引言

在现代建筑工程领域，预制建筑是一种可持续发展的绿色节能建筑，是一种符合社会经济发展趋势的未来建筑，具有广阔的发展前景。为了提高预制建筑的生产建设效率和施工质量，可以通过合理规划项目成本，严格科学的成本控制，不仅可以有效节约生产建设成本，还可以保护环境污染控制，成为当前建设项目管理水平的重点。

1.预制建筑工程概述。

目前，预制建设项目在发展中不断改进和优化，传统僵化的运行模式逐步转变为多元化的建设体系，主要以移动和时尚的方式，使整个施工现场环境更加清洁方便，也可以实时结合相应的施工图纸模块组合和分析，在一定程度上提高工作效率。从传统建筑工程施工模式和方案设计的角度来看，预制建筑工程在很大程度上弥补了传统建筑工艺的不足，使工程施工更加简单。此外，预制建筑工程运行采用了组装结构技术，有效地将标准化运行机制、多元化的建筑工程需求与批量生产管理体系相结合，不仅符合现代建筑工艺的发展要求，而且促进了建筑工程施工效率的提高。

2.预制建筑对工程造价的影响。

2.1设计难度大，导致设计成本高。

目前，许多预制建筑施工设计仍采用传统建筑设计形式，设计目标和设计内容处于传统建筑施工形式的水平，预制建筑设计必须纳入构件生产设计和拆分设计的具体内容，现阶段设计图纸和构件拆分设计缺乏统一的标准和设计原则，特别是构件设计技术含量高、设计要求严格、预埋件、配件、节点等技术要点必须逐一反映在设计图纸上，增加了设计难度和设计成本。设计难度的增加对设计单位资质和设计人员的技术水平提出了较高的要求。目前，许多设计单位也处于转型升级阶段，构件拆分技术设计能力不成熟，这也是设计成本增加的主要原因。

2.2构件加工安装成本高。

与普通建筑形式相比，预制建筑的实施过程涉及结构构件的加工和安装，加工和安装成本相对较高。任何预制建筑工程都将使用大量构件，导致整个建筑工程的成本预算和成本相对较高。据统计，如果同一项目确定预制建筑形式的应用，应用的混凝土构件数量约为现浇建筑形式应用的混凝土构件数量的30%，构件数量的增加将带来整个项目成本的增加。不仅如此，总体而言，我国预制建筑的发展仍处于起步阶段。政府部门和市场监督部门对其监督不够严格，导致市场上混凝土构件生产质量和价格不一致。虽然城市化进程不断加快，国家也在鼓励应用新的建筑工艺和环保工艺，但成本和成本仍然很高。

2.3材料运输成本较高。

与预制建筑工程相比，预制构件材料制造业与实际工程实际施工现场之间的材料运输距离较远，因此在材料运输过程中会产生大量的成本。同时，由于预制构件材料的重量和体积较大，在运输过程中也需要进行相应的加固工作，以防止损坏，成本消耗较大，在预制工程材料运输过程中，运输成本较大，无法控制。

3.预制建筑工程造价实施策略。

3.1设计合理的施工方案。

作为项目管理的核心内容，合理的施工计划是正常推进成本管理的重点，是提高预制建筑经济效益的主要依据。通过专业技术人员对工程施工设计图纸的分析，结合工程本身的特点，利用图纸了解各方面。从专业的角度进行初步的成本分析和预算，改变施工方案中的成本管理部分，改进不合理的措施，重新制定科学的施工方案。优秀的施工方案合理控制成本，不影响施工质量。成本人员收集相关施工材料信息后，为更合理的成本管理预算方案提供具体、详细的理论基础。

3.2预制构件阶段工程造价控制策略。

预制构件的生产成本很高。如何有效地降低生产、运输和组装的成本是工程成本控制的重要组成部分。在预制构件生产阶段，应逐层检查，严格校对，深入研究设计图纸的参数要求，结合生产技术和条件，制定合理的生产周期和生产目标，确保生产质量和数量有序，确定相应的保护措施，合理选择运输车辆和运输路线，确保安全运输到施工现场，在现场组装阶段，根据组件的大小和形状选择合适的吊装机械，确保吊装重量、型号和组件，减少吊装次数，确保组装安全，节省组装成本。

3.3加强材料价格控制。

首先，做好材料查询和定价工作。在预制建筑工程中，预制构件和零部件是非常重要和关键的部分。因此，这两部分的价格控制也是整个预制建筑工程成本控制的重点。材料查询和定价主要针对预制构件和零部件。国家对预制建筑发展的要求明确规定，预制建筑应采用总承包模式，预制构件和零部件的价格应在招标阶段确定。随着建筑业的不断发展，预制建筑工程中应用的零部件种类越来越多，这些新零部件的应用也对成本控制部门的工作提出了更高的要求。对于预制构件和零部件的价格，预算编制部门可以成立查询小组。其次，预制建筑工程设计一般需要二次深化，在招标控制价格的编制中，对于一些设计不明确或信息不全面的新材料，可以采用临时定价，临时定价必须综合考虑市场查询结果，然后在后续协议中确定最终材料价格。

3.4全力实施工程总承包模式。

为了协调预制建筑整个产业链的发展，必须及时扭转现有的经营形式，大力实施总承包模式，构建设计、生产、施工的综合经营模式，提高整个产业链的平稳性。可采取以下措施：一是加强政策支持，提倡预制建筑总承包能力的设计院或施工方扩大现有业务范围，增加业务类型，增加研发、制造，逐步形成全产业链；二是委托社会第三方机构设定预制建筑总承包市场准入门槛和管理方法，使总承包市场规范、有序运行，编制企业总承包能力评价机制；三是总承包企业在实践中不断扩大预制施工技术研究的深度，加大投资，组织项目参与者学习大数据、信息技术方法，实现预制施工技术控制。

结束语

建筑业未来的发展趋势决定了预制建筑的发展是不可避免的，因此解决预制建筑发展中的实际问题也是我国建筑业需要共同努力解决的重要问题。只有解决上述问题，才能更好地控制未来的发展方向，实现利益的增长。