一、引言

园林工程是一项综合性工程，不仅包括一些土方工程，还包括假山、花园道路、给排水等工程。同时，随着人们对生活质量要求的不断提高和科技水平的快速发展，园林工程也变得更加复杂和多样化。园林工程是一门集建筑、生态、社会等课程于一体的综合性课程。虽然经过多年的发展，我国园林工程取得了一定的进步，但仍存在许多问题。基于上述背景，文章的合作具有很强的理论意义和现实意义。

二、园林施工现状

园林工程施工管理与一般施工管理相似，还包括施工组织设计、进度、成本、质量管理等方面。对园林施工进行科学管理，不仅可以更有效地促进园林施工，而且可以更好地提高园林公司的经济效益。因此，园林施工管理对园林施工和园林企业都具有重要意义。但与一般建筑工程施工相比，园林施工有其独特之处，无论是从园林施工管理还是园林工程的其他环节到最终交付，都要求园林施工必须按照一定的组织顺序进行，同时进行有效的控制。因此，对于园林施工来说，最重要的是科学合理的施工组织设计，要求根据整个园林工程的基本性质，在保证工程可行性的基础上，最大限度地提高工程效益。近年来，随着建筑业整体环境的推进，我国园林建设管理水平不断提高，这首先得益于人们对园林绿化的日益重视，各级企业更好地注意到了这一点；另一方面，我国施工管理技术的不断完善也为园林建设的更好管理奠定了坚实的基础。

三、园林施工中存在的问题

虽然随着市场的不断推进，我国园林建设不断发展，但由于一些客观因素、管理理念和技术缺陷，园林建设管理的进一步完善受到阻碍。主要表现在以下几个方面：

(一)管理理念落后

虽然中国的园林发展有着悠久的历史环境，但总的来说，中国的园林工程起步较晚，并没有形成自己的管理理念和体系。目前，我国现有的园林管理理念更多的是引用国外的。虽然许多管理理念相对先进，但与我国具体国情仍存在一定差距。同时，我国对园林管理缺乏理论研究深度，管理理念发展缓慢，也在一定程度上制约了我国原则建设的进一步发展。

(二)缺乏施工管理技术，管理不到位

随着科学技术的不断发展，许多高科技技术也被应用于园林管理中，这种现象非常普遍。因此，广泛的施工管理也需要相应的科学技术作为支持。但现实是，我国园林施工管理在园林设计、施工、安全管理等方面的管理技术还不成熟，因此园林施工管理也有很大的限制，其中最大的表现是施工现场技术管理不够，特别是园林施工过程管理，与园林设计单位沟通不够。

(三)施工人员素质不高，管理人员水平低

目前，我国园林工程施工人员更多地被用作普通建筑工人。园林施工人员的专业性存在很大问题。许多工人甚至没有园林工程的专业知识。整体专业素质低导致园林工程施工质量难以保证。同时，管理者的科学知识也较低，施工决策者的专业水平不高，使得管理水平较低。

四、对策与建议

（1）加强对原则施工管理的认识，树立科学管理理念

园林施工管理关系到园林工程的顺利完成，也对园林施工的工程质量有很大的影响。因此，园林施工管理人员必须能够充分认识园林施工的重要性，科学管理园林。同时，在整个园林施工管理中，可以结合园林的具体情况和特点，结合园林工程施工的规律进行有效控制。

（2）准确控制施工进度，加强施工过程质量管理

施工管理的首要任务是确保施工项目能够按照原施工计划进行，因此必须监控施工进度。施工过程中遇到突发情况，必须进行调整，协调各专业部门之间的合作关系。施工过程的管理还必须结合园林工程的施工特点进行管理，合理安排园林选址的土壤和含水量，检查植物的选择。种植后必须进行一定的美化和管理，严格按照相应的施工过程进行。每一步都必须经过相关检查，确认施工过程完成后才能进行下一步。每一步的施工都很重要。只有一步一步地衔接到位，才能更好地完成整个工程的施工。

（3）严格控制材料，严格控制成本

任何项目管理都将同时关注成本、进度和质量三个方面，这是项目质量控制的基础，也是项目控制的重点。园林中涉及的许多材料的采购都是按照预先安排的计划进行的，因此必须按照过程进行。园林施工管理的另一个主要目标是控制园林施工成本，园林施工应遵循目标管理原则，在节约成本的前提下控制项目成本。一方面，通过管理可以通过减少铺张浪费来控制成本，另一方面，通过管理也可以通过优化设计，提高资源利用效率来降低成本，简而言之，成本控制不能以降低园林施工质量为代价，项目管理的最终目标是追求最低成本，在满足工期条件下，可以保证质量完成施工。

五、结论

园林建设项目施工管理是一项非常系统的管理工作，需要综合建设、环境、生态、经济等学科，同时缺乏专业的园林建设管理，我国园林建设管理仍处于起步阶段，技术管理需要改进，除了直接施工参与者不断提高施工水平外，施工管理者还必须提高对园林工程的理解，以便更好地提高未来施工管理的管理能力，促进我国园林建设的更好发展。因此，本文的合作具有很强的理论弥补性和实践指导性，更好地为园林建设服务。