1引言

现代社会的发展使得传统发电产业难以满足人们的生产需求。传统发电产业通过燃料燃烧等形式提供电能，但对自然生态环境造成极大破坏，燃料资源属于不可再生资源，不利于发电产业的长远发展。然而，新能源光伏发电利用光能为社会生活和生产活动提供电能，充分发挥可再生清洁能源的利用效率，有利于促进现代绿色经济的可持续发展。但新能源光伏发电站项目建设管理存在招标过程管理不规范、采购人员专业技能提高、项目缺乏全过程监督体系等诸多问题，影响了光伏发电项目的质量和效率，不利于新能源产业的有序发展。本文旨在分析新能源光伏发电站项目建设中存在的突出问题，挖掘出相应可行的优化措施，促进光伏发电产业的优化升级，有效实现新能源领域的全面发展。

新能源光伏发电站项目建设管理现状

2.1投标过程未规范管理

新能源光伏发电站项目建设中存在招标过程管理不规范的问题，影响了光伏发电项目前期准备工作的正常运行，降低了项目建设效率。由于发电站项目建设的特殊性，招标企业需要具备良好的资质和质量。但在实际招标企业审核中，未能对招标企业各项资质进行全面审核，可能对光伏发电站后续项目建设产生不利影响，不利于保证新能源光伏发电站项目的建设质量。在后期招标过程中，招标人员和招标企业的工作行为没有标准化管理，部分招标人员披露相关信息，影响招标过程的公开性和公平性[[1]。同时，投标人未严格调查各招标企业提供的工程价格和质量，不利于提高光伏发电站项目建设的经济效益，影响新能源产业的可持续发展。为避免此类情况的发生，项目负责人应严格控制招标过程中各环节的标准化，有利于光伏发电行业的有序发展。

2.2采购人员的专业技能有待提高

在新能源光伏发电站项目建设中，采购人员的专业技能有待提高，设备采购将直接影响光伏发电站的建设质量。项目负责人未能为采购人员提供足够的技术培训，帮助采购人员了解现代光伏机械设备，使采购人员难以充分熟悉项目不同环节使用的设备。同时，采购人员未能主动了解当地市场上不同类型的光伏发电机械设备，并综合比较价格和质量进行选择，使得新能源光伏发电站项目建设质量难以保证，影响了光伏发电行业的经济效益，不利于新能源产业的可持续发展。新能源光伏发电站项目建设采购人员未根据项目实际情况设计设备采购方案，项目负责人未能充分考虑采购方案的科学性和真实性，不利于为光伏发电项目提供高质量的现代机械设备，难以提高项目建设的环境效益。

2.3项目缺乏全过程监管体系

新能源光伏发电站项目建设仍存在项目缺乏全过程监督体系的局限性，影响了光伏项目的顺利运行[[2]。项目未管理各机械设备的使用和储存，导致施工人员过度使用或错误使用现代机械设备，不利于机械设备的长期使用，间接增加了光伏发电站的施工成本，降低了光伏发电行业的经济效益。同时，未能完善机械设备的储存和管理，导致机械设备因储存不当造成各方面的损坏，影响新能源光伏发电站的工程建设质量，降低现场施工效率。项目内部各部门的职责难以明确，不同项目过程没有充分发挥管理人员的作用，导致光伏发电站项目问题不能及时问责，不利于促进光伏发电行业的标准化发展。项目未能制定全过程的监督体系，使内部施工秩序混乱，难以保证新能源光伏发电站的施工质量。

3.新能源光伏发电站项目建设管理优化策略

3.1制定严格的招标细则

新能源光伏发电站项目建设初期招标过程未规范管理，应制定严格的招标细则。在选择招标企业时，招标人员应严格按照相关标准审查招标企业的资质，严格筛选不良企业，确保新能源光伏发电站的施工质量。在招标过程中，招标人员应坚持开放原则，提高专业素质，避免与招标企业过度讨论，不传播光伏发电站招标信息，综合考虑不同招标企业的项目价格和质量，加强新能源光伏发电站项目的经济效益，促进新能源产业的长期发展。制定适当合理的报价范围，综合考虑不同招标企业的报价，以招标企业的报价和企业资质的实际情况为考虑标准，提高招标过程的标准化。

3.2加强专业采购人才队伍建设

新能源光伏发电站项目采购人员需要提高专业技能，加强专业采购人才队伍建设。光伏发电企业应为采购人员提供足够的专业技术培训，为采购人员提供多样化的学习渠道，有利于加强采购人员对现代光伏发电机械设备的认知水平，学习采购新技术，根据项目实际情况选择不同类型的机械设备。采购人员自身也需要积极参与学习，增强专业理论基础，将现代采购新技术应用于新能源光伏发电站项目建设，有助于加强项目建设的专业性。同时，光伏发电企业应加强专业采购人才队伍建设，吸引大量专业采购人才，为新能源光伏发电站建设过程提供专业科学指导，有效提高项目建设质量，为现代社会生产活动提供更充足的电能，推动绿色经济发展[3]。

3.3建立项目全过程监管制度制度

新能源光伏发电站项目缺乏全过程监督体系，应建立完整的项目全过程监督体系。光伏发电企业应加强施工设备的管理，各机械设备的使用和储存将直接影响光伏发电站项目的施工质量和企业的经济效益。通过规范机械设备的使用，有利于为项目建设提供良好的专业设备保障。同时，加强新能源光伏发电站项目建设的内部管理。管理人员需要全面管理施工人员，明确各部门职责，规范内部工作秩序，实现新能源光伏发电站项目的综合管理和监督。

4结束语

综上所述，新能源光伏发电站项目建设管理还存在招标过程管理不规范、采购人员专业技能有待提高、项目缺乏全过程监督体系等不足，影响光伏发电站建设质量，不利于新能源产业健康发展。通过对新能源光伏发电站项目的前期准备、中期施工和后期管理的研究，提出了制定严格招标规则、加强专业采购人才队伍建设、建立项目全过程监督体系等有效解决方案，推动光伏发电产业现代化升级。