1引言

经济的全球化带来了企业生产经营的全球化。采购不仅是一项商业活动，也是企业的一项重大战略。特别是跨国公司，由于各国的比较优势，往往采用专业生产，厂家通过全球零部件采购实现整机的组装、运输和销售。作为高端技术的所有者，美国一直处于相关产业链的上游，中国企业高度依赖美国。在当前中美贸易战的背景下，企业管理者面临着如何应对贸易摩擦、正确处理风险的困难考验。

2.跨国公司采购的风险识别

2.1.政治政策风险

美国提高对中国进口产品的关税，限制外国企业从芯片、配件、操作系统、谷歌应用、服务等方面购买美国产品。面对美国政府的限制政策，如果中国企业非常依赖美国，他将面临原材料短缺、零部件短缺等困难，生产线必须停止运行，直到问题得到解决。

2.2价格风险

企业收款的时间周期往往长于建设时间，有的长达一年以上。贸易战使人民币汇率剧烈波动。从年初到2019年10月13日，人民币贬值3.06%。如果交易使用美元结算，而企业缺乏美元储备，就需要比平时花更多的钱来获得设备，这给企业带来了巨大的成本压力。一些客户会利用人民币汇率下降的机会，要求以人民币结算交易，导致企业实际价格下降，利润下降。

2.33重新寻找供应商的风险

中国企业失去了原来的美国供应商，需要找到新的合作伙伴来替代材料。面对国际市场上的许多供应商，中国企业很难迅速找到新的、合适的供应商。供应商情况的复杂性和生产经营的紧迫性使企业在与供应商的交易中容易陷入劣势，带来经营风险。

2.4库存风险

为了应对紧急情况，企业经常向一个项目运输大量的设备，这对企业的库存管理提出了很高的要求。如何适当减少这些过多的设备，及时处理项目完成后的剩余设备，往往会对企业成本产生很大的影响。

3通信设备物资采购风险控制

以上简要讨论了通信设备企业的风险识别。根据风险管理理论，企业的生产需要风险识别和风险控制。以下将根据上述风险因素简要讨论风险响应政策。

3.1.通过法律渠道和保险应对突发贸易制裁

建立风险管理部门，提高对外贸所在国法律法规和国际贸易规则的认识，熟悉国际贸易规则中的国际贸易采购规则，特别是例外条款，是对某一事项的妥协和有条件的默认。善于使用法律武器，维护自身权益，企业应遵守法律法规，合法经营。

借助保险，通过专门的保险机构实现风险防范，更好地保护企业自身的利益。企业可以使用出口商信用保险或保理和福费廷业务出售应收账款，实现风险转移。

3.通过贸易合同和长期合同解决价格问题

价格风险主要由合同控制，加强与客户的沟通。合同价格应充分考虑当地通货膨胀率和履约期内的国际政治经济形势，选择汇率稳定的货币，考虑通货膨胀因素、汇率因素和合同风险因素。商业合作应追求双赢局面，不仅要考虑自身利益，还要考虑合作伙伴的利益。

采取适当的长期合同也是一个更好的方法。作为出口商，如果使用外币结算，将担心外币升值，如果使用本币结算，将担心本币贬值，给企业造成损失。然后，通过货币结算期权和外汇合同，固定汇率，防止汇率波动，提前锁定利润。

3.3.开展物料替代工作，提前制定计划，解决物料替代问题

正常经营时，企业要居安思危，不能把鸡蛋放在篮子里，提前梳理美国材料，列出材料清单，全面开展相关材料替代工作。对于暂时无法替代的，可以通过增加库存换取更长的安全时间，也可以改变整体设计方案，达到同样的功能。以浙江大华科技有限公司为例，其部分零部件已备货两年以上。

不能太依赖供应商，尽量减少不可替代量减少不可替代零部件的使用。企业要加大研发投入，提高研发能力，解决关键技术要点。面对突如其来的风险，我们可以与其他公司的采购部门共同取暖，相互沟通信息。在关键时刻，我们可以共同努力，克服困难。

制定应急预案，在风险发生时，可以快速响应，即有序控制，减少损失，华为面对美国制裁，不慌张，突然一切“备胎计划”摆脱美国加入正规，摆脱美国“实体清单”巨大的压力。

注意收集行业信息，积极参与中国进口博览会、供应商信息等行业展览，通过电话和面试交流双方的基本信息、业务范围和贸易条件。全球化不可阻挡，企业应保持乐观，继续建立全球产业链。

3.4.完善供应链管理，解决库存问题

建立供应链管理理念，进行供应链库存管理。在保留核心秘密的同时，加强信息交流和数据交换，避免牛鞭效应。

企业业务人员应加强设备的及时统计，加强与总部的沟通，提高信息流通速度，尽量减少应对不确定性的安全库存。

4结语

中美贸易战的国际形势给中国企业带来了很大的不确定性。跨国企业必须做好长期准备。只有正确处理治理政策风险、价格风险等风险，才能在日益激烈的竞争中立于不败之地，长期正常经营。本文讨论了如何应对风险，希望有所帮助。