随着社会主义市场经济的不断发展，农业公司要想在激烈的市场环境中获得战略主动地位，就应该在成本管理上下功夫。但从目前农业公司的成本管理来看，也受到以往经济体制的影响，成本管理模式和理念有待完善。因此，对于中国农业公司来说，要善于发现自己的成本管理问题，然后积极实施改进优化，从而促进自己的可持续发展。

农业公司成本管理问题

（1）采购环节的成本管理无论是什么样的企业，在生产经营活动中，都是从采购环节开始的，这对农业公司来说也是如此。如果不注意采购环节，很容易造成成本管理问题，难以控制农业公司的成本管理，也会造成资金浪费，不利于农业公司的长远发展。具体来说，原材料在生产成本中所占的比的比例非常大，原材料环节的成本将直接影响农业公司的整体成本。但在目前的情况下，农业公司在进行成本管理时，未能高度重视采购环节，也未能控制成本。在采购过程中，他们经常采取随机的采购方式，未能提前制定采购计划。在这种情况下，必然会增加采购环节的成本，影响农业公司的整体成本。

（2）农业公司成本管理问题农业公司生产环节成本主要涵盖材料成本、劳动力成本和制造成本，如果要实现上述环节成本的有效控制，则应首先判断生产环节中农业公司的成本控制和结构是否科学合理。然而，对于中国农业公司来说，他们在上述成本方面没有提前判断，以了解成本控制和结构，由此产生的成本管理问题也更加严重。例如，材料成本的决定因素是材料的实际消耗和材料的实际价格。如果农业公司能控制成本支出，可以间接控制材料的实际消耗和实际价格，但往往是在这个环节，未能得到农业公司的高度重视，导致生产环节成本较大，不利于农业公司的成本节约，也在一定程度上消极影响农业公司的未来发展。

（3）成本管理体系中存在的问题在成本管理中也相对消极。具体来说，农业公司在开展成本管理工作时，并没有完全覆盖自己的经营。因此，很难为农业公司的长期发展提供更扎实的经济支持，同时也将大大降低农业公司在市场环境中的竞争优势。此外，个别农业公司在财务管理中，其管理理念相对匮乏，也未能面对成本管理工作的主要内容，在管理过程中仍采用以往的管理方法，只关注某一环节的成本和控制，未能从整体角度，综合成本控制。在这种情况下，成本控制有一定的局限性和限制性。如果成本管理达到一定限度，那么农业公司成本控制难以预留足够的发展空间，然后消极影响农业公司经营过程的许多方面，最终成本浪费现象非常消极，导致农业公司在发展过程中遇到越来越多的障碍。