引言

在公司发展趋势中，财务会计具有关键的功效，它可以反映一个公司的发展趋势，对公司资产流通、成本控制、运营管理等各个层面产生重大危害。财务会计內部控制度关键是公司依据有关法律法规及规章，对本身的财务会计情况开展监督、管理方法、操纵、操纵，进而保证运营实效性，财务报告可靠性，防止出現违反规定运营的状况。加强财务会计內部控制，在很大水平上推动公司运营水准的提高，有益于公司的健康发展趋势，大家务必对财务会计內部控制系统高度重视。

1重要的是企业财务内部控制体系。

内部控制包括企业管理的各个方面，参与了企业运营的全过程，从企业结构、人员配备、经营策略等企业层面的控制，到设计、承包、监督等业务层面的控制，以及预算管理、会计、会计监督等财务层面的控制，它不仅保证了企业经营活动的正常运作，而且保护了企业资产的安全使用，提高了经济核算的公信力，促进了企业的长远发展，对于企业管理来说是非常重要的。财务部在公司管理中占据核心位置，因为任何企业在开始收取初始资金时都需要财务人员参与会计核算。此外，在项目运营过程中，财务会计必须参与整个生产运营过程，无论是筹集资金还是使用资金，财务会计都必须参与整个生产运营过程，因此财务部在整个企业运营管理中发挥着不可或缺的作用。当企业进行内控时，财务内控自然成为重中之重。

二是企业财务内部控制体系存在的问题。

2.1企业对财务内部控制体系建设缺乏重视。

许多企业对财务内部控制制度的重视程度不够。从公司管理层到企业基层员工，领导管理层认为财务内部控制制度是为了控制企业的成本和费用。公司管理规章制度的实施就是财务内部控制制度的实施。他们对具体的财务内部控制制度知之甚少，并没有真正实施。企业各部门之间相对独立，公司主张员工能够更好地做好自己的工作。因此，从员工的角度来看，他们认为他们只需要完成自己的工作，不需要参与其他部门的工作，这导致以前各部门之间缺乏有效的信息交流，尤其是财务部门，他们认为应该有专业的财务人员来实施，这与他们自己无关，也不需要他们自己的参与。因此，没有建立财务内部控制和管理意识。尽管一些企业的财务内部控制制度非常详细和严格，但它们在具体实践中缺乏可操作性，导致财务内部控制制度成为一张纸，这使得财务内部控制制度缺乏严肃性和约束性，甚至成为上级检查期间的家具，并没有在实际工作中真正实施。

2.2企业内部审计缺乏监督，考核机制不健全。

一部分公司中将缺乏单独的财务审计单位或是没有设立专业的财务审计专员，财务的监督和审计职责划分不清楚，又欠缺相对的奖惩考核机制，促使公司在财务管理全过程中出現一系列的的难题，也有大量的潜在性的风险性，不利于提升财务管理的精确性，这种都会牵制着公司财务内控的实行高效率。现阶段许多公司都存有员工绩效考核机制不科学性不健全的难题，进而不可以合理的激起职工的工作中热情，长期性下去便会导致职工的被动怠工，工作效能也会大幅度降低，进而危害公司的运营经营收益，因此只能创建健全和严苛的绩效考核机制，并对于工作中的具体情况去开展相对的奖惩，那样才可以尽快地调动职工的工作中热情和学习培训技能的驱动力，进而还可以合理的减少公司的运营成本费。

三是财务管理和内部控制建设方法。

3.1加强企业内部体系建设。

要想完成公司高品质的财务会计与內部控制，就必须有健全的管理方法管理体系做为支撑点，在开展财务会计管理时，更必须对各种各样难题的主要表现开展严苛的控制和管理方法，只能确保了管理方法的可行性，才可以尽快推动公司发展趋势。不但是，根据提升公司內部的财务会计管理体系基本建设，能够协助公司信息更为真实可靠，进而减少公司的融资成本费，为公司长期性的发展趋势打下坚实的基本。另外公司要提升对各种各样信息的公布，只能健全公司的內部信息，确保公司项目投资管理有数据信息支撑点，才可以完成公司高效率的发展趋势。与此同时，许多公司在职责划分层面也存在着难题，这就必须提升公司的职责体系基本建设，只能对每一个职位的职责开展确立的职责划分，才可以在出現难题的情况下尽快处理，进而防止下一次难题的产生，另外也防止了管理工作人员身体兼职的产生。

3.2提高企业内部控制观念。

公司的管理单位要对财务会计内部控制规章制度的必要性有一个充足的掌握，公司高层务必建立财务会计内部控制观念。公司不高度重视会计财务会计内部控制规章制度建设，便会造成内部控制缺失，进而严重危害对会计财务会计工作中的运行，导致公司的不安全性不平稳。因此，公司务必要高度重视会计财务会计内部控制规章制度，提升指导宣传，让公司工作人员非常是财务会计工作人员意识到内部控制的重要，便于科学研究的执行內部控制工作中。公司有关工作员根据微信公众号、內部网站和公司文化化等多种多样方式宣传内部控制，进而合理提高管理人员的认知度，推动会计财务会计内部控工作中的顺利进行。

3.3内部控制管理人员综合素质加强。

在公司财务会计内部控制主题活动中，內部控制工作人员是最关键的主题活动之一。以便保证财务会计内部控制工作中的井然有序开展，公司还必须切实加强內部控制管理工作人员的综合性工作能力。一方面，公司要对当今的內部控制管理工作人员开展素养调查工作，了解其目前的专业知识水平、业务能力，再依据公司发展规划，制订相对的人才培训內容，或是邀请社会专业人才培训机构对现有的內部控制管理工作人员开展培训教育，促使公司內部控制管理工作人员能持续学习，稳步提高本身各层面工作能力。另一方面，公司还必须对內部控制管理工作人员的年纪层面开展优化，要打造出老、中、青各层面的內部控制管理工作人员，确保各层面年纪內部控制管理工作人员的优良联系，促进公司财务会计內部控制工作平稳、长期开展。

结束语

公司要想在猛烈的市场竞争中出类拔萃，占有主导地位，就需要立即依据销售市场和公司的发展规划导向性开展管理方法改革创新。财务管理是公司管理方法的关键內容，而现阶段企业财务管理存在的较大难题便是内控不足，要提升企业财务管理水准，就需要积极主动构建公司的财务内控管理体系，只能根据内控的导向性功效，提升监督管理，持续健全内控规章制度，进而做到内控与财务管理相互促进的功效，使公司可以立即发觉运营全过程中的薄弱点，采用行之有效的对策规避销售市场上的风险点，推动公司健康长久的发展趋势，完成公司使用价值的最大化。