思维导图对设计师来说并不陌生。作为记录发散思维、形象化图形的工具，具有方便、直观、准确、形象、经济、模块化的特点。思维导图是一种非常适合工业设计思维和过程的设计工具和手段，具有很高的使用价值。换句话说，在现代工业设计体系中，思维导图擅长各种信息的归纳、分类和整理。在实际的工业设计工作中，思维导图也可以用于设计分析和创新。

一、思维导图

思维导图是20世纪60年代初著名的心理学家和教育学家，被称为英国“记忆之父”•通过对生物脑神经生理学的研究，布赞在大量的类比研究后逐渐形成了放射性思维和图形图像表达的研究成果。此后，该成果被广泛应用于教育、创造力、决策等领域。

二、工业设计与设计管理

随着工业设计概念的兴起和完善，过去将工业设计认定为产品造型的概念已经过时，工业设计已经演变成涉及产品外观、经营行为、消费心理、产品规划、材料技术等领域的“大型工业设计”概念。随着工业设计概念的完善，工业设计的作用逐渐受到社会的重视，设计开始超越制造成为产品生产的首要任务，在产品开发过程中需要首先解决。此外，大多数企业设计部门不仅关注产品造型设计、外包装设计等，而且进入产品规划、制造、销售等阶段，从产品概念、产品生产、产品运输、产品销售等环节分析，梳理产品设计中需要考虑的因素，通过市场、用户、企业项目规划、研究设计制造，制定符合企业、用户、市场三方的设计方案。

三、思维导图在设计管理中应用的步骤

一是方案提出阶段。在产品方案提出阶段采用思维导图是必要的。产品方案的提出位于产品设计产业链的顶端，在引领后续设计、引导后续设计方向方面发挥着重要作用。具有市场影响力的产品的出现，首先是其概念的出现。在这个阶段，设计团队会选择头脑风暴法来联想新概念。思维导图实际上是一种物化的头脑风暴方法。同样，惊人的创造力也可以通过思维导图来探索。以工具为例，关于“工具”的思维导图可以从工具的颜色、材料、功能和形状四个方向进行联想，从核心词汇中创建四个分支，即四个二级联想，然后由二级联想进行三级联想。例如，颜色可以与红色、蓝色、黄色等颜色相联系，材料可以与石头、木头、金属相联系，功能可以与钻孔、敲击、磨削相联系。这种看似简单的方式，最终的效果是不可估量的。例如，我们对“工具”产生的四个二级联想，使创意增加了400%，而随后的三级联想则使创意增加了1200%。这只是一个简单的例子，在实际设计工作中绘制的思维导图比这个复杂几倍。二是可行性分析及后续评价阶段。思维导图在工业设计初期的设计过程规划中具有突出的表现。它可以帮助设计师从整个产品生命周期中控制设计，制定合理完善的设计方案。思维导图总结了生产或产品的基本条件，可以预测产品投放市场后市场对产品各方面的反应。这种预测可以缩短产品的设计周期，并在产品上市前获得反馈信息，帮助产品设计师及时调整产品的结构和形式，以最好的方式面对市场。第三，其他方面。在产品设计管理中，有时会出现设计师与设计主管或设计委托人之间的差异。在这种情况下，设计师有责任说服对方或与对方沟通，以达到设计的平衡点。在这种情况下，思维导图会起到很大的辅助作用。它可以提供一个关于近景和远景的全景图，这样设计师在设计时就不会太注重细节的描述，而是可以在注重细节的同时控制宏观设计。思维导图中包含的颜色、文本和图形可以梳理和呈现设计过程中的核心信息，使设计师能够更好地针对产品设计中的核心问题，专注于设计重点的突破。

结语

创意是各种设计行业不可缺少的元素，对工业设计尤为重要。创意作为工业设计的灵魂，无疑是工业设计的核心问题。创意思维训练是工业设计创意的源泉。工业设计创意思维训练方法一直是工业设计的重要问题之一。同时，工业设计创意思维也是产品设计师必备的专业技能。通过对思维导图功能的分析，可以看出，思维导图在工业设计过程中的合理运用，不仅可以提高产品在产品创意阶段的原创性，还可以优化设计资源的配置，在整个产品设计过程中设计出高质量的工业产品。