在当今全球化和区域经济不断深化的背景下，国际和区域人才、技术、资本等因素的流动日益加快，使中国经济和社会的不确定性越来越多。因此，中国企业面临的风险越来越大，这不仅影响了企业目标的实现，而且可能从根本上摧毁企业。因此，在这样的经济环境下，为了提高中国企业应对风险的能力，实现市场竞争的主动性，将风险对企业的影响控制在可接受的范围内，企业必须强调风险管理的重要性。

一是我国企业风险管理现状。

目前，在我国，国有企业和私营企业在风险管理方面普遍落后，存在大量类似美国安全事件的丑闻。例如，中国的手机企业天宇，天宇手机在山寨机中崛起，然后通过成功发展成为中国手机生产的正规军。2007年，天宇手机销量一度达到高峰。1700万部的年出货量接近当时在中国市场占据主导地位的诺基亚，成为国内手机的领导者。然而，仅仅八年后，2015年底，一份关于天宇手机员工放假、暂时暂停工资、强制成立合资企业变相裁员的报告表明，这一前国内手机王牌处于崩溃的边缘。另一个例子是，湖南国维，一家有着58年历史的老卫浴企业，最近在国际和国内诸多压力的影响下，已经陷入了资本链断层、停产和关闭的困境。此外，对中国企业风险管理的重视程度越来越高，这一系列的要求就越来越重要。

对于中国相关政府部门，已于2006年开始积极尝试企业内部控制和风险管理体系建设，如国有资产监督管理委员会发布的中央企业综合风险管理指南（以下简称指南），使中国企业首次有自己的综合和权威的风险管理框架。从指南可以看出，中国政府部门越来越重视风险管理，但中国尚未发布专门针对私营企业的风险管理指南。因此，中国私营企业应在借鉴中央企业综合风险管理指南的前提下，广泛学习和借鉴国外先进制度，结合中国私营企业的实际经营情况，建立适合中国企业的风险管理框架体系，提高中国私营企业的风险管理水平。

二是加强企业综合风险管理战略。

在当今的经济环境下，为了提高我国私营企业的风险管理水平，应重点关注战略风险、经营风险、财务风险等四大风险类别：

（1）提高企业战略发展视野：

提高企业的战略发展愿景，是要求企业经营者和经理以先进的愿景看待企业的发展，不限于当前的发展成果，而是在当前的发展形势下，敏锐把握市场发展趋势，争取在未来的市场竞争中，抓住机遇。以中国手机品牌小米为例，当小米刚刚进入市场时，只是一家手机制造商，市场份额远低于国外三星、苹果等品牌，但由于雷军及其业务团队，敏锐意识到智能将是未来发展的趋势，所以小米在发展战略中提到了智能，继续以手机生产为主要业务，在此基础上开发手机配件蓝牙耳机和充电器、航空摄影设备、平衡车等一系列产品，实现小米市场份额的大幅上升。

（2）提高企业经营风险意识：

提高企业的风险意识，主要需要制定合理的风险评估体系和风险评估机制，不仅要看到当前可能的风险，而且要考虑企业未来发展过程中可能遇到的风险。例如，曾经的天府可乐和天府可乐曾经是饮料市场的领导者，特别是在西南市场，这可以说是老一辈人记忆中的味道。然而，在改革开放之初，随着国家品牌：可口可乐和百事可乐的强劲进入，国内饮料市场发生了巨大的变化，但天府可乐仍然依赖于国有企业的光环和品牌历史，没有意识到可能的风险，最终导致销售趋同。虽然近年来，我们希望通过记忆重新开始这个品牌，但我们毕竟无法回到天堂。

（3）完善企业财务管理制度：

完善企业的财务管理体系不仅是企业自身发展的需要，也是国家法律法规的明确要求。目前，国家先后颁布了《会计法》、《预算法》、《审计法》等一系列财务管理法律法规和制度规范，对企业的财务管理体系有明确的要求。此外，随着大量企业因财务管理不善而破产的消息传出，每一位清醒的企业经营者都应该对自身企业财务管理体系的完善有一个完整的认识，从而促进自身企业财务管理体系的进一步发展。

（4）加强应对其他风险的能力：

企业在经营过程中还需要面对安全风险、诉讼风险等风险。对于每个企业来说，为了完全避免这种风险，我们应该提前建立一个完善的风险规避体系。以诉讼风险为例，企业应培养或引进专业法律人才或与具体法律服务机构达成合作关系，使企业在经营发展的每一步，都能充分考虑是否合法，使企业经营活动合法合理，即使诉讼发生，也能保证对企业影响不大。