随着我国改革开放的不断深入，国民经济和城市建设的发展得到了极大的促进，建筑工程施工单位不断地进步使得我国现代化建设也得到了推进。但是，在项目规模和数量增大的同时，市场竞争也不断地加剧。建筑单位要象在激烈的市场斗争中占有不败之地，就要不断从自身建筑施工管理制度的提升上出发，进行包括工程进度在内的管理的完善工作。一方面保证建筑施工项目的质量，一方面提高工作效率。只有在工程管理上占据优势，才能保持企业的可持续高效的发展。这是构建建筑施工单位的长远蓝图的基础工作，是加强和完善施工企业的管理制度，建立科学的工程进度管理，维系建筑施工企业大发展、大进步的有力措施。

　　1工程进度管理解读

　　工程进度管理在施工中起着重要的管理作用，贯穿在整个建筑工程的施工进程之中。工程的施工进度管理的目的就是为了保证建筑施工的效益，促进建筑施工高效地发表，降低施工成本和缩短施工工期，发挥重要的是施工管理租用。

　　(1)通过将施工工期进行合理的安排，将建筑施工单位中的工程管理进行难易程度的划分，对企业进行科学评估，然后，将问题进行摆明，如施工人员操作的问题，人力资源的评估的问题，建筑材料的评估的问题，天气的影响问题等等，将工程全局进行统筹兼顾，以缩短工期的方式保障施工进度，避免不必要的经济损失和信誉损失的发生。

　　(2)通过对工程的合理控制，降低工程施工的成本，增加人力物力财力等，将工程进度进行促进，增加投资的成本，确保工程的质量。当质量不合格发生的时候必须返工。但是这样一来，就形成了恶性循环，成本增加后工程进度管理也容易失控，损失更大，因此资金管理必须作为成本管理中的重要环节加以运营。

　　(3)为了保证施工单位的投资运营效益，要将施工的时间的长短，规模的大小等进行深入的掌控。建筑施工单位施工期间的工程项目进度，必须克服很多的客观困难，将工程的日期合理的加以安排，减少资金的投入，促进工程按照计划进行完工，保证投资的效益。

　　(4)加强工程的项目进度管理是保证工程管理的重点。工程进度的管理拥有很多细节，包括有效的管理控制，提升管理水平，为企业效益服务，促进企业盈利和可持续发展等。科学合理的工程进度管理能够不断提升建筑管理的水平以及建筑企业的市场竞争力。

　　2施工进度管理在建筑工程管理中的应用

　　随着我国建筑事业的不断发展，工程建设施工的要求也日益提高。建筑建设工程作为国民经济的大动脉，在建设中存在着工期延误、投资增加、质量降低等问题，需要在工程管理制度和建设水平上加大调控，保障建筑建设的质量和效益。建筑工程建设中施工单位的进度管理拥有着非常重要的位置，不仅影响建筑企业的发展，也影响着建筑建设的总体投资和规划。

　　(1)建筑施工的进度需要进行实质性的进度计划，包括进度的对比等等，将建设工程中的各个流程加以对比和比较，找到和理想要求之间的差距，才能不断地进行着调整和协调，采取有效的措施促进工程目标顺利实现。项目的内容和定位、活动的排序、资源的配置、进度计划等等，都属于进度管理的范畴。进行进度管理的目标就是将项目划归到约束的条件下，实现整体的目标。进度管理在项目实施中具有举足轻重的位置。建筑建设施工本身具有铁路建设的特点。需要保证其安全、经济、高效，但是由于建筑建设往往投资较大，建设周期较长，因此在管理的难度上也较大。关于建筑项目的建设以及工程的管理，受到建设的质量和投资的数量的双重制约，如果不能保持效益的平衡，后果是十分严峻的。施工企业在建筑建设工程建设中，要做好进度管理，需要不断增加施工企业的效益，促进建筑项目建设工程目标的实现。

