随着经济全球一体化的深入发展，国内企业应面临各方面的竞争压力和更大的市场风险。企业必须努力寻求各种方式来分散和避免风险。企业的传统风险管理不适用于现代市场，应积极调整，其面临风险的管理能力。

一、企业风险管理现状

（1）以传统风险管理为主

目前，我国企业的风险管理主要是传统的企业风险管理方法，其主要方法包括保险、资产负债管理和证券投资组合表内控制方法，主要通过调整企业自身的基本业务负债和资产组合来消除市场金融风险。这种方法的主要问题是效果慢、适应性差、成本高、抵抗力低，有时风险过高。

（2）现代金融工程风险管理初步涉及

随着金融业的快速多样化发展，企业在面对市场风险管理时逐渐加入了金融风险管理。这种表外控制方法不改变基本业务资产负债的平衡，不涉及资产负债表上的所有项目，也不显示在资产负债表上，可以合理利用金融市场上的套期保值工具来降低企业风险。目前，我国企业在利用金融市场进行风险管理方面仍有许多改进。应在充分了解金融项目的基础上使用，帮助企业形成稳定的风险管理模式，提高企业的竞争力。

二、金融工程的优势

与传统的风险管理方法相比，金融工程具有明显的优势。利用技术、工具和市场分配管理，可以实现传统风险管理无法实现的风险分散和规避。

首先，与传统的风险管理方法相比，金融工程具有更高的准确性。金融工程将受到基本工具变化的影响，并改变价格。与传统方法相比，基本工具的变化具有一定的规律性和更高的准确性。

其次，与传统的风险管理方法相比，金融项目具有较强的及时性。成熟的金融衍生市场可以根据基本交易的变化及时调整，更灵活地反映市场变化，有助于提高风险管理的及时性。

第三，金融项目准入成本低，杠杆率高。与传统的风险管理模式相比，金融项目可以利用较少的资金来控制大规模交易，节省企业的保存成本，提高企业的保存效率。

最后，与传统的风险管理方法相比，金融项目具有更大的灵活性。许多金融机构可以为企业提供符合自身结构的金融产品，大大提高保存利润，降低风险。这种灵活性是传统风险管理方法所不具备的。

三、金融工程在企业风险管理中的应用要点

（1）金融数据库建设

现代信息社会的发展是金融工程发展的前提，金融市场信息和预测是金融工程的基础。现代企业风险管理依托金融工程，必须合理利用信息技术，整理各种金融信息，建立数据库，分析整体宏观经济、金融市场、金融机构业务，根据企业自身资源开发计划，结合市场信息，分析选择创建金融工程模式。

（2）建立现代企业风险管理理念

中国企业管理者在考虑自身企业风险管理模式时，应注重建立现代企业风险管理理念。中国金融市场仍处于发展阶段，并没有充分反映市场价值和供需状况的真实反映。企业管理者需要积极利用金融工程风险管理，更新企业内部风险管理体系，促进风险管理理念的建立，正确了解金融市场和金融项目，提高金融效率，增强企业竞争力。

（三）建立企业风险管理机构

由于金融工程具有很高的及时性和灵活性，企业需要有自己的风险管理机构。与传统的风险管理模式相比，金融工程风险管理需要参与企业的各个环节，也受到客户、供应商等上下游连接的影响。此外，由于金融市场和金融工具的专业化和复杂性，企业需要专业人才提供服务，同时使用金融工程作为风险管理模式。因此，在建立企业风险管理机构时，需要包括熟悉企业各个环节的人才和了解金融市场和金融工具的金融人才。

总的来说，与传统的企业风险管理模式相比，金融项目具有明显的优势。如果金融项目能够合理地应用于企业风险管理，可以大大提高企业风险管理的效率和水平。金融项目的应用条件高于传统的风险管理模式。它要求企业拥有高素质的人才队伍，也要求企业有自己的评价体系，对金融市场和自身需求有清晰的认识，高度重视风险管理，时刻关注。正确认识金融项目是风险管理的一种手段，不是企业的发展方向。我们不能放弃这一点。只有企业自身实力的不断发展，才能不断提高风险抵御能力，面对日益紧密的全球市场竞争，克服各种挑战和风险。