引言

电力工程作为造福人民的工程，不仅是国民经济的重要组成部分，也是构建和谐社会的民生工程。因此，要大力发展电力工程，必须提高电力工程施工技术的整体质量和水平，进一步完善电力工程施工安全管理计划和项目计划，努力发展我国电力工程事业。

1相关概述

1.1电力工程的作用

电力工程是我国供电系统的重要组成部分，利用各种电力设备供电，可以保证配电系统的安全。在具体施工中，可根据不同的施工方案采用不同的施工工艺，提高电力工程施工效率。科学施工电力工程，根据不同用户的需要合理分配用量，可以达到合理分配资源的目的，避免用电浪费。因此，提高电力工程施工水平可以满足施工安全管理的需要，实现电力资源的合理配置，发挥着巨大的作用。

1.2我国建设工程监理的特点

我国建设工程监理的特点主要有以下几个方面。一是建设工程监理具有服务对象相对单一的特点。监理企业只能为建设单位服务，却不能接受承包商的委托，为其开展管理服务工作。二是建设工程监理具有强制性的特点。从建设工程监理的发展背景来看，我国受计划经济影响较大。建设工程监理是在计划经济背景下，为推进建设工程管理机制改革而制定的方法，并将法律手段与行政手段相结合。为确保工程监理工作的顺利开展，我国在各级行政机构中设立了专门负责监理的机构，完善了相关法律、法规、政策，在法律层面确立了重要的监理地位。三是建设工程监理具有监督性的特点。受建设单位委托，工程监理机构可对承包单位发挥监督作用。承包人在施工过程中有不当行为的，工程监理可以责令其改正或者向有关部门报告。第四，建设工程监理也呈现出双重控制的特点。在我国有关规定中，建设工程监理实行市场准入机制，对人员资质和企业资质实行双重控制。专业监理工程师水平以上的，必须取得相应的资质证书后方可上岗。监理企业应根据自身不同的资质水平，在人员储备中引进一定数量的取得资质证书的人员。

22国内监理发展现状

我国建设工程监理制度于1988年开始试点。经过30多年的发展，监理单位12400多家，员工近166万人，其中全国注册监理工程师25.5万多人，大型监理企业283家。监理单位、员工、监理单位的能力呈逐年上升趋势。由于大多数建设单位本身没有与建设工程管理相关的专业技术人员，他们对监理单位的依赖性几乎增加了很多。这要求监理单位不仅具有监理知识，而且具有相关咨询、成本、设计等工作能力，促进监理行业逐步向建设项目全过程咨询行业发展。

3存在的问题

3.1电力工程监理制度不完善

随着我国社会主义市场经济的逐步发展，电力企业之间的竞争越来越激烈。电力企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要完善监督管理制度。目前，电力工程安全管理制度不完善、不科学、不明确，导致问题无法核实、责任推卸责任，降低了我国电力工作安全监理全管理的整体发展水平。电力工程安全管理是一项非常重要的监督管理工作，但在实际发展过程中，缺乏高素质、专业的人才，直接降低了电力工程的监督管理水平。很多员工无法从根本上认识到监督管理的重要性，有些员工不使用计算机系统，操作不熟练，工作效率低。这些因素直接影响到电力工程监督管理的质量。

3.2监理人员缺乏专业知识

目前，我国建筑工程监理人员的监理技能和知识水平普遍较低。虽然有些监理人员从建筑业转岗，熟悉建筑工程，有一定的建筑工程专业知识基础，但缺乏建筑工程监理知识和技能，需要专业培训才能上岗。此外，工程监理人员对建设工程施工方案的解决方案和技能，以及建设工程涉及的新技术、新材料、新设备、新工艺缺乏学习和了解，因此不能对建设工程进行有效的监督管理，更不能利用经济、法律等监理手段对监理工程进行全面有效的监督。

3.3不规范监理为工程质量留下隐患

建设工程监理单位只把监理收入作为单位经营的重点，而忽视了国家建立监理服务体系的初衷。为了获得更多的监理业务，监理单位不断降低监理价格，只是监理项目的形式，人员和管理措施没有真正落实到位。比如监理单位安排总监理工程师同时管理多个项目，有的监理单位既没有按照监理服务合同制定相应的监理计划，也没有按照规范和合同派出监理机构人员，导致监理人员在材料进场和隐蔽工程检查验收过程中不到位，导致监理工作质量下降，直接影响整个建设工程的质量。

探索基于技术信任的电力工程数字监理平台信任机制

4.1全面落实施工进度计划

施工单位应确保电力工程施工进度计划的有效实施。首先，在项目实施过程中，施工人员必须严格执行制定的项目施工方案，确保各施工环境在规定时间内有效完成。其次，工程监理单位应定期到施工现场监督施工进度，并做好相应的监理记录，严格控制关键工序的施工时间。如发现施工进度比实际施工进度过快或过慢，监理单位应及时找出原因，要求施工单位调整，与施工进度计划一致，采取合理的施工措施，尽可能满足合同工期的要求。第三，电力工程施工单位在工程施工过程中，还应注意施工部门之间的沟通，协调各部门之间的关系。当问题出现并影响施工进度时，各部门可以相互协调解决。最后，施工单位要严格控制施工材料的质量和供应时间，使其能够及时有效地满足工程的施工需要。要保证施工材料、专业技术和施工工艺，避免因施工材料或技术原因影响施工进度，进而影响施工质量和效果。

4.2数字化评价评价

通过平台的数据统计分析功能，对数字监督员和相应的监督区域进行数字化处理，对获得的各种数据信息进行汇总分析，在平台上形成报表。评价模块对报表对应的数字监督员评价指标体系和评价规则进行评价和排名，形成一切评价，每个人都有评价，并通过责任调查机制进行相应的处理。

4.3数字监督员培训

对数字监督员进行数字化管理，将每个监督员逐一对应于工程区域和流程，划分为数字单元。结合平台数据和行业相关案例，对案例进行分类，定期准确地将平台中的数字监督员培训模块推送到相应的岗位，不定期推送案例和测试，提高数字监督员的专业素质和纪律执行能力。

4.4基于电子信息平台的网格式监督

分为总部、工程监理部、区域项目部、生产团队四级监督网格，明确各级网格监督员的岗位职责，通过各级岗位、专业领域和不同类型项目细分网格单元的监督管理，实现科学、高效、准确定位、快速协作，实现全透明、精细的管理目标。

结束语

项目监理在项目管理中起着至关重要的作用。项目监理可以对项目的整体质量、效率、规范等方面进行全面、全面的监督，有效保证电力工程建设在保证质量的前提下如期完成，确保项目参与者的切身经济利益。项目监理人员需要明确工作的重要性和责任，坚持对自己和他人负责的工作理念，有效开展监理工作，为电力工程建设的有序发展奠定坚实的基础。