引言

在我国电力工业发展过程中，为确保电力工程施工质量可靠，必须加强电力工程施工过程中的安全管理和进度控制，确保工程在安全前提下按时、按量完成，充分发挥电力工程的重要作用，提高工程的经济效益。为此，电力工程施工单位需要正确认识进度控制和安全管理的意义，详细梳理进度控制和安全管理的不足，结合现状采取有效措施，加强进度控制，优化安全管理。

电力工程施工现场安全管控问题

在电力建设和生产过程中，有一个责任问题，很多人感觉不到具体的工作责任。事故发生后，他们不会主动承担一切责任，而是主动做一切可能的事情来纠正。这种现象很常见。这种现象主要反映在：有些人使用特定的操作要求，而不是依靠自己的工作经验和直观能力，导致潜在的安全风险显著增加，管理者不负责工作。但是，不要深刻理解项目中存在的错误。在施工过程中，工作人员被提醒，没有得到指导。而且，一些监督部门看了指标，只走了正式过程。安装人员缺乏安全意识，导致电力工程施工阶段不完善，现场安装人员无疑是整个工程顺利发展的基础。然而，在调查了实际功率项目后，企业设计了一个完整的安全管理系统。由于现场安装人员缺乏安全意识，安全管理系统的内容也被忽视了。这使得系统难以实现，电力工程开发存在潜在的安全隐患。建筑材料管理不当。在电力工程施工现场，建筑材料和施工机械是材料的基础。但相关人员对建筑材料和建筑机械的管理并不十分重视。首先，购买建筑材料时，买方不评估提供建筑材料的相关企业，不按风险分散原则购买。其次，在建筑材料运输方面，几乎所有的电力工程企业都不投资，建筑材料的损失和浪费经常发生。也会对项目质量产生不良影响。此外，关于机器的建设，“与更换相比，更要注意维护”有很多情况。这将使我国电力建设的技术水平与国际电力技术的技术标准相悖。施工工程中，施工机械故障，电力工程施工效果下降，不能保证工程质量。

22电力工程施工现场安全

2.1.增强员工的安全意识

一般来说，在电力工程建设过程中，各级干部职工要全心全意投入生产，重视安全监督，树立管理者的安全管理意识。对于部分员工素质较低的情况，通过日常沟通，传达安全意识，重视施工安全，并加以提高。例如，领导可以不断加强员工在工程中、工程后的注意事项，逐步植入安全意识。通过会议、讲座等形式，还可以宣传和宣传安全生产和施工的重要性，不断反思和提高安全生产的重要性，确保项目的顺利实施。同时，各施工单位也要最大限度地掌握电力工程安全知识，树立安全意识。电力工程参与者应根据施工进度和中国电力相关规定，制定科学合理的电力工程安全培训内容。从项目部层面看，全体工程人员应参加电力安全培训，明确电力安全培训的相关规定和改进内容。例如，全面熟悉电力工程安全管理规定，预防和处理安全事故，规范电力工程安全，所有相关培训内容必须在8h以上。

2.2设备安装安全管理

按工序有序实施设备安装安全技术措施。安装工作按计划有序进行。每个电力设备安装过程都是科学的，设备设施的安装计划是根据材料设备到达、安装过程规范等要求，经过专家技术论证，具有一定的科学性，不应随意更改。对于大型设备安装工程，由于施工工艺复杂，操作人员多，交叉作业范围广，设备安装工作需要整体布局、协调安排，对管理人员也提出了更高的要求：必须清楚了解安装过程，下一步，如何清楚了解，现场缺乏材料，操作人员配置，现场需要协调什么问题，确保电力工程按工序有序进行。

2.提高人员安全意识

（1）在电力工程施工现场，需要不断提高施工人员和管理人员的安全意识，加强对施工现场安全控制工作的理解，提高安全控制相关工作的合作。同时，在电力工程中，施工人员需要严格按照施工标准和制度进行施工，杜绝任何随机施工、随机指挥等行为，从源头上保证施工行为的规范性和科学性，有效控制电力工程施工现场的安全问题，提高施工质量和效率。（2）加强人员培训教育，不断增强人员安全意识，提高施工能力，及时采取安全防护措施，减少外部因素对施工行为的负面影响。（3）对于管理者来说，要提高综合素质和专业能力，积极转变管理理念，采用现代管理方法，落实安全管控工作，进一步提高电力工程施工现场的安全管控水平。此外，在电力工程施工现场，需要及时调整安全风险区域，提高电力工程施工质量，确保电力调度安全，最大限度地提高电力工程效率。

2.注意风险管理

加强电力工程施工全过程的风险管理，有助于减少安全事故的发生，维护施工人员的人身安全。在电力工程施工中开展风险管理，详细分析工程施工情况，全面梳理和预测施工过程中是否存在安全隐患，制定避免和消除安全隐患的策略，有效防止施工中发生安全事故。随着我国电力工程施工技术的发展，实际施工中仍存在安全隐患，在施工进度不断推进过程中将面临越来越多的安全隐患。如果安全管理仅根据安全管理经验进行，就无法防止施工中面临的所有安全隐患。因此，管理者需要树立强烈的风险管理意识，提前全面分析施工中可能出现的安全风险和隐患，明确风险因素和安全风险的概率，重点控制可能引发安全事故的风险因素，有效降低安全风险和安全事故的概率。电力工程施工单位可以设立专门的安全管理部门，加强施工全过程的安全管理，动态监控和监督施工中的安全风险因素，特别是施工环境中的不安全因素、施工材料问题、人员非法操作等风险因素。

结语

电力管理领域的安全管理是一个重要的课题。安全管理水平直接关系到电力工程施工单位的社会、经济优势和施工人员的生命安全。因此，作为电力工程现场施工管理人员，必须不断积累经验，认真研究，积极提高业务水平和管理质量，确保电力工程安全稳定的现场施工。电力施工现场的安全为重要，将直接影响企业的稳定发展和电力网络的安全稳定。积极应用和实施科学的安全管理方法，确保输电网安全运行和企业安全管理的顺利发展。