引言

为了促进配电网行业的稳定发展，应结合配电网工程的施工特点，确定最佳施工计划，从各施工环节开始，做好成本管理，保证工程质量，节约工程成本，维护工程效率。在施工过程中，通过对工程现场的调查，认真分析配电网工程的成本管理要求，制定详细的管理计划，充分发挥成本控制价值，降低成本支出，促进建设工程的更好发展。

1配电网工程造价管理的重要性

随着社会经济的快速发展，配电网项目的数量和规模不断增加。作为配电网工程建设单位，既要满足自身的发展需要，又要抵御外部环境的压力。因此，加强工程造价管理和成本控制是一项非常重要的发展任务。工程造价控制也能反映配电网企业的整体管理水平，是提高企业竞争力的重要途径。一方面，从企业自身发展的角度来看，通过加强配电网项目成本动态管理和成本控制，可以节省更多的资本成本，避免一些不必要的成本，这也是配电网项目战略管理的重要组成部分，代表配电网企业管理水平，提高配电网企业投资效率，同时补充施工成本，配电网企业生产将顺利进行。另一方面，从外部环境压力的角度来看，重视动态成本管理和成本控制也是新形势下配电网企业发展的主要责任。配电网行业面临的外部市场环境发生了很大的变化。相关政策法规也对配电网行业提出了限制性要求。

2配电网工程造价管理中存在的问题

2.1项目成本反映不真实

由于配电网企业的快速发展，传统的动态管控模式已不能满足当前的需求，因此在复杂的市场环境中很难做出准确的定价。对配电网工程动态管理和控制的重要性不够重视，严重阻碍了项目成本管理的发展。具体来说，配电网工程的动态变化管理和控制涉及配电网材料、工艺和施工机械。由于这些因素的不断变化，每一个细节都无法准确控制，对工程成本估算影响很大，使得工程定价结果无法反映工程的真实情况。

2.2预算定额计算繁琐

在计算工程成本时，通常从零部件消耗和配电网结构消耗两个方面考虑。此外，还需要参考施工图纸。由于不同企业在施工过程中技术和管理水平的差异，预算定额计算变得复杂繁琐，使得配电网工程的动态管控过程更加复杂，滞后性更大。

2.3不同的管理制度

不同的配电网企业在发展方向和企业规章制度上表现出明显的差异，导致市场竞争存在诸多差异，也对成本投入和项目成本产生了一定的影响。如果配电网企业发展规模较大，但成本管理不能跟上《纽约时报》的发展趋势。配电网项目的整体施工质量和成本管理效果将受到限制。即使配电网企业规模较小，如果项目成本管理能满足市场发展的需要，也能在激烈的市场竞争中保持可持续发展。

3配电网工程造价管理及控制措施

3.1制定并实施管理制度

目前，一些施工企业的管理体系不完善，施工质量难以保证。政府有关部门应加强对配电网结构设计调整的监督，完善相关法律法规，形成高水平的设计市场。同时，各单位还应完善内部管理体系，有效管理施工。施工单位应要求有关施工监理单位约束设计单位，按照设计要求确保达到科学合理的约束状态，严格按照规定完成设计。对于具体项目的关键岗位和相关管理人员的培训，不同类型的人员需要进行不同的关键经验交流和知识储备，以提高操作人员的综合素质和专业技术水平。

3.2施工阶段材料成本管理

在建设项目成本控制过程中，施工材料的使用和维护非常重要。因此，必须加强配电网材料的成本管理，确保项目的可持续发展和高效运行。①采购管理是配电网项目的关键。因此，在选择供应商时，应综合考虑各种因素，以确保采购成本低于预期，并确保材料质量，以满足配电网项目的需求。通过招标，供应商可以自由竞争，以最低的价格获得所需的材料。②为了充分发挥配电网材料的潜力，必须提高其使用效率，尽可能降低成本，实现更高的经济回报。因此，应采取有效措施，加强材料管理，以降低施工过程中的中间成本。为达到最佳施工效果，必须加强对工人的培训，掌握有效节约资源的技术，不断完善施工管理，有效提高资源利用效率。③为了有效降低材料的运输成本，运输应被视为采购和保管过程中至关重要的一步。大型建筑工程需要使用大量的建筑材料，但这也意味着运输成本的增加。为了降低成本，必须加强运输过程的管理，尽可能降低中间成本

3.3设计阶段控制

配电网结构设计控制工程造价配电网结构设计是影响工程造价的重要组成部分。因此，设计单位应将工程施工技术与工程合同和自身目标控制有机结合，确保设计方案在可控范围内。施工计划对项目投资的影响。在配电网项目中，配电网结构的设计应考虑功能、技术、技术、设备、工程规模等多种因素；再加上使用功能、施工技术、施工设备、工程规模、工程材料、工程资金控制等材料和投资目标。

3.4提高造价人员的专业能力

在配电网工程造价管理过程中，为了保证成本管理的顺利完成，实现预期的管理目标，必须从多方面提高管理人员的业务能力，确保配电网工程造价管理的有序进行。同时，日常管理工作还要求管理者具备良好的工作能力和专业素质，避免因个人利益而违法违规。此外，为了保护客户和群众的利益，在成本计算过程中保护关键技术和经济秘密，管理者应熟练掌握各种专业软件。目前，随着信息时代的到来，根据数据和信息调整配电网项目的成本管理，可以保证配电网项目的顺利完成，维护各种利益。正常情况下，配电网工程造价管理人员要明确工作思路，因为造价管理工作需要多专业参与，非常全面。因此，成本人员应充分了解配电网相关知识，掌握经济管理相关内容，将成本控制与信息技术相结合。当项目成本动态管理面临更多的管理内容和问题时，成本管理人员应注意工程量计算和综合单价分析，有效控制配电网项目的成本。

结束语

综上所述，在配电网工程中，在不同因素的影响下，不仅不能保证工程质量，还会增加施工成本，损害企业利益。在工程施工中，有关部门应根据工程施工要求确定成本管理目标，确保工程施工质量，认真制定工程成本管理计划，严格按照预算目标确定管理计划，从工程决策、工程设计、工程施工、工程竣工结算等环节，确保工程成本管理的全面性和有效性，提高工程成本管理水平，节约成本。