目前，我国经济改革正处于关键时期，也处于风险与机遇并存的发展阶段。因此，加强供电企业等国有企业的合规管理，有助于供电企业等国有企业巩固以往全面风险管理体系建设和内部控制体系建设的成果，运用底线思维保障企业的合规管理，有效支持“法治央企”实现目标。

合规经营的重要性

首先，合规经营符合国家战略法规；其次，合规经营是供电企业发展的需要，也是保障国有企业不再流失的关键措施。近年来，国家不断加强对国有资产的监管。供电企业作为涉及国家能源安全、保障人民安居乐业的重要企业，承担着保护和增加国有资产价值、履行社会责任的重要责任；再次，供电企业的合规经营对企业、国家和人民具有重要意义。而且，供电企业不仅要严格遵守国家新政策、新要求，确保底线不越红线，还要将政策要求融入企业的管理流程和制度，实现两者的融合，通过系统化、规范化、程序化的合规措施，提高企业竞争力，促进国有资产安全，稳步实现保值增值。此外，进入新时代，供电企业深入推进依法经营，加快合规管理水平，是贯彻国家全面依法治国战略、建设法治央企的重要内容，是实现国有资产安全稳定的内在需要。

二、供电企业合规管理不足

供电企业合规管理仍存在明显的真空区和不足，许多企业不仅没有成熟的公司规章制度，甚至国家法律法规也存在差距。此外，缺乏规则资源准备、人员合规能力和探索实践，使供电企业的合规经营面临巨大挑战。

2.进一步增强要进一步增强

领导干部和管理人员合规意识不强，缺乏规则意识，底线思维，有令不行，

禁止，侥幸，习惯性违规仍时有发生。合规风险防范意识不强，线下风险防范意识不强，线下风险防范意识不强，线下风险防范意识不强。

合同仍未完全结束，合同印刷不严重的情况不同程度存在。部分单位对合规风格有合规风格

保险不够敏感，处理纠纷倾向于冷静下来，缺乏大局意识。合规问题的处理往往事后处理。

分析不深入，忽视反思管理漏洞，犯同样的问题。

2.2.各类生产计划整合实施不力

电网运行协调存在一些问题，不能有效保证电力的准确供应。供电企业正在进行中。

多线工程不能与相关营销项目有效整合，导致停电增多，不能

稳定供电。此外，供电企业对线路运行方式的安排和后续维修工作的分配也不合理，

当线路某一部分出现故障时，企业不能及时隔离故障，不能保证非故障区

的供电。

2.合规管理与日常工作还需要紧密结合

合规建设不仅仅是一个部门的工作，需要各部门、专业的共同合作。从合同签订开始。

执行到案件分析处理，从法律风险识别到日常法律教育，都需要专业部门和法律部门和法律教育

法律部门密切配合，协调开展。个别单位对合规工作有偏差，注重专业。

工作中，忽视了风险的预防和事中控制，导致风险逐渐恶化，给公司经过

经营管理造成严重的经济损失和不良的社会影响。

二、供电企业合规经营措施分析

首先要注意合规文化的宣传和实施；积极培育合规文化，向全体员工发布合规管理建议，建立全体员工，“合规立身”价值取向。组织员工签署合规承诺书，编制合规管理手册，从思想和行为上促进供电企业员工。“要我合规”向“我要合规”文化观念转变；二是组织合规培训交流。在供电企业培训计划中，单独设置合规管理模块，形成企业整体多层次、系统的培训模式，充分利用在线教学平台，提高培训效果。所有参加合规培训的员工都应记录在案，以备查单。同时，保留培训记录，包括培训主题、时间、参与者和培训教师；然后推进合规信息化建设，逐步推进合规管理信息控制平台建设，依托国家电网公司泛在电力物联网建设，构建合规风险大数据库，利用人工智能、区块链等信息工具，整合管理流程，加强各部门合规风险事项的在线监控和分析，报告，实现合规信息的整合和共享；最后，要加强合规管理资金的保障，根据业务需要安排专项资金预算，为进一步深化合规管理体系研究和合规管理人员高水平履行职责提供足够的财政支持。此外，要建立健全的监督制度，监督合规制度的实施，监督合规人员的实施，确保合规制度落实到位，充分发挥应用效果，实行严格的奖惩制度，让供电企业工作人员看到合规的决心，在日常工作中绷紧合规弦，促进各项合规工作的顺利进行和发展，进一步推进供电企业合规进度，尽快完成合规工作的改革完善，不断提高竞争力。

结语

本文简要总结了供电企业合规经营中存在的问题和不足，简要分析了供电企业合规经营发展的措施和方案。只有建立符合供电企业特点的合规管理体系，建立健全合规工作机制，加快合规队伍建设，才能保证供电企业的稳定发展，确保供电企业在激烈的竞争环境中站稳脚跟，帮助国有企业做大做强，确保国有资产不流失。