随着中国经济市场经济全球化进程的深入，中国建筑工程企业受到世界各地建筑企业工程项目的影响和影响，社会市场对建筑企业工程项目有更高的要求。因此，在这样的时代背景下，现代建筑企业要想得到长远发展，就需要重视工程管理模式的作用。

一、现代建筑企业工程管理模式中存在的问题

1.1建筑工程管理模式比较单一

就现代建筑企业工程管理模式而言，我国建筑工程管理体系存在一定的缺陷，由于我国建筑工程建设规模较大，一般采用总分包管理模式，总分包是工程施工企业的招标选择，项目业主一般与多个承包商签订平行施工合同，但也签订总承包合同，然后由总承包商分包，由总承包商和分包商签订施工合同。因此，我国建筑工程管理模式过于单一，会阻碍管理模式的健全发展，导致企业无法获得经济效益。这种单一的管理模式不仅是由于企业对现代管理模式缺乏一定的了解，而且受到国家政策和社会制度的影响和约束。此外，中国社会对工程管理模式缺乏认识，不重视其重要性，导致建筑企业工程管理水平低，无法获得市场竞争力。

1.2施工工程管理没有健全的监督机制

现代建筑企业一般面临大型工程建筑，涉及的内容较多，施工环境、企业和人员，包括施工材料等因素也会对施工工程造成更严重的影响，影响工期时间和后期工程质量。一些建筑企业为了获得更多的经济利益，一些个人为了获得自己的利益，在采购环节购买质量不合格、价格相对便宜的建筑材料，减少施工时间，减少施工程序。施工过程中混凝土钢筋材料的偷工减料、缺乏具体的防腐工艺、施工人员的懒惰等，不仅可能造成安全事故，还会影响后期工程的验收。这些也是由于建筑工程管理中没有健全的监督机制，缺乏具体的施工监督人员，个别承包商通过制度漏洞获得非法的个人利益。这种情况也对以后的建设项目产生了影响，严重损害了项目业主和现代建筑企业的利益，也造成了巨大的经济损失。

1.3施工管理人员和技术人员综合素质过低

为了降低工程施工成本，获得更多的经济效益，大多数项目施工企业不使用具有专业管理知识的管理人员，也不愿意聘请具有施工技术的专业施工人员。相反，他们经常选择与自己或家人关系密切的人员来管理项目。施工技术人员一般文化水平低，没有施工专业技能知识，综合素质低。但由于这些人没有专业的管理基础知识和高水平的施工技能，很容易出现工期过长、施工速度过快、施工质量不达标等质量问题。而且，材料结算清单不透明，施工管理不力，施工效率不高。由于管理安排不当，会出现重复施工、错误施工等不良施工情况，对施工企业的管理造成极其被动的局面。在影响工程质量的同时，也会给现代建筑企业造成不可估量的经济损失。

二、建设工程管理模式改进优化措施

2.1完善施工管理施工组织体系

完善建设施工组织管理体系是建设现代建筑企业工程管理模式中不可或缺的一部分。因此，要改善当前建筑工程管理体系的缺陷。以建设项目的最终目标为重要指导，建立健全项目业主、承包商、施工单位的综合施工组织管理体系。要想办法克服各总承包商的资质差异和分包商的施工水平差异，改变和防止项目业主的不公平行为，提高工程报告，按时支付工程款项，监督管理工程质量，有效控制工程成本。管理者需要在解决施工管理中发现的管理问题的基础上，建立一个有效的管理体系，可以管理整个项目的施工过程。这个管理体系也需要在总承包商的工作中真正落实，并在各级分包商的具体施工中落实。要在项目施工的各个环节有效实施工程管理模式，也可以放弃传统的管理模式，对施工技术的管理进行专人管理，明确责任人，提高施工质量和效率。

2.2建立健全施工监督机制

要建立健全施工监督机制，完善现代施工企业的工程管理模式。严格监督和监测项目施工的各个环节和具体工作，对责任明确的个人，确保施工监督体系的有效运行。此外，还需要项目业主、项目设计师、施工方、施工方和最终监理单位的全方位合作，保持多方的协调和相互监督，确保项目的顺利高效完成。由于建筑工程材料需求量大，需要从源头做好监督，选择合格的建筑材料，避免不合格材料进入施工环节，控制可能影响工程质量的因素。监督机制的建设也体现在工程施工环节，需要对施工环节的施工内容进行监督和严格要求，并按照施工顺序进行有效控制。首先要完成建筑结构的施工，逐步开展建筑工程的其他工作，不能随意打乱施工顺序。最后，为了保证工程的施工质量，监理单位、施工方和施工方还需要对完成的工程进行检查验收，及时发现问题并进行整改，并进行二次验收，确保工程的安全可靠。

2.3提高施工管理人员的综合素质

要提高施工管理人员的综合素质，需要提高和培养现代施工企业的管理人员，加快施工工程管理队伍，重视人才储备，为员工提供更好的发展平台，善于人才挖掘和培养。因为一个优秀的管理团队是项目管理模式中最重要的核心环节，它可以帮助现代建筑企业的项目管理模式发挥其最大的价值。因此，施工企业需要重视管理队伍的建设，培养管理人员的专业知识和综合素质，合理储备优秀人才。我们可以定期对管理人员进行定期的专业知识培训，加强培训，加强管理人员的管理，帮助他们提高专业能力和综合能力，同时提高管理团队的凝聚力。可以利用企业优势和区域经济优势吸引管理专业人才，提高管理团队的管理水平。并可与当地学习合作，建筑企业需要开展人才储备工作，完善人才储备机制。

三、总结

现代建筑企业的长期发展与建筑工程质量直接相关，不仅与企业的发展有关，而且与人民的生命财产安全密切相关。为了提高工程项目的施工质量，施工企业必须重视工程管理模式的重要地位。现代建筑企业需要跟上时代潮流，把握市场趋势，同时完善工程管理组织体系，适应生产力的快速发展，提高经济效益，建立具有中国特色的社会主义现代建筑工程管理模式，迎接经济全球化带来的机遇和挑战。