一，引言

在企业经营发展中，只有完善人力资源管理体系，员工才能明确努力方向，形成强大的凝聚力和创造力，实现员工与企业的双赢发展。在这方面，本文首先分析了人力资源管理在凝聚力中的重要作用，然后分析了人力资源管理在管理认知、评价机制和文化建设中存在的问题，最后提出了有针对性的解决方案。努力通过完善制度建设，注重人员管理，加强文化建设，提高人力资源配置效率和内部凝聚力。

二是人力资源管理在企业凝聚力中的重要作用

(1)有助于增强内部凝聚力

在人力资源管理过程中，可以通过薪酬激励、精神鼓励、荣誉证书颁发等方式进行。一方面，加强从业者的归属感和责任感，充分体验成就感，在后续工作中更加认真、严谨、积极；另一方面，加强员工的危机意识，充分认识自身的工作职能和价值，在榜样力量的指导下激发创造力，科学高效地完成工作。

(二)有助于约束人员行为

科学的人力资源管理可以有效地限制人员的行为，帮助他们养成良好的工作习惯。同时，也可以通过激励机制引导员工的日常行为，使其操作更加标准化，主观自觉服从企业管理，严格按照高标准要求，认真严工作，减少工作错误，充分发挥自身的工作价值。

三、人力资源管理常见问题

(一)人资管理认知不足

部分企业对人力资源管理认识不足，片面认为部门主要负责招聘、培训和薪酬管理，将完整的管理体系划分为多个内容。受错误认知的影响，人力资源管理体系的缺失。如果不能全面分析人力资源管理的各个方面，很容易偏离管理决策。部分企业在制定长期发展规划时，忽视了人力资源综合规划的重要性，人员岗位部署有时不能满足企业的长期发展需求，岗位与人才匹配不当，导致劳动力过剩或人力资源结构不合理。此外，一些管理者忽视了人才培养的重要性，经常认为人才培养的重要性“人多的是，总会有人愿意做”在这一观念的影响下，忽视老员工离职、新员工入职所产生的沉没成本。过度的人力资源流动给企业带来了无形的伤害，使其难以做大做强。在人才选拔方面，招聘人员与人才之间的沟通不能保证零偏差，企业的许多工作需要亲自探索和探索，而不是一两次面试。此外，每个企业都有不同的工作方式。新员工到达后对项目不熟悉，需要更多的时间来适应和磨合。培养新员工需要投入大量的成本来增加人力资源成本。

（2）考核激励机制不健全

企业由于考核制度、激励机制不完善，导致好员工无法探索，好坏，员工容易产生懒惰心理，人浮于事，一些优秀员工因为不能欣赏，自己的价值难以充分发挥和离开企业，留下员工平庸，企业难以实现可持续发展。为了提高员工的综合素质和水平，一些企业管理部门开始建立人力资源绩效管理体系，主要包括绩效考核计划的制定、考核实施、指导和沟通。但在实际绩效管理中，管理部门制定的体系相对随意，未能综合分析内部实际情况和员工特点，导致考核体系与组织发展的战略联系不紧密，难以适应发展理念和方向。

四、提高企业人力资源管理和凝聚力的措施

（1）完善制度建设，建立内部凝聚力

1.人力资源管理制度改革。

在人才招聘方面，要坚决禁止“托关系”在这种情况下，全面掌握申请人的身体状况、心理素质和专业技能，可以为企业节省更多的后续培训成本。经过综合评价，可以录取与岗位一致的员工，提高内部员工的整体水平。企业应创造良好的人才培训环境，鼓励员工自荐参与项目，不受学历和资历的限制，而是看是否具备工作能力；通过定期轮换，帮助人力资源评估师评估员工最合适的岗位，有利于专业人才的培养。最后，为员工建立人事档案，输入员工的基本信息、政治历史、学校成绩和政治面貌。以上信息可以充分展示员工的专业能力、业绩和科研成果，为人力资源管理提供重要依据，促进人力资源的合理配置。

