1中国电厂现在面临的问题。

1.1不注意控制生产成本。

一些电厂在生产和市场运营过程中不注重生产成本的管理，也没有形成成本预算和生产成本管理的基本概念。电气运营商应放弃绩效决定利润的原始经营理念。这是因为在这一概念的影响下，运营商往往忽视了生产成本在运营管理过程中的控制，这往往导致电力公司不可持续发展的可能性。为了实现我国电力经济的可持续发展，国家根据电力市场的发展情况采取了一系列的改革和创新战略。受新政策的影响，电力运营商的经营形式从独立的区域垄断演变为许多竞争企业。电力市场竞争日益激烈，电力公司也面临着新的挑战。因此，在日常业务流程中，企业经营者不仅要扩大业务规模，还要注意内部生产环节的经济成本。

1.2综合效益落后。

在早期规划经济体系的影响下，指标体系不完善，经济活动所需的信息无法在电力市场竞争中准确提供。利益是企业经营的最重要终点。我们必须把利益放在首位，通过利润指数进行综合评价。

1.3市场实践不及格。

我国经济体制一直处于改革阶段，树立良好的企业形象，建设企业文化，被认为是新一代有效的管理体系，有利于提高员工的工作积极性，已成为许多企业管理的重要组成部分。学校、医院、广告、餐饮等行业的企业都在建设自己的企业文化，其主要表现是口号。响亮而清晰的口号是一种精神表现，但只有口号，并不是企业文化建设的成功。企业文化的建设有利于提高员工的素质，按计划合作完成项目，提高员工认真工作的积极性，增加收入。目前，许多电厂企业只是一种形式，没有学习真正的企业文化，但口号响亮，实践不合格，企业经理没有制定相应的系统整合，缺乏说服力，导致员工没有参与热情，敷衍，难以融入经济效益。

2.加强电厂经济管理的具体途径。

2.1改造生产设备，创新生产技术。

随着市场环境竞争的日益激烈，电厂面临着多重挑战。在此前提下，电厂要想有效提高其综合竞争力，就必须将生产设备的转型提升到议程。一般来说，要求相关工作人员以可持续发展为目标，通过改进生产设备，创新生产技术，完善管理方法，减少原材料损失；引进绿色环保新材料，提高生产设备运行效率和产品质量，减少有害物质的产生和排放，最大限度地减少对环境的不利影响；加强设备维护改造，在实际工作中积累经验教训，提高维护改造效率和有效性；成立专业维修团队，制定标准维修流程，规范维修工作。

2.2管理生产资源，降低成本。

金融共享软件的信息管理具有突出的优势。其严格的内部控制功能可以实现资源的有效利用。各部门管理层可以制定生产经营计划，规范供销存储系统，降低生产能力，降低成本。金融共享系统可以根据材料采购计划、生产计划、储运等方面做出准确的预算，缩短资本周转周期，提高电厂资源周转效率，提高电厂对经营环境的快速适应性，帮助电厂管理实现实时信息查看，及时分析和整理各种管理信息和生产数据，为电厂决策提供更及时、更准确的管理报告和财务报告。

以煤炭成本为例，发电和供暖最重要的成本是煤炭，其价格直接影响到发电站的经济利益。所有的发电厂都必须采取有效的措施来解决这个问题。为了进一步提高发电站的经济效益，各发电站应建立科学、合理、实用的煤炭生产管理体系，控制煤炭价格需要从重要环节开始。在煤炭质量管理方面，浮动煤炭价格应以煤炭质量为主，供应商应主要进行测量和测试。同时，为了降低煤炭价格，降低原材料煤的单价，应充分利用市场的优惠条件。此外，还应采取加强煤炭管理、建立库存体系、严格审计等各种方法来控制工厂的煤炭消费。通过这种方法，可以大大降低煤炭消费和价格，有助于提高热输出和油耗，引进先进的金融体系，深化财政收支功能，降低生产成本。

3.建立管理体系，实现利润最大化。

为了最大限度地提高发电企业的利益，应加强生产管理和财务管理。要加强生产管理，首先要科学管理蓄水池的运行，以减少单位的水耗。这种方法是降低水电成本的最有效方法。在描述经济运行效率曲线时，必须严格根据蓄水池的水位进行引入。蓄水池充分发挥其调节性能，用同样数量的水产生更多的电能。二是降低总成套设备的功耗，降低发电成本。为了降低综合成套设备的功耗，可以在高峰期增加导电功率。因此，降低综合成套设备的功耗是增加电力行业利润的有效途径。为了降低综合成套设备的功耗，不仅需要生产电力消耗和非生产电力消耗，还需要减少主变压器的损失。因此，必须加强生产管理，非制造节能管理，采用节能技术，减少主要变压器切换。第三，加强维护，加深技术变革。确保单位在短期内的正常生产能力，并确保及时的维护和维护。为防止设备老化，必须加强日常维护工作，建立单位文件，及时准确掌握单位设备的运行状态，提供科学的维护决策，尽量降低维护成本。从长远来看，作为一种技术密集型水电发电行业，及时的技术转型具有改善经济效益、提高员工技术水平、缩短技术差距等诸多优点。特别是加快输电网的勃起，确保输电的及时性，延长互联网上的时间。技术变革将在短期内投入大量资源，但长期优势远远超过不利因素。

同时，为了加强财务管理，首先要加强企业目标利润预算管理。缺乏科学的目标预算管理模块是许多发电企业的共同问题。大多数运营商的现状是简单地预测年底或年初的目标，但他们无法控制实际运行和管理流程。预算管理失去了应有的作用。基于此，水电企业应采用零基础预算的方式。年度预算应分配消费，必须计算。月度预算应严格按照年度预算进行。二是规范和完善内部控制体系。建立内部控制有助于防止风险管理，也适用于企业标准化和完善预算管理。同时，管理和控制系统的成本相互连接和限制。注意对企业决策和主要业务活动的监督，定期实施审计和专项审计，建立审计工作报告制度，及时发现和调整预算实施中存在的问题。同时，管理和控制系统的成本相互连接和限制。注意企业决策和主要业活动的监督，定期实施审计和专项审计，建立审计工作报告制度，及时发现和调整预算实施成本。

结束语

在国家政策的推动下，电厂不得不面临更多的挑战和更大的困难，形式非常严峻。对于任何企业来说，积极研发、引进和应用新技术、新设备是企业长期可持续发展的取之不尽的动力，可以使企业在市场的顶峰占据一席之地。电厂作为我国经济和能源的重要组成部分，应在创新、研发和环境保护方面发挥模范作用。每个行业都有自己独特的经营模式，在实际经营中遇到的问题也有所不同。本文仅简要分析了加强电厂在市场经济环境下的经济管理方法，并缺乏具体的例子。此外，市场和政策也在不断变化。今后，如何根据熟悉的不断变化的市场环境调整电厂的管理模式，还需要进行深入的分析和研究。