现场管理在风力发电项目建设中尤为重要，但由于风力发电项目建设技术不成熟，在建设项目实际过程中基本忽视了现场管理。缺乏现场管理和缺乏现场管理制度也导致了许多问题。因此，为了不影响项目的完成，有必要完善项目现场管理，优化项目现场制度，必须严格执行和遵守。

一、风力发电工程建设工程现场问题

（1）项目现场进度和质量管理问题

风力发电项目与其他工程建设项目不同，风力发电项目建设相对复杂多变。在项目过程中，任何问题都可能影响项目的进度，如天气等原因。项目进度可能会被搁置。项目进度管理是首要任务，因为项目进度直接影响项目的效益和项目的完成。项目进度管理可以使项目在计划中完成并保证收入，不会面临损失问题。一些公司的项目进度管理非常松散，使项目完成度不高，面临高收入损失。如果进度跟不上，项目质量就会很低。在项目施工过程中，材料质量和现场施工工具质量存在很大问题。现场施工人员质量控制不合格，直接导致最终工程质量不合格。现场施工人员对工程完成质量不严格，也间接导致工程竣工阶段验收质量不合格，导致经济效益损失。

（2）项目现场环境安全问题

风力发电工程现场施工的复杂性使得施工过程中存在天气原因、电机漏电、电路短路、员工对设备不熟悉等诸多安全隐患。因此，施工现场的环境安全也是一个非常重要的环节。设备维护人员对现场安全环境的维护和标准化尤为重要。目前，我国大部分施工设备都是人工操作，可能面临操作错误和机器故障造成的一些安全问题，有时可能危及生命。与国外成熟的技术不同，它们都是机器操作。良好的工作和安全环境可以保证工人的安全和项目的利益。

（3）风力发电机组的维护

风力发电工程不同于其他土建工程。中小容量风场对风力发电工程的人力需求很高，对风力发电工程所需工具的维护需求也很大。因此，为了便于组织、管理和生产动员，中小容量风场的风力发电工程周期一般较短。在大型风力发电风场，人员投入与生产思维效率成正比，投入成本相对较低，但工期相对较长。然而，大型风力发电工程对其所需劳动力的素质也有很高的要求。大型风力发电工程需要大量的电气机组和更精密的仪器，维护和管理人员的素质相对较高。

二、风力发电工程建设项目现场问题解决办法

(一)做好制度管理工作

做好进度管理工作，必须工作落实到个人身上，确保工作完成进度。确保任务之间的衔接和交接，制定完整的交接制度和完整的工作制度，使每个人都能遵守。制定短期和长期的工作任务，使员工能够在规定的时间内完成任务，避免工作中的任务，员工互相推卸责任。定期检查员工完成任务的进度，如有特殊问题，尽快制定解决方案。避免员工掉队。制定统一的目标，全体员工朝着一个目标前进。要做好质量管理工作，要使工程顺利进行，必须保证质量合格。现场管理人员必须负责，定期检查监督，认真检查施工现场各环节，认真比较施工现场设计图纸，确保无错误。及时解决问题，及时制定方案，解决不了及时沟通。管理人员还应检查和验收进入项目现场的所有材料和设备，确保材料质量，检查设备的完整性和使用情况，仔细检查，避免质量问题。以免造成重大错误，造成不可逆转的损失。要使风力发电施工工程顺利完成，保证工程质量，必须严格控制施工过程和现场各环节。

（2）确保施工现场的环境安全

在风力发电工程施工现场，存在诸多安全隐患。只有消除这些安全隐患，施工才能更有效地完成。虽然按时完成也很重要，但环境安全更重要。安全问题是我们必须注意的问题，它关系到项目的进展和项目的完成。在施工过程的开始阶段，我们应该做好充分的准备。在风力发电工程的施工过程中，还会涉及到许多道路安全和环境保护问题。要充分协调各单位等施工项目。避免施工停止，延误工期。对于风力发电工程施工现场的设备，应安排维修人员定期对设备进行维修，避免设备老化、维修不及时等安全隐患。

（3）风力发电机组维护的组织措施

对于中小容量风力发电风场工程，由于生产周期短，人员投入大，相对维护工具工程量大，采用集中平行工作方法，即同时对工程任务进行分组集中作业，集中人力物力，分成不同组，同时工作，使工期短，人员投入大，成为优势。同时减少机器损耗和机组维护。使生产与投资成正比。对于装机量大、规模大的风力发电工程，由于工期长，要科学合理地分配任务，有不同的工种，合理地为不同的专业人员分配工作，达到真正的效率。这种分散的流水方式可以使我们的每一项工作更好地相互合作，最大限度地提高生产质量和生产效率。对于安装大型风场的风力发电工程，由于人力与生产投入成正比，生产成本不高，所以要集中这些有效资源，施工人员和大型机器同时集中运行，节省成本和时间，但在运行过程中，也要注意各组之间的沟通，及时沟通。这样可以降低人力和机器的工作强度，更好地提高工程的工作效率和生产质量。同时，要注意成立专门的维修部门，明确各维修组的任务，利用公司的优势成立专业的技术维修公司，更好地支持风力发电项目。

结束语：

综上所述，风力发电项目是我国大力支持的项目。随着风力发电项目建设的不断扩大，未来将有更多的风力发电项目，需要了解项目现场管理的重要性。风力发电项目施工现场的管理变得更加重要。既然有管理，就需要制定完善的管理体系，能够有效实施，长期坚持实施。此外，在施工阶段，要有效地进行监督管理，可以充分提高工程质量，提高工程的完成效率和进度。