　　①施工企业在进度管理上要围绕建筑工程项目加强管理，做好各个环节和阶段的动态化管理，将管理全程化。每个工作环节都是工程建设中的重要目标，全体施工成员应保持方向和目标的一致性，保证建筑建设工程目标能够得到实现。

　　②建筑建设工程的整体工期和投资控制应有进度管理予以全面掌控，施工企业通过预防和调整，将建筑建设的工程质量放在整体的施工管理运营体系之中。保证工程进度能够按照工期以及计划发表，防止由于工期的延误导致的投资增加等问题，还要对质量加强管控，防止返工造成的不必要的工程的浪费。将经济效益予以增加，成本予以降低，通过工程的检查和落实的情况，及时将问题查找出来，灵活地纠正和优化工程进度。通过对建筑建设中的各项施工环节的控制，促进建设信息的交流和反馈，将各种有利因素和不利因素考虑在内，保证进度的弹性管理，促进建筑项目建设的顺利进行。

　　(2)施工企业的进度管理在建筑建设工程管理中必须采取

　　科学合理的制度加以控制，这关系到建筑建设的目标的实现。通过管理组织建设，将施工企业在建筑建设工程进度管理中的构架建设好，从大局出发，确定施工的管理目标和进度，将进度与质量管理统一起来，明确管理部门和机构在建筑建设工程信息上是结合在一起的。将管理部门等资源加以配置和优化，将施工进度的职能等树立起来，加强施工企业在进度管理以及措施上合作，强化建筑建设部门和业主以及政府部门的利益上的沟通，详细了解业主的意见和要求，处理好各个方面的关系，做到进度和管理齐头并进。

　　(3)通过网络信息技术的管理，将网络计划和技术制定优化起来，做好进度的现代化管理，保证施工中的进度管理的落实，遵循目的性、动态性、经济性的原则，将网络计划以及技术项目加以管理，按照项目进度的统一的原则，将网络项目中的进度管理等，实行计划目标、施工方案、施工项目以及劳动量等数量的计算和确定，保证施工期限的合理性，项目和工序的衔接性，将施工图纸等进行编制，完善进度计划，按照操作步骤，区分轻重缓急，发现问题解决问题，帮助工程管理人员优化工程结构，将资源配置好，促进建设项目的实现。

　　(4)保证形象进度和统计报表等制作效率，采用先进的进度管理技术，提高进度管理水平，计算好建筑项目建设工程施工中的工程量的数量，做好工程实体结构的进度描述，将工程进度进行直观地展示，显示出工程各个方位各个部分的操作状况，掌握管理人员的建设实情，做好建筑工程建设中的工程投资和实物等工程控制，将专项工程加以展示，重点控制工程中的年度、月度、当期情况等事项，保证进度项目管理者的类型和条目的资料尽量详尽，将施工企业运用到进度管理中，保证各项施工工程的管理能够符合工程要求，促进进度管理的水平，促进建筑项目建设工程施工质量建设目标的实现。

　　(5)建筑工程每个分项工程包含的内容不同，各个分项工程的施工进度一定要重视起管理途径，在建筑工程中，首先是对建筑的不同区域或者不同种类进行细化，将建筑工程中关键部分的进度管理加以重视，提高对生产要素的管理是进度管理，重视关键部位的控制，把它当作进度管理的重要部分，重视进度管理，结合，建工程规模较大，生产要素种类众多，数量庞大的特点，将建筑工程划分为多个分项工程，加强对于生产要素配置的进度管理，施工方法和所需要的施工材料也不同，这种复杂的情况给建筑进度管理带来了很大的难度和挑战，对不同的地区或者是同一地区的不同功能的建筑施工关键部分加以进度管理。

　　3结语

　　当前工程进度管理的立法和措施在不断地发展，随着网络技术的不断进步，今后应该进一步地系统地加以研究，强化工程领域的进度管理，将建筑工程管理中的重要作用充分发挥出来，通过安全管理工作的健全和完善，做好技术和人员的各项管理，促进建筑行业的不断发展。