2.完善奖惩制度。

为激发员工的工作积极性，对工作认真负责、表现出色的员工给予一定的奖励，对违反有关规定、工作态度消极的员工给予处罚。只有通过明确的奖惩，才能避免员工混日子、懒惰和懈怠。在人力资源管理期间，通过完善奖惩制度约束员工行为，明确制度内容，制度内容与员工绩效、年终考核、岗位晋升，通过建立个人绩效奖惩制度，推动员工充分发挥潜力，以企业为荣，不断发挥工作价值，促进企业创新发展。

（2）注重人员管理，激发内部凝聚力

在人力资源管理方面，虽然重视制度建设，但也需要人员落实。其核心在于，“人”这就要求管理者用心去做“人”文章通过加强人员管理来激发内部凝聚力。在管理内容方面，人作为管理工作的中心，是各种活动的前提，人是有思想的独立个体，物质资源有限，但人力资源无限。只有充分激发人员的积极性和主动性，才能有更强的竞争优势。

1.道德教育与激励。

在人力资源管理期间，金钱和福利等经济效益的魅力是显而易见的。金钱不仅能满足人们的生理需求，还能在一定程度上满足心理需求。然而，经济效益并不是激发人们积极性的唯一法宝。它还可以通过一定的非经济手段进行激励，如岗位晋升、劳动成果评价、人文关怀等，特别是人们的价值观、理想信念等因素，对其行为起到启发和强化的作用。在这方面，企业可以通过开展道德教育来激发员工的责任感、认同感和工作热情，进而增强战斗力和凝聚力，使其对工作充满热情，形成不畏艰难、顽强拼搏的意志力。在道德教育的基础上实施情感激励，可以无形中控制员工的潜在意识，使员工在强烈责任感的趋势下，以主人翁的姿态自居，自觉开展自我管理，提高工作活力和效率。

2.对员工进行分层培训。

员工培训是满足人力资源需求的重要手段。人力资源的稳定不仅与工资有关，而且要求企业为员工提供更多的空间和机会来改善自己。在这方面，企业应组织更多的岗位培训活动，鼓励员工在做好工作的同时，涉足更多的其他知识来丰富自己。同时，还可以实行轮岗制度，培养更多全能人才，降低人才流失给企业带来的风险。这不仅可以挖掘员工的潜在能力，而且有助于企业的技术创新和发展。在培训内容的选择上，可以根据员工年限安排相应的培训。比如新员工主要了解企业的商业模式、服务群体和基本产品信息，让新员工充分了解业务、规章制度和企业文化，有利于给企业留下良好的第一印象，在短时间内融入企业，增强内部凝聚力；第二批是有一定工龄的年轻员工，培训内容侧重于工作技能和相关技能，可以进一步提高员工的工作能力；第三批是内部管理者。主要培训内容是将先进的管理理念传递给员工，增强员工的协调能力、解决问题的能力和沟通能力。培训中可以提出一些问题，让员工发挥合理的作用，共同克服困难。此举不仅可以锻炼管理层解决问题的能力，还可以在合作中培养感情，提高凝聚力；对工龄较长的老员工进行技术更新培训，了解国家时事政策，让他们顺应时代潮流，为新员工传递经验，最终充分发挥各阶段人才的作用；

五，结论

综上所述，在新时代背景下，企业间竞争的本质在于人才，对人力资源管理提出了更高的要求。在实际工作中，管理者需要完善制度建设，注重人员管理，加强文化塑造，通过参与培训和体育活动增强凝聚力和向心力，明确努力方向，朝着共同目标奋斗，与企业站在同一战线，实现互利共赢，妥善解决管理认知、考核机制和文化建设中存在的问题，提高内部员工的整体素质和水平，形成强大的核心竞争力，在市场竞争中占据有利地位，寻求更多的经济效益。