1.建设工程招标管理的重要性

首先，项目招标项目的有效管理可以规范招标活动，招标过程充满竞争，因此投标人往往采取一些不正当手段，有关部门必须加强招标管理，限制此类行为，促进招标工作的标准化，加强招标管理的有效实施，明确规范招标业务流程。要建立高效的制度和严格的监督机制，实现招投标工作的有效管理，确保招投标环节的规范有序实施，促进建筑业的发展。第二，建设项目的目标管理可以保证各方的利益。首先，对于建筑施工企业来说，通过招标管理，建筑施工企业能够找到一个真正有能力承包的施工单位，这对施工是一个非常重要的保障。二是保护投标人。通过招标管理，可以降低投标人的利益，保障投标人的利益。加强招标工作管理，既能保护各方利益，减少不正当竞争，又能改善建筑业的氛围。三是不断完善招投标管理制度。由于招标制度的不断完善，施工人员可以及时发现问题，通过问题改进，加强招标管理对各方都非常重要，实施招标管理模式可以有效控制每一个细节问题。

2.建筑工程招标管理中存在的问题

2.1建设单位办理招标手续浮于形式

由于工作量大、人力少，标底编制不准确，招标文件编制不严格，工程量清单编制不符合实际情况。此外，在法律、合同、经济管理等领域，缺乏专业技术人员，对专业不熟悉，对评标规则的考虑不够准确、全面，导致投标方案不够专业。此外，施工单位采用各种不当方式获取标底，无论实际情况如何，都影响了投标文件的准确性。同时，施工单位故意降低投标价格，采取低利润投标、无利润投标甚至投标损失等手段，使投标过程具有表面意义，没有实际意义。对于施工管理部门的工作人员，由于工作责任感和时间的关系，部分工作人员忽视了对投标文件的审查，文件的可操作性和紧密性不高，项目目标不明确，导致投标过程中出现漏标。而且，一些监理部门的工作不够严格，导致施工企业到当地进行投标，往往是表面的，没有实质意义。

2.2串标行为难以杜绝

串通投标是指在投标过程中，由个别不合格或不合格的人员或单位以不同的方式与一家或多家合格的建筑公司进行投标。虽然串通投标可以提高投标人的中标概率，但不公平，不能提供真正的资质，不能以虚假优势击败投标企业，获得标准位置，违反了建设工程招标“公平、公正、最佳选择”的原则。在招标过程中，通过串通投标欺骗招标人，以欺诈方式选择投标单位，浪费评标人的努力，使评标结果不公平。由于它的隐蔽性，它很困难。虽然从表面上看，每个投标人都是不同的建筑企业和项目经理，但投标文件的项目规划和细节规划是不同的，但幕后的经营者是真正的投标人。

2.3评标缺乏合理性

在招标投标中，评标是最重要的环节和环节。在招标过程中，如何选择公平、公正、合理的评标方法是整个招标过程的前提。参加投标（投标）的评审委员会成员通常为5人或5人以上。在我国目前的招标工作中，建筑企业往往只注重价格水平，采用低价中标，但不完善的评标体系和评标方法。同时，有些人利用自己的利益来控制评价和工作人员，使评价结果难以公平公正。评审委员会工作人员的专业素质和相关知识在评审工作中的作用对投标人的选择起着决定性的作用。但在一些招标项目中，投标人开标后仍会讨论投标，即使个别投标人的投标文件不能满足招标文件的要求，也可以这样投标。

2.4政策保护倾向明显

一些地方政策倾向于维护当地公司，这使得一些外国公司在进入当地市场时面临着各种不平等的竞争。一些投标人在投标过程中会对外国公司进行更高的投标，使得实力雄厚的公司难以具备竞争优势。这样，即使是外国公司也会造成建设成本高的问题。为了维护自身权益，一些企业在工程建设中往往会选择价格低廉、质量无法保证的材料。

3.建设工程招标管理的对策

3.1建立完善的招标法律法规

随着我国建筑业的快速发展，招标是建设项目质量控制的关键环节。为确保招标工作按原则进行，我国颁布了许多招标法律、法规和政策，确保招标工作的顺利进行，根据有关法律法规，修订和补充现行招标文件，在不违反规定的前提下，形成符合当地实际的监督制度，确保招标工作的顺利进行。

3.2规范招投标流程

在招标过程中，必须严格审查招标文件，并对招标文件、营业执照、法定代表人进行背景审查，确定其资质是否符合招标标准。其次，全面审查施工技术、企业声誉、代表项目、管理标准，深入了解施工企业工程人员数量和设备，确保中标施工企业拥有专业技术团队，确保企业信誉良好、客户满意度高、管理水平高，保证施工工程质量。

3.3遏制串标行为

由于我国现行相关法律法规不完善，出现了“串标”现象。此外，施工企业的承包经营也是“关联”的原因；项目法律部门未能防范和处置风险控制，导致串标现象；领导腐败有选择地忽视了串标，使其走向相反的方向。因此，必须加强对工程施工企业的管理，加强对施工企业的管理，加强对施工企业的管理，规范施工企业的经营活动，严格按照法律法规的程序开展施工企业的经营活动。加强对企业的监督，建立适合当地实际情况的现代企业管理体系，遵守法律法规。加强对工程项目的审查管理，防止工程项目经理之间的重复更换，实行问责制，使项目负责人承担相应的法律责任。

3.4加强招标文件的编制

投标文件必须实时、准确，必须符合常识。投标文件的编制应经过深思熟虑，并在最终形成的条件下进行。编制投标文件时，还应考虑投标质量。编译应根据实际情况进行，不得有任何欺诈行为。本项目的投标文件由技术投标和商业投标两部分组成。为满足项目的实际需要，应加强对这两个方面的审查。

结语：

综上所述，要完善市场体系建设，必须完善招标市场体系，加强对招标环节的监督，解决招标工作中发现的建设单位办理招标手续浮于表面、串标行为层出不穷、政府工作存在严重区域倾向的问题，使招标环节在招标工作中坚持公平公正的原则，为高资质企业提供公平的发展平台。目前，在建设项目招标过程中，仍存在一些问题没有得到很好的解决，监理工作也有其局限性。因此，各级政府和企业要完善相关法律法规，加强监管，严惩违法行为，确保招标环节公平公正，确保招标市场健康稳定发展。