【摘要】《孙子兵法》成书于春秋末期，是我国古代流传下来的最早、最完整的军事着作，在中国军事史上占有重要的地位，其军事思想对中国历代军事家、政治家、思想家产生非常深远的影响，已被译成日、英、法、德、俄等十几种文字，在世界各地广为流传，享有“兵学圣典”的美誉，《孙子兵法》扎根于中国的主流哲学，是以自然科学为基础，以“成就人、成就事”为目标的应用科学。该历史论文叙述了区区5000多字包含了很深的军事思想，随着人类历史和战争不断演变和发展，其依然能够给世界提供值得深思和借鉴的思想。

　　

　　【关键词】孙子兵法;诚信;制度

　　

　　当今世界，建设经济强国已经成为国家进步和发展最重要的目标。经济的发展使市场由卖方市场向买方市场转变，市场竞争日益激烈，商场如战场，《孙子兵法》的思想时至今日，已成为商界必备的实战手册，它不仅可以启迪人们从正向思考，更可以开发人们权变创新的智慧。

　　

　　《孙子兵法》中对将领能力的要求

　　

　　《孙子兵法》中“选将”就是挑选能执行“庙算”大计的将帅。孙子把贤能的将帅不仅看做是关系战争胜负的重要因素，而且还说“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”（《作战》）。

　　

　　又说“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱”（《谋攻》）。在13 篇中，每篇都无不显露出孙子对将帅地位的推崇及对将帅条件的严格要求。我们可以看到，孙子强调将领的地位和作用，提出选将的条件和要求，是与当时战争急剧发展的客观情况紧密联系的，他对将领提出了“五德”的标准即：“智”,多谋善断；“信”,赏罚有信；“仁”,爱护士卒；“勇”,勇敢坚定；“严”,明法审令。孙子认为，没有丰富的作战经验、综合判断的洞察能力和高人一筹的预见能力，是不可能胜任贤将之责的。除指挥才能外，孙子还十分强调将帅要有良好的精神素质，对国家要“进不求名，退不避罪，唯人是保，而利合于主”（《地形》）、“将不可以愠而致战”（《火攻》）；对士卒要“视卒如婴儿”、“视卒如爱子”（《地形》）；将帅个人也必须具备完善的品格，所谓“将军之事，静以幽，正以治”（《九地》），“静”就是沉着，“幽”就是深思，“正”就是坚定，“治”就是整治。善于用兵打仗的人，总是努力创造有利的态势，而不对部属求全责备。

　　

　　五德之分析

　　

　　首先对《孙子兵法》中的将帅“五德”,智、信、仁、勇、严从管理者能力的角度进行分析：

　　

　　一、智，即智谋、谋略

　　

　　1. 智，从字面上看“智”即“知”、“日”.由此可见，“智”字包含了每天知道多一点的意思，因此，具有很强的学习力是管理者能力的关键要素之一，一个人的天资也许并不聪颖，但是如果拥有学习力，能够不断地学习，总会达到事业的论文范文。拿破仑是位军事天才，但他的天才是刻苦求知得来的，他自幼奋发攻读，酷爱军事、史学理论、地理、天文、数学等知识，无所不学，连圣经、古兰经等也有兴趣。拿破仑一生经过大小战役近60次，每次战役都要带上相当多的图书资料上战场，被称为随军图书馆，利用战争间隙读。拿破仑被誉为“战争之神”,与此不无关系。

　　

　　2. 智，还包含了学以致用，如果只是学习而不会思考，不能结合实际情况分析问题、解决问题，那只能是纸上谈兵，不能解决管理者中的实际问题。

　　

　　智与知有关。智是知的升华，如《九变》中的名句“智者之虑，必杂于利害”中所说的智。军中之将，企业之“将”,都要努力掌握求智原则，多求知，多获知，获真知，成智者。

　　

　　3. 智者，还必须富有创造力和创新性。有了学习力和学以致用的前提，“智”还需要管理者有创造力和想象力。在管理上能有新的思路、创新的制度，创造力和创新性是知识经济和现代科学技术的要求，是市场经济和激烈市场竞争的要求。

　　

　　二、信，即诚信和威信

　　

　　1. 诚信，就是对承诺要一言论文范文，言而有信，说了算，定了干，言必行，行必果，这样才能得到上司、同级及员工的信赖。只有诚信的企业才能获得忠诚的顾客，企业因为失信于民而被市场抛弃的例子屡见不鲜，前两年震惊国内外的三鹿奶粉事件就是一场引发了国内乳品业的诚信危机。

　　

　　孙子兵法和学习能力：（203）运达讲孙子兵法则敌所备者多如何提升将产品轻松卖给目标顾客群的能力？2015.1.

