在日常用电管理过程中，供电企业要注意用电检查，及时发现隐患，有效消除隐患。特别是要控制供电网络的安全隐患，才能达到保证电力能源质量的目的。当电网出现故障时，会直接影响人们的正常生活和生产。因此，只有保持电力企业用电检查管理的有效性，保证辖区内电网的稳定状态，才能满足人们的用电需求，使电力企业更好地满足用户的需求，获得用户的信任和满意度。

一、供电企业用电检查管理中的问题

1.1对检查管理工作重视不够

在管理过程中，供电企业应全面部署用电网络，建立明确的用电检查规章制度和操作流程，使企业领导能够明确用电检查管理的不足，也使基层人员能够满足具体的管理要求，使一线管理人员具有较强的责任感，合理完成操作。目前，虽然供电企业日常用电检查工作，但总体上没有严格的跟踪管理制度，有效检查用电情况。工作人员也经常缺乏责任感和安全管理，安全检查工作容易流于形式，不能真正满足检查管理工作的要求[1]。

1.2用电企业管理技能水平有限

供电企业在用电检查过程中，应检查一线管理人员的操作能力，使技术人员在用电检查中发挥个人技术水平，提高管理效果。但就实际情况而言，在电网监督检查过程中，一线管理人员往往忽视电网的一些隐性症状。即使他们能观察到可能的隐患，但没有及时干预，也会造成许多不良后果。管理人员的技能水平相对较差，未按专业程序进行用电检查，也容易导致供电质量下降、检查管理水平不达标等问题。

1.3监督工作执行不到位

供电企业在用电检查过程中需要长期运行。这是一项非常复杂和持续的工作内容，要求供电企业根据用电客户的组成结构和不同地区的用电情况，实施责任制，对相关工作进行详细分类。但目前，许多供电企业缺乏用电检查的实施，自检是用电检查的常见状态。企业缺乏有效的监督制度，相关人员往往不能严格按照实施标准和监督管理规定进行用电安全和用电质量检查，也容易影响供电企业的用电检查水平。

1.4检查管理工作缺乏创新改革

随着人们用电需求的增加，供电网络越来越大，工作量和工作内容的复杂性越来越难以提高用电检查管理。目前，许多供电企业在检查管理方面缺乏创新和改革，仍采用传统的用电检查技术、操作形式和管理形式，也容易造成实际检查工作中的各种问题。

二、供电企业用电检查管理优化策略

2.1从管理层开始重视用电检查管理

任何工作都离不开管理者的思想层面和执行层面的高度重视。因此，为了提高用电检查水平，供电企业需要从领导管理层入手，让管理者学习用电检查的技术和管理知识。供电企业必须对企业领导到一线检查管理人员进行宣传教育，明确用电检查的重要性，统一检查监督管理方法，定期召开交流会，总结用电检查管理中的不足，从而找到创新用电检查管理模式的途径。在电力检查监督过程中，还应建立问题反馈解决机制。当出现用电问题时，需要尽快处理。同时，相关管理人员要跟踪检测技术人员的操作行为，制定明确的企业安全生产管理标准和行动指南，控制相关流程，使基层工作者能够明确用电检查方法，提高用电检查工作的认知水平[2]。

2.2提高管理人员的技术水平

供电企业需要加强用电检查管理人员的技能培训，使员工具备应对现场突发事故的能力，避免技术操作过程中出现错误，影响用电检查水平。首先，供电企业需要选拔优秀的用电检查管理人员，通过增加资金投入，提高员工工资，招聘具有用电检查资格证书的专业人才，提高人才队伍的综合素质。在电力企业内部，需要组织员工定期学习，细化用电检查的工作内容，使员工在定期培训的基础上明确用电检查的要求，有效提高个人技能水平。在提高员工专业能力的前提下，还可以激活企业的活力，避免老员工在用电检查过程中走过场的心理。通过举办技术竞赛和内部培训活动，可以激发管理人员用电检查操作的积极性和责任感，也可以利用企业的活力，避免老员工在用电检查过程中走过场的心理。

保证了电检的效果。

2.3加强用电检查监督

用电检查工作关系到电力设备的安全运行水平。目前，许多供电网络故障来自用电检查中的一些细节。为了更好地进行用电检查，还需要加强监督管理，建立明确的监督管理制度，使员工能够按照专业的制度和规范进行操作，避免出现披露问题，影响用电检查水平。工作人员需要探索电力设备的实际运行情况，制定完整的监督管理制度，对不同的用电检查环节进行监督。同时，要明确监督管理责任人。在用电检查过程中，各项工作内容相对繁琐。设立责任人，注意分工明确。出现问题时，也可以第一时间追究责任人，使其整改各项工作，充分发挥个人专业能力，具有较强的用电检查意识。在用电检查过程中，电力企业的团队工作人员需要定期总结监督管理情况。要根据市场需求，有效调整用电检查管理，完善细节[3]。

2.4加强检查管理创新

目前，电力市场正在不断改革，其供电网络结构越来越复杂，用电量也在逐渐增加。供电企业应认识到当前供电市场的严峻形势，客观审视供电检查管理过程中的不足，通过加强检查管理创新，分解不同电力检查环节，制定标准化检查流程，加强检查次数和强度，提高知识储备和经验丰富性，定期更新电力网络，利用系统知识，提高检查工作水平，也可以利用一些信息平台和高科技技术进行技术操作，降低电力检查工作的风险因素，提高管理水平。

2.5加强安全用电宣传

供电企业需要做好安全用电宣传工作，通过电视讲座、专题讨论、微信公众号推送等方式，提高用电安全知识的科普，使用户了解非法用电的不良后果，了解日常用电安全的相关知识。对于一些非法用电的行为，也应当依照国家法律予以处罚。电力企业需要与公安机关合作，对有关行为进行处罚和曝光，使公众更加重视安全用电过程。

结束语

综上所述，为了更好地开展用电检查管理，供电企业还应深入研究实际操作中的一些不足。管理企业需要重视用电检查管理，提高技术人员的综合素质。通过加强用电检查的监督管理和创新，各项工作也可以按照标准流程进行，显著提高了检查工作的水平。电力企业还应加强安全用电宣传，使用户能够保持安全用电状态，降低电力系统管理漏洞的概率。