随着工业的发展，我国风电和光伏项目的发展逐渐走出了新的局面，现在风电和光伏新能源逐渐实现了信息技术的应用，并开始实现互联网电价和竞价互联网收入，企业的发展逐渐从政府驱动到市场驱动，经济激励不断完善，可再生能源补贴在整个发展过程中被取消。面对这种市场变化的需要，投资新能源的企业应积极改变管理模式，做好项目成本管理工作。

1.风电光伏企业成本控制现状。

缺乏严格的审批标准。为方便风电企业的集中管理，风电企业管理中心将在经济相对发达地区的城市设立。风电企业的日常费用报销、支付等相关文件需要严格审批，并按规定移交相关地区人员。但风电往往集中在远离城市的地方，信息网络不稳定，运输成本高[4]。风电场管理人员需要定期到区域管理中心进行财务报销和相关稳定的审批报告。该管理体系缺乏一定的科学性和合理性，消耗了大量的时间和资金，降低了风电企业的成本管理效率。

设备缺乏维护和维护。目前，大多数风电场在特殊季节集中维护风电设备，维护工作由区域维护人员监督，但实际维护工作由风电场完成。事实上，风电厂机电设备复杂、数量多、面积广、维护时间长。在实际维护过程中，风电设备的维护工作无法顺利完成，严重影响了风电企业新能源生产的正常发展。

设备采购不合理。虽然风电企业的实际管理是根据集中管理进行的，但在区域管理中，不同的风电场有独立的仓库，包括设备维护需求、设备更换及相关备件由风电场仓库采购更换管理，在这种情况下，容易出现采购问题。在开发过程中，部分企业在采购设备时没有考虑风电设备开发的实际情况，严重浪费资金，增加了企业的财务成本投资，降低了风电企业成本控制的质量和效果。

技术人员的专业影响成本消耗。我国风电行业发展时间相对较短，风电和光伏项目的专业技术人丰富，甚至缺乏顶尖人才。风电企业缺乏专业人才，对风电设备的性能和技术知之甚少。因此，在风电设备的实际施工、维护中，技术人员的专业性会影响实际故障判断。由于技术人员的技术限制，设备无法及时修复，成本控制不到位，导致成本消耗严重。

2.风电光伏企业项目建设成本控制。

在实际建设项目中，对建设阶段的前期、施工阶段和后期进行分析，加强风电光伏企业项目建设环节的动态管理。

2.1投标阶段。

监理招标工作和监理工作是项目建设中相关工作的核心。在项目建设阶段和成本控制中，监理控制工作的发展起着非常重要的核心作用。风电光伏企业在施工过程中使用的监理人数相对较少，但对监理人员的专业技术要求较高。因此，在监理招标评标过程中，应严格审查监理工程师和主任，严格审查资质和能源，要求监理单位出具相关书面文件，并承诺组织与工程施工过程一致，并有相应的审查条款。

勘察设计招标。为了保证勘察设计之间的良好联系，勘察设计单位的招标往往是在一个阶段完成的。虽然设计成本较小，仅占工程成本的1.5%~2%，但对最终施工成果的影响超过75%。因此，确定综合能力强、设计经验丰富的设计单位，特别是界面设计的控制是非常重要的。

在施工招标中，风电光伏企业的建设往往按不同规模划分。例如，50mw以下的项目以总承包的形式完成，但50mw以上的项目完成标段施工。在编制招标文件时，应积极与设计单位沟通，确保投标工程量清单的完整性和合理性，不得有遗漏和遗漏，确定的工程量与实际工程量之间的差距不得太大。施工单位的资质设置不得过高。同时，项目经理应具备工程经验，并对施工现场实行动态管理[8]。

设备招标、风电、光伏企业项目建设中的设备占建设成本的60%。设备招标需要充分利用国家电力投资大规模采购的优势进行成本管理。设备采购量大的，应当面向市场，根据项目实际需要进行公开招标。

2.2施工设计图纸成本控制。

地质勘察要求勘察工作细致合理，在施工图设计前完成。风电、光伏企业的施工选址和勘察条件复杂，设备布局分散，要求勘察人员具备良好的质量。在地质调查过程中，管理者需要对整个过程进行监督和管理。在实际调查和伴随过程中，地质调查按质量和要求进行，以确保地质调查的有效推进。

设计图纸应根据《项目可行性研究报告》进行，并在此基础上进行相关设计。部分项目应进行相关设计，在设计过程中应严格控制影响因素。主要工程量为设计红线，建立以风电、光伏企业为中心的沟通协调组织，确保施工过程中及时沟通协调。

受地理位置等因素风电、光伏建设项目受地理位置等因素的影响，会出现审核人员不规范、流于形式的现象，为项目成本管理埋下隐患。在实际审核工作中，应坚持简单适用的相关原则，确保施工图内容的合理性，并在施工现场积极实施。

2.3施工准备。

确定项目经理的责任。根据《施工组织总设计》，约70%依赖设计，其余30%依赖动态管理。因此，在实际施工中，至少应安排一名成本经理对所有施工项目进行成本管理。做好施工准备阶段的管理工作，为成本管理打下坚实的基础。项目负责人需要确定具有约束作用的评价机制。

建立良好的沟通合作机制，及时与消防、环保、节水等政府相关部门明确实施。在项目准备阶段，项目经理应确认国家审批政策是否发生变化，是否需要调整。不需要调整的，应当按照具体目标实施专项费用。

2.4施工阶段管理。

它强调动态管理和静态管理的结合。目前常用的低成本控制方法包括价值分析和成本估算，包括静态管理和动态管理。虽然动态成本管理很复杂，但由于其明显的优势，动态和静态的结合可以促进成本控制的发展，并根据不同的成本性质进行管理。

深化图纸审核，将施工设计图纸转化为实物，是一个复杂而困难的过程，在风电、光伏建设工程施工图审核过程中，应根据现场实际情况，利用信息技术建模，检查设计图纸的合理性和有效性，及时发现设计图纸中存在的问题，及时修改和签证。同时，参与单位的相关人员应提出合理的建议，优化图纸设计。

签证权限分级制度、签证变更是项目实施过程中的重要工作，从不同级别的专业人员、项目经理、副总经理、总经理负责分级管理制度，系统掌握成本变化，实现动态跟踪管理，确保项目成本始终得到控制。

2.5完成处理。

尾矿和缺陷管理有些是风电和项目生产发电时留下的，甚至很难管理。企业管理负责人应做好记录，确保施工期间完成这部分工作，努力实现零工时间，高质量完成项目工作，清理施工现场，无基础设施痕迹，拆除临时设施，清理建筑垃圾，完成水环保验收；竣工结算发展要求验收人员深入现场，准确分析施工各阶段，提出实际的成本控制措施和建议，对参与者的工作提出建议。

结束语

综上所述，风电项目的施工成本控制只能在特定条件下完成，这意味着成本控制可以在施工质量、工期、工程设计等因素协调的背景下更好地完成。在编制、规划、组织、控制和协调各种因素的基础上，尽可能降低项目建设成本，实现目标效益和新能源控制和管理，创造更好的经济效益。