前言

如今，随着现代市场经济的不断发展，国有企业作为社会经济水平的重要环节，在提高社会经济水平方面发挥着极其重要的作用；在国有企业的日常经营和经营过程中，由于一些企业经理过于关注经济效益的发展，忽视了人才培训和管理的重要性，导致绩效考核等工作存在很大问题。

1.绩效考核的具体概述。

一般来说，所谓的绩效考核主要是指相关企业为了满足战略发展目标的需要，制定相应的监督、考核和评价制度和标准，对企业员工的日常工作进行检查和考核，并根据考核结果对员工进行有针对性的管理，以确保企业能够正常、稳定、高效地运行。同时，由于绩效考核工作本质上是人力资源管理工作的关键环节，为了避免工作过程的影响，绩效考核人员可以使用关键事件法、强制法和行为锚定等级考核方法，为企业内部凝聚力和市场核心竞争力的提高奠定坚实的基础。

2.绩效考核在企业中起着重要作用。

2.1满足企业自身发展的需要。

经过对大量企业的调查，发现由于传统观念等因素的影响，相当一部分企业缺乏科学先进的经营理念和管理模式，容易造成企业管理漏洞；通过加强绩效考核，企业管理人员可以充分明确内部运行状态和漏洞，根据相应的监督制度，确保企业自身的正常运行，制定更明确的发展目标，促进企业自身的进一步发展。

2.2加强员工综合素质的提高。

同时，由于绩效考核工作属于人力资源管理工作的一部分，主要是企业员工管理，借助考核了解自己的工作状态和效率，明确自己的问题，有针对性地处理，同时解决问题，加强提高员工自身的综合素质，促进相关企业的整体健康稳定发展。

2.3促进员工与企业的共同进步和发展。

此外，在现代企业的日常经营中，通过绩效考核工作，可以利用考核结果激励员工，结合相应的薪酬奖励方式，促进员工更积极地参与日常生产经营过程，营造更好、更和谐的生产氛围，为企业自身及其内部员工的共同进步和发展提供充分保障。

3.现代国有企业绩效考核中常见的问题。

3.1对绩效考核缺乏重视。

研究表明，在现代国有企业的日常经营过程中，由于企业管理者本身受到传统思想和工作方式的影响，过于关注企业自身生产效率和经济效益的发展，由于绩效考核工作不能在短期内带来足够的经济效益，因此被企业管理者忽视，虽然企业内部有一定的绩效考核制度和标准，但实际工作水平较低，部分员工对绩效考核工作的概念和内容缺乏准确的认识，甚至对绩效考核工作有一定的阻力，极大地影响了国有企业内部绩效考核工作的发展。

3.2考核内容存在缺陷。

同时，由于国有企业内部管理人员对绩效考核缺乏足够的重视，在实际工作中存在一定的缺陷，无法全面了解和考核员工的工作状态、效率和目标。此外，考核中的定性指标较多，定量指标较少，不能保证考核工作的客观性，影响实际考核结果的质量、公平性和准确性。

3.3缺乏科学的评价标准和周期。

当相关企业开展绩效考核工作时，为了有效保证考核工作的效率和结果的准确性，相关人员需要提前制定标准化、完善的考核计划，规定实际考核标准和周期时间；但由于传统观念等因素，部分国有企业管理人员缺乏足够的重视，导致考核标准和周期缺乏足够的合理性，影响员工的日常工作效率，影响员工自身和企业的整体健康发展。

3.4缺乏后期反馈。

此外，现代国有企业在开展绩效考核工作时，还需要结合反馈工作，进一步保证绩效考核工作的水平和质量；但由于部分企业管理人员缺乏足够的重视，绩效考核工作无法深入实施，绩效考核工作完成后，企业员工只了解自己的考核结果，对企业标准缺乏了解和明确，影响员工的日常工作心态和效率，另一方面对现代国有企业自身的进步和发展造成很大障碍。

在新形势下，加强国有企业绩效考核的具体对策。

4.1加强对绩效考核的理解和重视。

目前，为了加强新形势下国有企业绩效考核工作的发展，相关企业管理人员首先需要改变传统的思想和工作方式，加强对绩效考核工作的理解和重视，借助大量的宣传教育工作，提高企业员工对绩效考核工作的认知水平，了解其工作特点和要求，在此基础上创建相应的监督体系和管理规范，确保绩效考核工作的顺利进行，营造更好的生产氛围，为生产效率和经济效益奠定坚实的基础。

4.2加强绩效考核内容的丰富性。

过去，国有企业开展绩效考核时，由于考核内容存在一定缺陷，无法对员工进行全面的考核，从而影响考核结果的准确性和公平性；为了改变这种情况，相关企业管理人员需要充分认识绩效考核的重要性，结合企业文化和自身的管理理念，制定考核内容，确保其能够充分覆盖员工的日常工作内容，在保证考核效率和质量的同时，促进企业整体生产经营水平的提高，为提高现代国有企业的市场竞争力提供充分保障。

4.3加强绩效考核体系的完善。

一般来说，完善的绩效考核体系也在很大程度上决定了国有企业绩效考核的水平和质量；因此，在实际工作中，相关企业需要对企业各部门和员工进行深入调查，根据相关部门的政策法规，结合企业内部监督机制，建立更好、完善的绩效考核体系，确保绩效考核工作顺利进行，促进企业自身健康稳定的运行和发展。

4.4加强绩效考核反馈。

除上述措施外，为加强新形势下国有企业绩效考核工作，相关企业管理人员还需要加强反馈工作，直接反馈考核结果，充分沟通，激发工作热情和热情，提高整体生产经营水平和效率，促进现代国有企业自身市场竞争力的提高和进步。

　　结语

简而言之，随着时间的推移，国有企业作为现代社会运作的重要组成部分，其内部绩效考核的水平和质量对企业自身的运作有很大的影响，但由于部分企业管理人员自身的思想和工作方式相对传统，忽视了绩效考核对企业本身的重要性，导致绩效考核工作存在很大的缺陷；为解决这一问题，相关企业管理人员需要加强对绩效考核工作的理解和重视，结合相关部门的政策法规，建立现代绩效考核体系，同时对企业内部人员进行充分的宣传教育，确保绩效考核工作的正常运行，提高生产效率和经济效益，促进新形势下国有企业和整个社会的进一步发展。