的精力主要集中在确保机组经济安全稳定运行上。重点开展企业生产发展灵活性改造、供热改造等项目，提高机组峰值调整能力，提高企业盈利能力，延长火电机组寿命。

在科研投入方面，火电企业主要以科研机构和厂家为主，合作开展R&D、技术改造等项目，以先进成熟的技术应用为主。“五小”、万众创新成果容易形成，科技进步奖、电力创新奖难度大。

在先进技术设备的研发方面，火电基层企业人员能力和资金严重不足。同时，部分人员创新主动性和意识不强，技术创新成果总结提炼意识薄弱。

三、火电企业在科技管理中的有效措施或做法

（1）营造创新创效氛围，营造人才梯队

党政工作组共同管理，加强舆论引导，广泛宣传科技创新先进模式，营造积极的创新效益氛围。加强创新激励，充分激发创新动力和创造潜力。通过及时实施的奖励政策，奖励对科技工作做出贡献的人员，提高企业全体员工参与科技活动的积极性，提高自主创新能力，加快关键核心技术突破，激发科技创新动力。

人才是企业创新的核心。企业始终把人才作为发展的第一资源，形成“崇尚技术、尊重人才”的良好氛围。通过项目发展、总体规划，全面激发员工创新活力，注重提高企业科技创新能力，支持青年科技人才领导，承担责任，不断扩大领先的科技人才队伍和一流的创新团队。在培养公共创新土壤的同时，不要忘记培养和选择技术“领导者”，建立了创新工作室，发挥其“传递和帮助”的作用。

企业应坚持“成果、人才、效益”的原则，形成“倡导技术、尊重人才”的良好氛围。支持青年科技人才领导和承担责任。同时，进一步推进“多渠道”建设，建立支持薪酬体系、绩效考核体系，完善技术专家体系。

依托科技创新项目，加强人才培养，打造先进技术和创新能力的人才队伍，开发和解决影响企业安全生产、提高质量和效率的关键核心技术，增强企业核心竞争力，提高企业整体效益。

（2）建立容错机制，勇于承担科技创新任务。

容错纠错是指企业和个人在促进发展、改革创新、维护稳定的过程中未能实现预期目标或偏差错误，但不违反法律、法规、政策、勤勉、不寻求私人的，不进行负面评价，及时纠正，免除相关责任或减轻处理。

科学界定科技创新容错的内涵，明确容错的合理边界，不断规范容错免责的识别过程，促进容错免责措施的实施和实施。鼓励积极探索、创新、容忍失败、合理容错、敢于承担责任的良好氛围，继续推进合理容错、鼓励创新的长期机制建设。

企业充分发挥容错纠错机制的激励、引导、保护和保障功能，妥善平衡容错纠错和问责。勇于尝试新技术、新工艺、新设备、新材料，积极行动。

（3）完善管理体系，搭建科技创新平台

为贯彻落实中共中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署，火电企业实施了高质量二次创业发展三年行动计划，深化管理体制改革，增强企业优质发展的活力和竞争力。

根据企业当前经营生产情况，根据年度科技创新指标任务，制定年度科技工作计划，注重制度实施、分解任务，确定责任人，定期组织科技会议跟踪进度，沟通协调科技工作问题，确保年度指标任务的完成。

通过“创新创效发布会”，企业搭建丰富多彩的技术竞赛平台、“技能运动会”、“岗位培训”等机制激发了科技人才的创新活力，促进了创新和效率工作的新突破。以研究项目和科技成果申报为出发点，培养员工的创新思维，增强创新意识，释放创新潜力，提高创新质量，帮助公司的可持续发展。

基层员工利用智慧和辛勤劳动创造的成就，重点是应用。通过应用解决现场生产问题，最终产生经济效益，形成良性机制。此外，科技成果的推广是对发明者成果的认可和精神鼓励，从而进一步调动员工科技创新的积极性。

加强科技创新，积极推进先进技术设备的应用，充分发挥科技在安全、节能、环保等方面的作用，将科技转化为效益。企业将紧跟政策导向，从目标出发，从问题出发，坚持科技创新的针对性、实用性和有效性。提高深度峰值调整能力，探索与新能源耦合技术，提高机组加热效率，不断深化与周边工业园区的对接与合作。加强机组运行灵活性、节能降耗关键技术，充分发挥科技工作者在安全生产、节能减排等工作中的支持和主导作用，促进高质量发展的新局面。