企业发展过程中的重要途径和方式就是企业管理,结合市场发展以及企业的实际情况进行调整才是企业管理的重要需求。传统的管理方式已经无法满足企业发展的需求,因此电力企业创新管理体系构建十分必要,利用现有的资源,实现科学发展,制定企业发展的具体目标,适应环境的变化,尤其是要让企业内部实现紧密配合,提高企业的经济效益,满足更多的社会需求,管理创新可以促进企业的健康发展.现在企业管理研究生论文笔者来为大家讲讲。

　　

　　电力企业管理创新工作的现状和问题

　　

　　（一）电力企业管理模式陈旧.电力行业的发展一直属于垄断性经营,相比较其他行业来说竞争压力比较小,而且多数电力企业重视的是安全生产,因此对企业管理不够重视,这就导致管理上存在严重的问题.目前电力行业竞争越来越激烈,电力企业的发展需要重视管理模式,尤其是要结合自身的发展现状和未来的发展方向进行分析,突破传统管理模式的弊端,不断提高企业的竞争力,提高服务意识,树立品牌观念.在当前的社会发展中,电力行业的发展不能再仅仅依赖于安全生产,而是要重视信息技术的作用,提高供电质量和效率,从整体上完善电力企业管理模式,促进电力企业的可持续发展.

　　

　　（二）信息化建设管理落后.随着信息技术的不断发展,很多行业都利用信息技术的优势完善管理方式,提高工作效率.但是目前电力企业发展过程中,对数据等资源不够重视,虽然开展了信息化工作,但是没有真正将其放在首要的位置,因此导致各部门之间的工作不能及时协调,没有实现资源共享,导致出现了信息孤岛的情况.电力企业的发展,需要一个总体的规划,但是目前企业的信息系统标准不够统一,企业内部系统不能协同等制约着企业信息化的建设.因此解决这一问题的关键主要在于确定信息管理部门的职责,注意统一标准.>>>>>工程项目投资决策现状模式分析

　　

　　（三）不能有效发挥综合管理系统的作用.电力企业的生产一般会采用自动化系统,随着电力企业的不断发展,自动化系统也有了进一步的完善,获得了明显的成效,不过目前来看其中还存在很多问题,主要是缺乏综合管理系统,因此导致电力企业的生产过程中无法实现管控一体化.电力企业的发展需要重视综合管理信息系统平台的开发和应用,利用企业管理过程中的每一个系统,实现企业综合管理的目标.

　　

　　（四）企业管理方式过硬.企业发展过程中,管理方式起着很大的作用,有些电力企业为了保证工作效率,会采用较硬的管理方式,因此会对员工造成一定的心理打击,不利于员工发挥自身的价值.电力企业管理方式如果过于单一,管理的方式落后,就不能发挥企业现有资源的最大价值,随着企业的发展,有些问题的存在会造成严重的管理危机.

　　

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