引言

电力工程建设的核心是质量。电力工程的质量决定了工程建设的成功。因此，应严格控制电力工程的质量，确保电力工程施工管理的有序合理，提高电力工程的社会经济效益。电力工程的施工任务和规模逐年增加，施工管理和质量控制的难度也增加。在此基础上，相关施工单位应与时俱进，不断提高施工管理和质量控制水平。

电力工程施工管理与质量控制概述

电力工程是促进经济发展的重要工程，是人们生产生活中不可缺少的基础设施。但与其他工程相比，电力工程的性质更为特殊，工程周期长，涉及面广。此外，电力工程的质量也会受到自然条件的极大影响。因此，电力工程的施工管理和质量控制难度也大于其他普通工程。一般来说，电力工程的施工管理和质量控制有以下特殊之处；一是电力工程具有隐蔽性。电力工程所涉及的电缆、管道、接线盒等材料，其安装位置都在墙内。基于上述情况，电力工程的施工管理具有一定的隐蔽性。同时，基于施工管理的隐蔽性，电力工程质量难以控制，施工人员难以实时检测施工质量。而且出现质量问题后，其涉及的返工工作量和难度也比较大。二是电力工程施工工序多，施工周期长。电力工程施工工艺一般可分为接地、埋管、穿线、电气设备安装、避雷设置安装、通电试验、设备调试等。此外，电力工程的施工周期通常与主体施工的总工期持平，有时甚至比总工期还要长。第三，电力工程的整体施工过程比较复杂。电力工程由多个相互独立、相互关联的子系统组成。例如，火灾自动报警系统和消防系统可以独立存在，也可以相互合作，确保电力系统的稳定运行。另一个例子是通信系统和建筑监控系统，它们也可以连接在一起，以确保电力工程的安全。基于以上，电力工程各子系统之间的施工过程并非完全独立，而是交叉连接。因此，相关施工人员在施工管理和质量控制方面要有全局思路，从整体出发，对电力工程各子系统进行统筹安排和施工，确保各子系统的施工质量和安全。

2.加强电力工程施工管理的有效措施

2.1培训电力工程施工管理人员，提高其综合素质

根据电力工程施工管理决策的现状，对电力工程施工管理人员进行培训，提高其综合素质。电力工程施工管理人员的综合素质不仅体现在决策的基础上，也体现在施工安全意识上。因此，相关施工单位应从培养施工管理人员正确的决策理念和安全施工意识入手，做好施工管理人员的培训教育工作。通过对施工管理人员的培训，鼓励他们在制定施工管理决策时摒弃以往主观经验的理念，从客观依据出发，根据电力工程实际施工情况制定施工管理决策。

2.2工艺技术方案质量控制

根据具体情况，正确分析工程特点、技术要点和环境条件，明确质量目标、验收标准和控制难点。同时，制定合理、有效、有针对性的施工技术方案和组织方案，确保施工工艺、施工方法、施工段划分、施工流向和劳动组织的科学性、合理性和可行性。以换填地基处理为例，换填地基是挖掘基础底面以下一定深度范围内的弱土层，回填强度高、压缩性低、无腐蚀性材料，经分层回填压实或压实后形成的持力层。根据回填材料的不同，可分为素土地基、灰土地基、砂石地基和粉煤灰地基。其中，土壤和灰土地基适用于加固1～4m深度湿陷性黄土、软土、杂填土；粉煤灰地基可用于加固各种软土层的地基，以及大面积的地板垫层；砂石地基适用于3m以内透水性强、粘性弱的土地基，但不适用于加固湿陷性黄土地基和渗透系数小的粘性土地基。因此，根据实际地质条件选择合适的施工方法尤为重要，避免施工方法不当造成的质量问题。

3.加强电力工程质量控制的有效措施

3.1施工过程质量缺陷处理措施

施工过程中质量缺陷的处理和控制是对质量活动结果进行评价和确认，发现施工质量中的缺陷，纠正质量误差，通过一系列分析，对不合格产品提出施工质量优化措施，确保质量控制。在施工各阶段，质量检验部门应制定拍摄计划，记录关键节点，保留相关信息，确保数据的完整性、准确性和及时性，做好数据的保存和转移。在此基础上，BIM模型可用于质量控制数据的比较分析，结合检查阶段的工作结果，对施工效果进行更全面、准确、客观的评价，对质量缺陷采取有针对性的处理措施，使最终施工结果满足相对性和要求。

3.2做好施工材料质量控制工作

施工材料是电力工程中施工环节最多、应用范围最广的一种。基于此，必须弥补施工材料质量管理中的漏洞，确保电力工程的施工质量。具体可从以下几个方面入手：一是采购人员加强市场调研。采购人员在采购施工材料前，应进行充分的市场调研，比较各施工材料供应商的商业信誉，从根本上保证施工材料的质量。此外，采购人员还应反复询问施工材料的价格，然后选择廉价、优质的施工材料。二是增加材料供应商的数量。采购人员应从不同供应商购买不同种类的施工材料，避免供应商过于集中，增加质量风险。第三，选择合适的运输工具。在选择运输工具时，要从施工材料的特点出发，选择最合适的运输工具，减少施工材料的损耗，保证施工材料的质量。

3.3建立完善的维护管理制度，严格执行

施工阶段是工程项目的具体实施阶段，也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。现阶段，施工期、地方政府政策改革、施工材料价格涨跌都会影响施工阶段工程造价。同时，对电力工程机械设备的维护管理要制定严格的规定，要求相关从业人员落实。同时，要建立负责安全的生产管理体系，明确各方责任，定期进行设备检测和维护，全面规避安全隐患，层层明确工作任务，落实安全隐患生产主体责任，为土木工程机械设备的维护管理提供重要支持。

结束语

在施工质量控制中，必须根据主要影响因素和工程特点提前制定应对措施，提前解决问题；同时加强施工过程中的质量管理，加强对人、机械、材料、方法和环境的控制，尽量减少不利影响。此外，要做好监督检查工作，通过各种有效的检查方法及时发现施工质量缺陷，采取纠正措施，完善质量控制数据，为类似工程建设提供参考。