简介：随着21世纪的到来，大量电力工程项目的实施不仅极大地促进了电力工业的发展，而且为电力工程管理提供了有力的支持和保障。虽然近年来我国电力工程技术水平发展迅速，有些甚至达到世界领先地位，但如果质量不能及时有效地提高，可能对未来发展产生不利影响。因此，采用先进的管理模式，不仅可以大大提高电力工程建设水平，而且可以显著提高工程质量，将这种创新的管理方法融入电力工程的各个环节，为电力工业的发展奠定坚实的基础。

一、电力工程项目管理的意义及几种管理模式

电力工程项目管理通过运用先进的工程管理理念，旨在充分利用有限的资源，结合实际情况，制定合理的组织结构，综合考虑各种因素，实现我国电力工程发展的宏伟目标，最终实现项目的高效运行。如今，工程项目管理已成为电力控制的核心技术，包括业务管理、监理、监理等多种模式DBB、CM、PM等，这些模式不仅能大大提高电力工程的施工效率，而且能有效保证工程的质量和安全。(1)业务管理模式。电力工程项目管理机构必须建立全面的管理体系，严格监督项目质量，采用灵活的组织结构，实现有效分配，使项目进度更加顺利，有效促进项目的可持续发展。(2)监督管理模式。业主将委托具有丰富专业知识的管理团队，聘请高级工程师进行实时监控，更好地掌握项目的质量和进度。同时，结合丰富的经验和技能，尽快发现和处理可能出现的问题，最终达到预期的效果。(3)DBB、CM、PM管理模式。DBB管理模式能有效整合电力工程的设计、招标和施工，严格规范，保证施工质量，加强对施工过程的监督。采用CM管理模式，可以快速有效地实施工程建设，有效地构建一套完整的管理体系，实现全面的管理流程。PM模式旨在有效控制已建立的合同，确保项目的决策和实施，综合考虑各种因素，有效监督其实施，确保其操作的安全。

二、加强电力工程施工管理的必要性

电力工程项目的建设需要大量的人力、物力和财力。因此，必须加强管理，最大限度地利用资源，达到最佳的效率和效果。通过实施创新的管理模式，电力企业可以大大提高管理水平，确保施工过程的高质量和效率。然后，通过项目设计与设备管理的有机结合，确保每一步的顺利完成，大大提高了工作效率，为企业的发展提供了可靠的支持，促进了企业经济效益的提高。

三、电力工程项目管理模式改进策略

(一)创新项目管理理念理念

电力工程项目管理的成败取决于管理理念的先进性。因此，企业应积极探索和实施创新的项目管理模式，提高项目管理水平，实现项目的高效运行。由于我国电力企业起步较晚，管理理念相对落后，项目管理存在明显不足。为了保证电力企业的高效经营，必须不断推进项目管理的创新。首先，要深刻认识到项目管理的重要性，努力提高项目管理的效率和质量。其次，鼓励员工接受创新的管理理念，不断改进思维方式。在制定项目管理规章制度时，要认真审视现状，深入挖掘电力工程项目管理中的潜在风险，采取有效措施，确保项目管理的高效性，实现企业的可持续发展。

(二)优化数据管理

电力工程项目是一种劳动密集型项目，对技术经验要求很高。要达到最佳的管理效果，必须有效控制所有管理资源和相关技术材料，提高整体管理水平。在电力工程数据管理过程中，必须遵守相关技术标准，完善和优化数据管理体系，确保所有数据符合要求，加强数据审查登记，确保数据统一、有效、规范，发挥最大价值，为更好地促进管理工作的顺利进行提供坚实的支持。

（3）优化总承包管理模式

EPC管理模式致力于实现电力项目的有效管理，具有全面的过程控制和有效的后续跟踪。随着时代的发展，EPC管理应注重优化外包团队的整个过程，严格执行推荐、专业培训和考试，加强现场监督，建立动态评价机制，实施“黑名单”和“负名单”规范。通过引入先进的技术和思维，结合省公司推出的现场运行安全控制系统和外包团队综合控制系统，建立高效灵活的互联网+外包团队管理系统，确保外包团队的责任得到有效落实。

（四）加强电力工程项目管理人才培养

电力企业应加强对电力工程项目管理人员的培训，提高其综合能力，提高项目管理质量，促进项目的顺利完成。只有这样，才能有效地促进电力工程项目的发展，取得良好的社会效益。一方面，为了提高电力企业的管理水平，应定期组织专家学者参加业务培训，掌握最新的管理理念和技能，使其在电力工程项目的管理中发挥最大的作用。另一方面，电力企业应努力为项目经理提供充分的学习和沟通机会，鼓励他们到国内外著名的电力企业，深入了解最新的管理理念，从中吸取宝贵的经验教训。

（五）制定完善的电力工程监理制度

通过建立完善的制度和规范，可以保证电力工程项目的顺利完成，大大提高管理效率和质量，促进整个项目的顺利进行。正常情况下，由于电力工程监理单位缺乏参与，对项目进展、投资等相关因素的关注相当有限，此外，由于监理收入水平低，工作热情也受到影响，导致电力工程项目管理更加困难，不能充分发挥其应有的管理效率。针对这些问题，电力工程项目经理应积极借鉴其他行业的成功经验和模式，加强现有项目监理机制的改革，使监理更好地参与项目的设计、施工、预算控制和后续维护。必要时，在三方管理模式的基础上，采用PM管理模式，加强监理制度的建立，明确监理人员的权利义务，给予相应的薪酬，提高电力工程项目的管理水平，促进电力工业的可持续发展。

（6）智能管理的应用

随着科学技术的快速发展，信息技术已广泛应用于各行各业。为了满足日益增长的需求，供电工程项目管理体系也应运而生。该系统的出现大大改善了供电工程的工作流程，使工作更加高效便捷。在开发初期，全面探索管理标准的知识体系，作为整个项目的基础，根据供电公司的具体情况整合各种管理经验，达到最佳的管理效果。系统严格遵守行业标准，采用标准化接口技术，整合所有与安全施工质量、材料管理、设备运行、档案管理相关的信息，建立完善的项目管理平台，确保项目的顺利实施。通过管理系统，可以在很短的时间内实现工程数据的有效管理。它具有强大的全文搜索功能，可以快速有效地检索所需信息的所有内容。即使没有充分了解，也可以通过关键词查询节省人力；此外，它还提供了详细的分类帐，以便很容易找到所需的信息。

结论：综上所述，针对当前电力企业的发展，应积极采取措施，加快电力工程项目管理模式的改革，更有效地解决存在的问题。具体来说，可以采取创新的管理理念，实施建设与运营的分离，加强人才培养，完善相关监督机制，有效提高电力工程项目效率，促进我国电力事业的可持续发展。