电力工程施工管理的现状如下。

1.施工人员的专业技能还需要进一步提高。

在电力工程施工管理的过程中，如果施工前期准备工作匆忙，很可能由于人员专业水平不够或没有形成良好的安全意识，导致施工中出现各种问题，增加了施工控制难度和工作量。这不利于顺利进行电力工程施工，或者会造成安全隐患。因此，需要进行改进。

1.需要优化的是施工管理流程。

电力工程的施工管理流程设计有一些缺陷。在工程完工后，施工单位必须进行决算，并等待审核通过后才能向建设方收取余款。这样容易在实际操作中出现违规风险。另外，由于对施工进度控制不当，并且相关管控手续复杂，可能导致施工进度无法按预期执行。这不仅对电力工程建设不利，而且可能存在安全隐患，导致出现各种风险。

1.施工管理团队的内部控制还有提升的空间。

电力工程建设的重要部分是施工管理。需要建立高素质的施工管理团队，有效管理工程施工的各个领域，以实现对施工的科学管控。然而，当前情况来看，各部门之间缺乏有效的沟通和协调，也没有形成科学的规划。

电力工程的施工管理和安全管理是确保电力工程顺利完成和人员安全的关键步骤。以下是2项电力工程施工管理及安全管理对策：

1.严格执行安全操作规程

在电力工程的施工过程中，应严格遵守安全操作规程，包括使用安全设备、穿戴防护用品、遵守安全作业程序等。同时，还应定期组织安全培训，提高工作人员的安全意识和技能水平。

2.加强现场监管

电力工程施工现场应设置专门的监管人员，负责全程监督安全管理工作、施工进度和施工质量等。同时，还应对施工现场进行定期巡检和安全检查，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场的安全和顺利进行。

2.创新质量与管理模式。

电力工程项目施工过程中，材料和机械设备的运用极为重要，是高品质项目实现的前提条件。因此，对材料和机械设备的质量控制和管理模式的创新需要加强。电力设备可分为发电设备和供电设备。其中，发电设备包括电站锅炉、蒸汽轮机、燃气轮机和发电设备，而供电设备则涵盖各种电压等级的变压器、断路器、互感器等。这些设备种类繁多，体系复杂，占据大量空间，可能在运输和管理过程中因地形、运输条件或管理问题而受损，应引起重视。可提前将相关材料和机械设备分类，按照材质、功能和易损坏程度进行分类，根据分类信息安排不同的运输和管理方案。此外，应加强对施工材料采购的审查，安排相应的技术人员和财务人员合作，从而精准采购材料。还应规划好机械设备和施工材料的存放、储存和使用管理场所，并对储存材料进行质量检查报备，为电力工程的安全高效进行奠定基础。

2.加强变更方案的管理

电力工程的建设必须遵循设计方案，但由于各种因素，包括地形地质、天气和交通等，施工过程中难免需要对方案进行调整。这些调整必然会对工程的质量产生不同程度的影响，因此必须强化对变更方案的质量控制。在解决实际问题的基础上，管理部门和相关技术人员必须进行多维审查，以确保变更方案的合理性，并确保施工的质量目标得以实现。

2.改进建筑工程安全责任制

有效实施安全管理责任制需要每位员工对自身要求更高，培养适当的职能素养。管理人员在履行管理职责时必须始终牢记"安全第一"的原则，确保施工的各个细节符合标准和管理要求。在施工管理中，应加强安全管理培训，提高员工的安全意识。电力工程企业还应派遣专业人员到施工现场进行调查，针对存在的安全隐患制定相应的解决方案。电力工程的管理者和施工单位管理者必须对施工过程中的安全隐患有清晰的认识，并基于项目管理制定相关措施。

2.制定安全防范和管理策略的步骤有以下四个：

电力企业在进行施工时，难免出现各种安全隐患，这是不可避免的。为了减少安全隐患带来的影响，必须结合实际情况，制定切实可行的安全预防措施，加强电力工程施工过程中的安全管理工作。同时，管理人员应该认真做好安全管理工作，不能忽略任何可能产生影响的方面，从而降低安全事故的发生率，保障工作人员的人身安全，促进电力企业的稳固发展。实践证明，方案必须科学合理，综合考虑各个细节，以便确保安全管理工作得以贯彻和落实。如果电力建设管理者和施工单位管理者不能正确认识施工中存在的安全隐患，或未依据项目管理原则设定相关措施，那么电力工程施工的安全管理和质量控制将难以得以保障。

2.强化工地管理的措施有以下五点：

现场施工存在潜在风险，必须加强管控措施，确保各类潜在风险能够得到有效控制和消除。加强安全生产责任机制的执行，明确规定施工行为，确保人员能够在规章制度的约束下严格按照标准操作；加强现场监督，组织管理人员和监理人员形成巡查小组，严格管理施工现场。加大对隐蔽工程的管控力度，排查安全隐患。

2.加强机械设备的管理6细节

加强机械设备保护，使用前需进行性能测试和详细检查，及时处理异常情况，确保机械设备使用安全。日常维护和保养机械设备，定期进行防火、防水等处理，保持性能良好，避免因检修维护不及时而出现故障。指定专人管理机械设备，确保设备使用人员具有资质，防止非专业人士误用导致设备损坏，提高使用安全性。

（1）电力企业需要建立三级安全监督机制，自上而下建立完整的安全监督、保障和应急体系，对职工和设备进行安全监督管理。其中，“三级安全管理网络”是关键组成部分，必须建立相对独立的安全监督机构，实现安全组织结构网络从项目准备到验收全程安全质量管理。（2）管理部门应不断改进施工人员在现场的操作流程，加强安全防护品的采购和管理，建立防护用品使用制度，并运用科学手段进行安全防护，确保电力企业生产过程中人身和财产安全。（3）应强化相关警示标志的作用，积极建立防护设施和防护标识，以杜绝安全事故的发生，提高生产安全水平。（4）定期开展严格的安全检查和巡视工作，覆盖生产各环节，发现安全隐患立即排查，对不按照安全管理机制作业的职工采取相应惩罚，提高安全素养和责任感。（5）需要建立安全生产责任制度，将责任下放到个人，有效提升管理人员的责任感。

电力企业可以给予那些严格落实安全责任制度并成功通过安全生产考核的部门一定的物质奖励。相反，对于未能落实安全生产责任制和未通过相关考核的部门，电力企业可以给予一定的处分，以期督促相关人员切实落实安全生产措施。3结束语

总的来说，在进行电力工程施工时，相关部门必须更加重视安全和质量管理工作。同时，要增强相关工作人员的施工安全意识，加强培训力度，以便能够有效地解决和完善施工过程中出现的问题，只有这样，才能保证整个施工过程的质量和安全得到保障。