引言

电力产业是保障国民经济发展的基础产业，直接影响着国民经济的发展。随着社会的不断发展，人们对电力工程的建设管理提出了更高的要求。因此，在实际工程建设中，应做好成本控制工作，提高施工质量。一般来说，电力工程的成本控制是根据工程的具体施工内容、施工规模、施工标准等，总和整个工程所需的所有成本。在电力工程中，通过成本控制的全面实施，整个工程成本可以控制在合理的范围内，尽量避免严重的资金浪费，从而高质量地完成各环节的建设。

1.电力建设项目成本控制与工程造价管理的意义。

在实际发展过程中，必须提高项目成本和成本管理水平，这对电力企业的经营非常重要。在新时代的背景下，电力企业应确保满足电力需求，并结合实际情况提高电力建设成本控制的管理水平。就目前的情况而言，研究建设项目的成本控制和成本管理具有重要意义。成本和成本控制可以有效地节省生产成本。在电力建设中，通过成本控制和成本管理，可以降低生产成本，最大限度地提高经济效益。电力建设项目主要是大型项目和公共项目。在实际建设中，它不仅消耗了大量的资金，而且投资成本也很高。鉴于此，在项目建设过程中，为了实现企业的最大经济效益，应注意项目的成本控制和成本管理，减少企业的资金和电力消耗，降低其开发成本和后期的运营成本。随着城市化进程的推进，电力的快速发展。随着项目成本控制和成本管理的实施，提高了自身的发展能力，提高了发展水平，提高了企业在项目开发和运营中的风险防范能力，使企业在新时期实现了快速发展。在经营管理的发展中，项目成本控制对提高项目建设质量具有重要意义。随着经济的快速发展，对电力的需求逐渐增加，电力质量也在不断提高。考虑到这一点，企业应根据具体实际情况提高电力建设和开发标准。在实际施工过程中，通过建设项目的成本管理，可以在一定程度上提高项目的施工质量。

2.电力工程施工管理中的成本控制策略。

2.1建立完善的工程量测量体系。

工程量测量是电力工程成本控制的关键工作，工程量测量数据的准确性和合理性将直接影响预算价格和结算价格的准确性。在此过程中，工程造价管理人员应准确掌握施工设计图纸，结合设计图纸的要求，明确工程量的具体情况，避免偏差问题。一方面，为了提高成本准备的准确性，人员需要分析设计方案和设计图纸，比较工作，深入施工现场，做好现场数据调查和材料分析。现场调查可以确保评估的准确性。另一方面，如果项目不能实现直接测量，那么成本准备人员可以以不同的方式进行评估，如专家会议法、德尔菲法、经验判断法等，尽量确保预算工程量接近实际工程量，并将误差控制在合理的范围内。

2.2完善控制机制，提高人员专业素质。

在电力项目的成本控制中，应根据实际情况改进成本和成本管理，结合成本控制的管理要求，以达到预期的效果。在成本控制和机构建设中，必须严格按照项目成本和成本管理的相关规定进行控制。在成本控制中，成本和成本管理人员应根据自身的规模和相关需要进行配置。根据成本控制的要求和实际情况，定期对员工进行专业培训，有助于提高相关人员的专业水平，提高业务能力。此外，还可以公开招聘、招聘专业技术人员，丰富团队实力，提高团队质量，为成本控制和管理提供人才保障。同时，认识到培训是电力建设项目不可或缺的一部分，也是员工不断丰富自己的一部分。电力建设项目管理需要设定指标，充分调动员工的积极性，为人才的选拔和发展奠定基础。

2.3确保招标阶段遵循公平、公开的原则。

工程招标阶段需要进行施工招标，认真选择施工招标环节的原材料制造商对后期电力施工的顺利进行起着重要作用。首先，在招标环节，确保相关人员具有相关的专业技能，合理的招标方案等。在电力工程施工中，科学合理的招标方案一方面可以避免招标过程中的纠纷，另一方面可以降低招标成本，有利于电力工程单位实现经济效益。其次，应确保招标阶段的图纸与项目相匹配，合同内容应明确、详细，内容应公平、公开，确保工程施工如期进行。

2.4加强施工成本控制。

电力工程项目体系大，施工周期长。因此，施工环节是整个项目成本使用的最高阶段，也是整个项目成本控制内容最复杂、最关键的节点。正是由于影响项目成本准确性的因素较多，为了更好地开展成本控制工作，利用工程技术经济分析手段可以从各个细节入手，严格科学地审查每个施工方案，并给出最佳的可行性策略来降低项目成本。传统施工环节将相对固定施工方法和施工材料，但通过工程经济成本控制，可以合理调整施工材料和施工技术手段，可能发现原施工环节隐藏的施工漏洞，加强施工监督，提高施工质量，尽量减少不必要的成本，避免资金浪费。

2.5加强成本核算。

电力建设项目的成本控制和成本管理需要加强成本核算。非固定成本比例较大，是成本核算的重要指标。电力项目的成本控制和成本管理应从财务部和项目部两个方面进行。加强项目成本核算，优化项目相关管理因素。人才成本是非固定成本的一部分，在经济全球化和市场经济的影响下，人才在企业发展中发挥着重要作用。如果人才流失，电力建设的发展将面临困难，影响成本管理。随着建设项目技术水平的提高，许多项目主要使用大型机械设备，导致项目成本相对较高，设备成本属于固定成本，需要进行成本核算，避免过度成本和浪费，有效提高会计合理性，为企业创造更高的利润。

2.6好设备的维护。

提高设备的使用水平，节省更多的设备维护成本，创造更多的经济效益。在设备使用过程中，需要做好监督工作，做好设备的维护工作，及时发现和解决设备中存在的各种问题。这样，设备安全稳定运行，延长设备的使用寿命，电力工程施工部门不需要在机械设备上投入更多的成本，可以全面提高施工效率。

结语

综上所述，在电力建设过程中，成本控制和成本管理对企业的发展有重大影响。成本和成本管理相对复杂，需要制定系统的管理流程，严格查明资金的使用情况，避免非法经营。在不影响整体质量的前提下，控制成本，充分发挥成本管理的作用，确保管理内容和方法适应《纽约时报》的发展，支持电力建设的发展和竞争力，促进经济的稳定增长。