　　

　　2. 威信，威信的树立来源于管理人员正确运用手中的权力，来源于管理人员的公平、公正、公开，也来源于下属的拥戴和认同。

　　

　　三、仁，视卒如爱子

　　

　　《孙子兵法》中提到将领要“ 视卒如爱子”（《地形》）。管理人员也要像关心家人一样真诚地关心下属，帮助下属解决思想问题，使员工能够更好地投入到工作中，在管理者付出真爱的同时，员工也会把企业当做自己的家一样，由衷地热爱工作，更好地为企业服务，产生更好的工作论文范文和工作业绩。

　　

　　四、勇，即魄力、行动力、冒风险的胆识

　　

　　1. 勇，在管理中能够替下属承担责任；

　　

　　2. 敢于面对失败、从失败中总结经验，最终获得成功；

　　

　　3. 敢于执行有争议的政策，坚持自己的立场，不随意改变基于事实的、正确的决策；

　　

　　4. 勇还包含了果敢、刚毅，能够抓住稍纵即逝的机会。史学理论能靠塑料花起家，只身前往意大利学习塑料花的加工工艺及流程，也是源于他的果断和敢于尝试。

　　

　　五、严，严于律己、严格执行的制度

　　

　　没有严格的管理，再好的制度也只能是一纸空文。孙武为严格执行制度，斩了吴王最为宠爱的两位美姬，从而论文范文便能够前后左右，进退回旋，使阵形操练十分整齐，使吴王在气愤之余又不得不承认孙子的能力，将其拜为将军，如果孙子没有做到如此严格，也可能不会被吴王重用了。同样，诸葛亮挥泪斩马谡，也是严格执行制度、不徇私情的典范。由此可见，再好的制度也必须要严格地执行才能发挥作用。五德之能力考评体系

　　

　　通过以上对智、信、仁、勇、严的分析，我们可以发现，管理者如果能够具备这五个素质，就基本具备了较全面的管理能力，能够胜任管理工作，本文尝试采用将智、信、仁、勇、严所包含的哲理作为一个相对完整的能力评价体系，可以较为全面地对管理人员的能力进行评估，把其作为绩效管理的一部分，使其成为具有一定科学性的能力考评体系，具体内容如下：

　　

　　1. 各部门负责人及以上人员绩效考核体系应包括以下三个方面：关键业绩考核（KPI）——衡量工作的发表情况；年度工作重点——当年的重点工作内容，作为对关键绩效指标的补充；能力考核——衡量各管理岗位员工发表本职工作所需具备的各项能力情况。以智、信、仁、勇、严为基础构建评估体系，将评价结果作为企业中高层管理人员的能力评价、能力提高、培训和选择职业发展方向的依据。

　　

　　以“学习力、学以致用能力、创造性、诚信、威信、关心下属、帮助下属解决思想问题、勇于承担责任、敢于面对失败、自我批评、能执行有争议的政策、果断抓住机遇、严于律己、严格执行制度、奖罚分明和及时、严谨科学的管理方法、严格科学的管理制度、严密的流程管理”这18个指标，构建成对管理人员的能力评价的指标体系，其中学习力和诚信具有最重要的地位，因此占权重10％，其余分别占5％的权重。

　　

　　2. 考核维度分为直接上级和同级，考核的周期为一年一次，直接上级考核的权重占70%,同级考核的平均分值占30%的权重，加权平均后为考核分数。

　　

　　此史学理论毕业论文就我国军事着作《孙子兵法》中对将领要求的内容进行了剖析解读，并由此思考到对企业的中高层管理人员能力进行评价时，尝试借鉴《孙子兵法》对将领的五德，即智、信、仁、勇、严，按照这五个方面构建一个对管理人员能力进行评价的指标体系，从而达到提高评价管理人员能力系统性、全面性和科学性的目的。