1引言

建筑材料的质量是保证建筑工程质量的关键因素。随着城市化的不断推进，我国建筑业取得了长足的进步，其中建筑材料发挥了至关重要的作用。近年来，由于建筑材料检验规范、标准和使用方法的不断更新，以及新建筑材料没有实际工程应用等相关问题，难以实现对建筑业新材料质量的有效控制。因此，依靠建筑材料的质量控制来提高建筑工程的质量尤为必要，要提高建筑工程的质量标准率，必须解决建筑材料质量控制中存在的一系列问题。因此，研究和讨论建筑材料质量控制的问题和对策具有重要的现实意义。

2.建筑工程施工材料管理的重要性

建筑工程建筑材料质量控制是严格控制每一种涉及建筑的材料，尽可能保证建筑工程质量符合投入运行的基本要求，保证良好的经济效益顺利高效实现，社会评价更加稳定可靠。在建筑工程施工过程中，可以使用不同类型的建筑材料。建筑材料的种类超级复杂，不同材料的控制标准也大不相同。严格控制建筑工程建筑材料质量，必须满足以下要求。首先，材料进场后，必须结合实际材料分类，确保材料管理更加科学理想。其次，建筑材料进入现场指挥时，必须严格高效地检查建筑材料本身的质量，并将材料检验结果与建筑材料的具体指标进行比较，确保结果正确，允许建筑材料进入施工现场。当建筑材料进入施工现场指挥时，有些材料还涉及二次加工。二次加工完成后，其质量必须符合施工的具体要求。只有这样，才能最大限度地保证建筑工程的施工质量[1]。

3.工程材料管理中存在的问题

3.1.材料成本管理体系不完善

在工程建设中，质量和成本是一对矛盾，始终遵循经济规律。它们既有对立的一面，也有统一的一面。虽然我们不能忽视它们的对立关系，但我们可以根据它们的统一性，寻求满足当前企业需求的最大平衡。然而，个别建筑企业单方面追求最大收入，忽视工程质量，造成人民生命财产损失。大多数建筑企业尚未建立完善的材料成本管理体系，需要加强市场价格波动的应对机制。目前，工程质量与施工成本控制矛盾的调和仍是一个棘手的问题。监督方法不仅落后，而且效率极低，不能起到有效的监督作用。在材料成本上花了很多钱，但没有取得好的效果。建筑企业在材料成本控制上存在漏洞。

3.材料采购计划不合理

一些开发商在购买建筑材料时，没有制定科学的计划，建筑材料分类不明确，容易出现混合现象。例如，在天气原因的影响下，钢、水泥等建筑材料出现腐蚀、潮湿等问题，失去原有的安全性质，不仅增加了质量检测的难度，而且增加了重复抽样的误差。此外，由于建筑材料分类不明确，容易出现漏检、遗产检查等情况，使不合格的建筑材料投入使用，必然会造成巨大的安全风险。

3.工作人员忽视了施工材料管理的态度

建筑材料管理不仅要求施工企业更加重视，还要求员工更加重视建筑材料的管理。特别是在材料储存、规划和使用方面，需要施工人员的支持和管理。在实际施工工程中，施工材料管理由于各种原因的影响，导致施工人员忽视了施工材料管理的重要性。特别是在施工材料管理细节方面，由于管理态度不正确，质量下降、储存混乱、材料消耗过度，严重影响施工工程成本控制，施工材料成本增加，施工企业经济利润下降，施工质量不能保证。