引言

随着我国经济和各行各业的快速发展，人力资源管理是企业发展的重要组成部分。人才从招聘到培训再到就业管理，不仅是企业人力资源管理过程中不可缺少的环节，也是企业生存和发展的基础。绩效管理作为一种新的人才管理方法，对企业的人力资源管理具有重要意义。因此，企业要发展和留住人才，深入分析绩效管理模式，有效掌握绩效管理的价值，以及绩效管理实施中存在的一些问题，进而有针对性地改进和优化，使人力资源管理能够为整个企业的发展发挥更好的效果。

1绩效考核的意义。

绩效考核是在事实的基础上，加强对员工各方面工作绩效的考核。绩效考核分析是一种新的管理方法。该方法主要是在不断提高人力资源管理效果的情况下进行评估，主要是针对员工的工作。在正常情况下，应根据岗位的实际相关要求制定相应的考核标准，以明确员工是否符合要求，并顺利完成岗位工作。结合考核结果，采取有效的奖惩措施，奖励绩效好的员工，惩罚绩效差的员工。首先，通过良好的绩效考核，促进员工顺利完成工作，不断提高绩效水平。绩效考核主要是实施评价工作，以员工为评价对象，以员工绩效为评价内容，从而实施。从绩效考核人员的角度来看，如果部分员工在哪些方面做得不够完善，那么他们应该在帮助和促进组织的发展方面发挥良好的作用，从而促进组织的发展。个人绩效提高后，可以在一定程度上提高组织的整体绩效，营造良好的竞争氛围，形成员工和组织的双赢局面。

2应用现状

2.1考核形式单一。

目前，企业员工绩效考核的形式往往非常单一和简单。相关部门对绩效考核体系和形式认识不足。他们经常选择一些不适合工作和企业实际情况的绩效形式，不能充分发挥绩效考核在员工工作中的作用。在绩效考核中，大多数企业将采用单一的上级考核方式，一般来说，企业员工是其直接上级领导，容易受到个人因素和情感因素的影响，会对最终考核结果产生一定程度的影响，不能保证考核的准确性。

2.2未合理应用绩效考核结果。

在相关行业，绩效考核的实施仍存在误解，即绩效考核结果不够重视，没有采取有效措施正确使用。其中，在人力、物力和财力方面，绩效考核结果将同时获得。此时，可以按照科学合理的原则进行相应的应用。在实际应用中，应充分考虑和应用人力资源管理的各个方面，特别是员工培训和职业规划。但在实际管理中，相关行业虽然实施了绩效考核，但结果没有采取有效措施，难以充分利用资源，会造成浪费，对人力资源管理产生不利影响，无法取得理想的工作效果，与相关行业的发展有关。

3.绩效考核应用策略。

3.1加强对绩效考核的重视。

企业必须重视管理者的绩效考核，这是培养高素质管理人才的核心途径。因此，领导者应该正确认识到这一点，认识到绩效考核不是绩效管理。它们之间有一些区别。只有这样，我们才能为这些管理者的绩效评估和发展形成动力。管理者的绩效考核是什么？通过调查分析，表明管理者和员工参与绩效计划的制定，以实现共同目标，通过考核和评价建立正确的目标和工作内容，从而形成良性循环。简言之，绩效考核管理的实施分为绩效和管理两个方面：行政管理者。许多企业对人力资源绩效考核的认识不全面，这是导致工作无法有效开展和存在一些缺点的主要因素。因此，各地区政府应重视和宏观调控，通过政策和指导措施，使企业意识到绩效考核的意义。

3.2完善评估方法。

绩效考核的本质是评价和评价员工自身的工作内容。必须确保绩效考核的科学性、公平性和合理性。同时，还应注意将员工自身的表现与日常工作相结合，使评价结果更加客观公正。通过比较评价结果，对成绩好的员工进行口头表扬和实际奖励，对成绩差的员工进行批评和适当处罚。这样，他们就可以更积极地开展日常工作，提高工作效率和业务水平，使企业不断进步。

3.3明确考核指标。

企业必须有明确的绩效考核制度，促进员工更好地按目标完成工作，提高工作质量和效率，确保工作顺利完成。绩效考核制度的制定需要公平。员工可以积极参与制度的制定过程。企业管理者需要认真听取员工的建议，科学采纳，严格遵循以人为本的经营理念，加强员工在企业中的所有权精神，促进员工深刻感受到企业的关怀，促进员工积极参与各项工作活动。绩效考核指标的评价周期也应科学合理。大多数企业每年对绩效考核指标进行一次评估，少数企业每季度或半年对绩效考核指标进行一次评估。企业内部管理人员可以每年或半年使用一次评估周期，企业内部从事生产工作的员工可以适当缩短评估周期绩效考核指标评价周期越短，越能提高考核的有效性，优化企业内部人力资源管理。

3.4建立健全配套管理体系。

从对现有绩效管理的理解来看，成功绩效实施的关键在于是否有完善的人力资源管理体系。许多绩效管理未能实现实际目标的主要原因是人力资源管理体系存在问题。为了解决这一现象，有必要建立人力资源管理体系，以满足实际需要，为绩效管理体系的实施创造良好的环境。为了保证薪酬奖励的效果，在员工薪酬体系中，需要与绩效挂钩，分析从事不同性质工作的人员比例，以调整最终薪酬比例。如果员工表现突出，他们需要给予更多的财政鼓励。同时，他们可以适当调整自己的职位，以满足日常工作需要。培训和教育也是不可或缺的重要环节。因此，我们需要在一开始就了解员工的能力，通过培训逐步提高员工的能力，并在绩效计划中掌握员工的能力。

结束语

在企业人力资源管理中，绩效考核不全面、工资福利不足一直是企业人才流失的主要原因。因此，企业应建立合理的绩效和薪酬奖励管理体系，规范管理流程，防范企业管理风险，吸引更多人才加入企业，促进企业持续蓬勃发展，实现企业效益和社会效益的共同提高。