引言

在电力工程施工管理中，工程造价管理非常重要，可以反映工程投资金额，反映电力施工企业的成本控制能力，直接影响工程造价效益能否实现盈利目标。施工阶段不仅是相关施工人员与项目负责人合作的过程，也是现阶段投入最多的资金和生产要素。因此，在施工阶段落实工程造价管理控制，可以降低成本投入，避免资金浪费和项目损失。

1、电力工程造价控制的必要性

电力工程造价管理是指工程项目的完整预计价格或实际价格。这种价格在不同阶段有不同的表达方式，如工程初始概算、设计阶段施工图预算、施工阶段结算等。工程造价是实施工程造价管理的动态概念，应科学合理地计算和控制工程成本，减少成本偏差，节约工程建设成本。工程造价是工程管理的核心，工程造价与工程建设的各个环节和控制点直接相关[1]。例如，根据先进设计进行的工程造价控制，必然对后期施工方法、工艺、材料的选择有一定的约束作用，直接指导施工单位确保质量和工期，工期和质量是工程管理的关键。

2、电力工程施工阶段工程造价管理控制中存在的问题

2.1不注意成本管理和控制。在施工过程中，项目部大部分人员缺乏成本意识，成本控制机制不到位。在实际工作中，他们没有进行详细的成本分析和仔细的计算，导致成本过高。同时，项目决策相对随意，停留在表面，没有按照施工方案进行施工，随意变更，使得部分项目无法定价。在电力工程施工阶段，成本分析没有落实好，发现的问题没有及时纠正。过程中发生的变更、签证材料的签订和执行相对随意，造成诸多隐性问题，实际施工后进行计量计价，导致相互争吵。此外，为了争创名优工程，电力施工企业会通过增加成本来创造卓越，但成本不被施工单位认可。

2.2劳动力价格和建材价格市场波动难以有效控制

在电力工程施工阶段，施工单位可以实施工程造价控制，满足建筑市场和社会发展的需要，最大限度地提高企业的经济效益。结合电力工程造价控制的实际情况，尚未与现阶段的市场环境充分整合，施工过程中的成本控制缺乏市场指导，施工企业需要全面了解市场环境，进一步促进工程施工的有序进行。在电力工程施工管理过程中，由于工程施工周期长，劳动力成本和材料成本不可避免地受到市场变化的影响，价格波动较大，对成本影响较大，缺乏有效的控制措施，难以实现对劳动力和建筑材料价格波动的控制，影响管理效果。

3、电力工程施工阶段造价管理有效策略

3.1强化工程设计深度

设计人员的专业水平也在一定程度上决定了整个设计的深度和质量。因此，电力设计公司应定期对设计人员进行专业技能培训，加强设计人员的职业道德和素质培训，使设计人员能够深入了解电力工程施工过程、工艺和成本管理的相关内容。在实际工程设计中，将电力工程成本管理有效地融入设计图纸，实现两者的一致性。同时，在工程造价管理中，设计人员还应结合市场和电力工程的具体实际情况，采用科学设计、专业设计和深化设计，从优化设计图纸、缩短工期的角度完成设计内容，对工程造价成本控制起着积极的作用。最后，不断优化电力工程造价管理策略和方法，管理部门应学会加强与其他建设行业部门的沟通和互动，积极引入正确的管理体系、措施和方法，学习经验，制定科学的造价管理体系和方案。

3.2加强电力工程实施前的造价管理

在电力工程项目正式施工前，有必要根据电力工程施工现场的实际情况，对工程造价管理做出科学决策，编制投资预算，评估电力工程项目所需的最大资金，作为电力工程项目建设的最高资金限额。由于电力工程项目资金投入巨大，建设质量直接影响城市和社会的外部形象，直接关系到城市居民的生活质量和生活水平。因此，要保证电力工程的可行性，深入研究，充分调查施工现场，根据施工现场结果设计合理方案，全面提高电力工程的设计质量。同时，在电力工程建设中，由于缺乏对项目设计的深入思考，往往会出现漏项和缺项。因此，有必要在以后的施工中完善和修改设计方案，不断增加工程造价控制。同时，设计部门要及时处理经济技术之间的内在关系，不断加强电力工程项目的深入设计，并在工程项目正式开展前做好工程概算工作，要求工作人员立即进入施工现场。只有这样才能保证信息的准确性，进而严格控制电力工程造价。

3.3制定科学合理的预算编制体系

根据实际情况，电力工程造价和成本控制仍存在诸多问题，特别是在预算编制、制度不完善、流程不明确等方面。由于施工模式存在诸多问题，延长时限必然对建筑业的发展产生重大负面影响。因此，企业在建立合理的预算编制体系的过程中，难免与实际成本初期建设工程造价估算值存在较大差距。因此，企业要想进一步提高对合理预算编制体系的重视程度，首先要实施合理的控制，协调各部门之间的发展方向，完善基层产业结构，有序完成建筑业发展后期的合理安排。

3.4加强工程施工中的索赔管理

电力工程施工过程中的索赔一般是由于业主未履行合同内容的义务和责任，或由于经理和技术人员未及时提交图纸、方案和工程量，应协商索赔。此外，在施工过程中遇到不可抗力、自然灾害等紧急情况，导致施工成本增加和工期延长，属于不可抗力因素，双方应及时确认和讨论成本增加和工期长的赔偿[3]。

3.5利用信息技术控制工程造价信息技术管理

虽然取得了进展，但仍处于被动升级状态，仅限于自动化办公平台等为方便流程而设计的信息管理措施。系统、完整的成本管理必须建立先进的信息技术平台，提高成本过程的监督管理能力。为此，建立政府成本管理部门和企业综合成本办公平台，方便施工单位与政府部门高效便捷的成本沟通，实现部分成本过程的实时监控，加强成本控制，通过工期成本同步发现工程进度和成本差异，相应调整工程控制。

结束语

总之，工程造价存在于电力工程的整个过程中，任何不确定因素都会对工程造价产生不同程度的影响。为了有效控制电力工程的建设成本，最大限度地提高电力工程的经济效益，提高工程建设的管理能力和质量安全，施工单位必须严格控制工程造价。此外，现阶段我国电力行业市场竞争激烈，电力行业应在激烈的市场竞争中不断完善自身，充分发挥自身价值，促进电力行业的长远发展。