一般来说，线路损失是由于电气设备不能达到理想状态，导致电流输送过程中的阻抗，最终产生一定的损失。具体来说，电磁场涡旋和电缆电阻异常会导致线路损失。值得注意的是，管理因素造成的电能损失很难通过量化来衡量。

1、供电企业线损管理中存在的问题

（1）电力管理制度缺乏合理性

为了提高线路损坏管理的质量，电力企业需要制定有效可行的管理体系，以确保日常工作的顺利进行[1]。目前，我国线路损坏管理仍存在一些问题，如专业管理尚未形成统一体系，管理针对性较差。由于线路损坏管理过程缺乏合理性，没有科学的评价方法，检查环节存在诸多问题，难以建立完善的管理体系，不能尽快解决线路损坏问题。在供电企业电力项目中，必须有足够的人力物力资源，确保线路损坏管理体系的顺利建设。此外，在线损坏管理工作中，不仅要有完整的管理体系，还要有效监督，给电力企业的经营管理带来巨大压力。

（2）电网网架结构不完善

在某些地区，由于电网建设规模等原因，仍存在一些问题。例如，在线路维护工作中，部分电力企业主要采用临时维护方法，增加线路运行负荷，导致电力损耗增加。同时，我国已建成的电力系统难以满足日益增长的电力需求，出现老化和超载。

二、供电企业降损方法

(一)制定降损指标提升方案

在减少损失的过程中，供电企业应制定高水平的线路损失指标和计划，实现一条线路和一个指标，以达到提高运行效率的目的。即积极建立线路损失标准化管理分析机制，每月召开分析会议，深入研究线路损失工作中存在的问题，迅速解决。此外，在制定完成系统改进计划后，相关人员还应监督该计划的实施进度。一般情况下，线路损失指标没有上限，不同线路和设备设置差异化线路损失评价指标，使评价结果更加公平[2]。对于台湾地区的线路损失，以数月线路损失指数形成的平均值作为衡量标准，每年调整，不一刀切，不采用放纵的方式进行台湾地区管理。

(二)完善线损管理体系

供电企业应建立健全线路损坏管理系统和维护系统，提高线路损坏管理的专业性，建立一套标准化的管理责任制，明确线路运行维护的责任和要求，确保消防安全检查的真正实施。有关管理部门应积极开展宣传教育活动，明确工作职责，在引进先进技术的基础上，防止线路损坏管理的盲点。此外，供电企业应做好日常检查和维护工作，及时了解线路运行情况，加强人工检查管理。工作人员必须严格遵守线路损坏管理的有关规定，定期对线路不同部位和设备进行维护，认真记录维护内容。在实际工作中，有关部门应充分利用先进的自动化技术，有效建立自动化监控管理系统，实时监控具体线路运行效果，确保线路损坏问题的顺利解决，实现线路的稳定运行。

（3）提高材料管理的重要性

配电工程施工过程中，施工方应以导线选择为出发点，明确管理重点和要点，然后根据我国现行标准和标准化要求进行分析，尽量选择性能好、质量高的导线，确保线路运行稳定，减少电能损耗。如果电线绝缘能力强，使用寿命会更长，耐腐蚀性会更强，可以防止电力输送过程中短路等问题。在输配电和用电工程施工过程中，相关人员必须严格按照施工标准工作，不得有任何偷工减料行为，选择绝缘性好的材料，确保线路安全。此外，工作人员还需要选择导线截面作为重要工作内容。如果选定的截面相对较小，在运行过程中必然会出现损耗增加等不良问题[3]。导线选择完成后，工作人员必须进行专业的测试和验证，以确保导线的选择是合理的。

（4）优化电网结构

供电企业应根据实际情况及时优化电网，确保电网容量的合理分配，进一步优化电网结构，在一定程度上提高对低压平台区域线路损坏的关注。同时，供电企业还应根据负荷密度和设备容量进行详细分析，确保供电半径合理，提高电站布局专业水平，减少线路损坏。

（5）调整电网运行参数

供电企业需要进一步分析输配电的具体情况，最佳配置布局，尽量减少传输过程中的损耗。同时，供电企业需要分析输配电的关键点和重要节点，不断提高功率因数，在减少线路损耗次数的前提下，大力提高有功功率比，确保电能传输安全有效，最终达到控制线路损耗的目的。此外，供电企业应确保输配电中升压升级工作的顺利进行，并能及时将线路损耗控制在合理的区域。

(六)实施台区差异化管理

现阶段，部分台区的运行具有周期性和临时性的特点，给各项指标的控制带来了很大的困难。为此，供电企业对各供电站的台区进行了多维分析，并要求做好标记。在标记过程中，要遵循以系统规则判断为主的原则，充分发挥人工标记的辅助作用，全面实施农排、小功率等台区的标签维护管理。此外，供电企业需要从不同角度调查特殊台区的原因和影响范围，做好台区的聚类分析，制定相应的管理措施，专门建立特殊台区的专业管理机制，然后实施差异化管理和评价。

(7)应用先进技术

在实际工作中，供电企业要做好电源点的科学设置，明确电负荷中心，始终贯彻短半径、密布点的原则，然后根据负荷分配的相关方式制定切实可行的分配方案。同时，供电企业需要采用先进的实时抄表技术。借助集中抄表系统，不仅可以实时记录配电总表，还可以收集低压客户表。在此基础上，充分利用低压线损计算系统，使其与GPS系统、MIS系统成功对接，通过自动收集和操作数据不断提高工作精度。此外，供电企业应保证电压合格率。采用集中抄表手段，可实现电压的实时监控，进而及时报警故障，产生动态电压图标，方便管理者发现故障点，有效提高故障点的处理效率，减少线路损耗。

(八)建立降损反盗团队

一是收集当地供电所在“异常”台区治理和“偷电”典型经验，从实践中提炼“数据研判”技能，整理为“预警”规律，正确引导供电所反偷电工作。二是建立专业的反偷电专家队伍，综合运用线上指导和现场帮助，对遇到困难的供电所提供技术帮助和业务指导。

结语

线路损坏是供电企业最重要的经营指标。在今后的工作中，供电企业应继续以降低成本、提高效率为目标，从组织、流程、制度等方面，以强大的组织力量，规范工作流程，完善控制体系为切入点，全面推进电力企业线路损失的精益管理。