本文是财务管理毕业论文，本文是主要讲述了互联网企业控制财务风险的有效对策，要了解的是拓展筹资与投资渠道、保证经营现金流量的有效获取、降低成本结构方面的风险、优化盈利模式这四种有效的对策会助力企业财务控。

　　

　　(一) 拓展筹资与投资渠道

　　

　　投资与筹资风险是互联网企业面临的重要资产结构风险, 为了提高企业的风险控制能力, 企业需要拓展投资与筹资渠道, 以更多的渠道分散财务风险, 从而达到降低财务风险的目的。在这方面我国政府为了鼓励创业, 推出了一系列优惠政策, 互联网企业可以积极利用这些政策, 积极开展研发创新活动, 推出新的创新产品, 扩大投资与筹资范围, 例如低息贷款等政策。当前市场上很多投资者也越来越重视互联网企业及其产品, 互联网企业也要抓住这些机遇, 积极与市场上的投资者联系, 寻求拓展筹资渠道的方式。

　　

　　(二) 保证经营现金流量的有效获取

　　

　　互联网企业要想取得长远发展就必须保证现金流量渠道的畅通, 互联网企业在产品前期投资时需要大量资金的支持, 因此, 企业必须能够保证经营现金流量的有效获取。在推出新产品时, 如果市场上新进入的同类产品较多, 企业就需要及时更新盈利产品。最先进入市场就会获得较大权利, 如果不同企业的产品相似度较高, 在市场上不能尽早占领市场份额, 也就无法及时获得经济利润, 也就不能保证企业的现金流量获取, 企业就可能出现资金链断裂的问题。因此, 互联网企业必须特别注重研发创新, 同时要密切关注市场上的信息, 一旦出现同类产品, 企业就只能更新产品或开发新产品, 避免资源的浪费。同时, 企业还要注重同时开发多种产品, 一旦某一产品推出市场的速度太慢, 无法获得较大利润, 就可以推出其他产品以此获利。另外, 互联网企业还要对自身的实际情况有一个准确、全面的把握, 企业必须了解自身的优势与不足, 积极利用企业资源发挥自身长处, 在市场竞争中保持并不断提升自身的竞争力。推荐阅读：经营成本控制下企业财务管理毕业论文

　　

　　(三) 降低成本结构方面的风险

　　

　　互联网企业的成本结构风险主要表现在研发投入、人才流失与销售费用等方面。互联网企业的发展离不开优秀的研发人才, 他们是企业发展的核心, 如果企业的研发人才不足, 企业就无法获得更多创新产品, 企业的发展就会受阻。因此, 企业需要根据发展与人才的能力, 为研发人员提供上升的渠道, 提高薪酬等方面的报酬, 并不断改善研发人员的工作环境, 为研发人员提供较好的研发环境。同时, 企业要把大量资金投入到研发领域, 如果企业研发资金不足, 还可以通过合理的融资渠道获得融资, 为研发工作提供资金保障。销售费用也是互联网企业的主要费用, 特别是在企业初级发展阶段, 需要大量的销售费用扩大市场份额。但是, 企业要对销售费用进行合理规划, 不能盲目的投入销售费用, 避免企业资金的浪费。

　　

　　(四) 优化盈利模式

　　

　　互联网企业的盈利模式比较单一, 如果不能积极创新优化盈利模式, 就不能跟上市场经济发展的步伐, 企业财务风险发生的可能性也会增加。企业可以把当前常用的广告盈利方式与付费的方式结合在一起, 而不是两者单一进行, 这两种方式各有优缺点, 如果结合在一起可以起到互补的作用。付费方式可以使企业获取更多现金流量, 广告方式则可以提高市场占有率。