21 世纪以来，我国建筑行业迎来了新的春天，各建筑企业之间的竞争愈演愈烈。在这一过程中，各企业之间的竞争不仅是工程质量的竞争也是工程成本的竞争，低成本高质量是所有建筑企业追求的根本目标。文章主要对建筑工程项目成本控制相关内容进行了分析研究。

　　1 建筑工程成本控制的含义及原则

　　1.1 建筑工程项目管理成本控制

　　建筑工程项目成本管理，主要指在不影响工程建设质量和进度的前提下，对成本进行科学合理的控制和管理。要对工程实施过程中产生的成本同工程建设前的计划成本进行严格比对，将成本严格控制在设计造价的范围里，而且还要注意施工各阶段的工程开销，争取在合理范围内降低企业的生产成本，最终提高企业经济效益，促进企业健康发展。建筑工程项目成本控制主要包括成本的预算、实际的支配、成本的核算、成本反馈分析、成本报告编制等内容。只有加强对以上各个方面的严格把控，才能从根本上对企业的成本进行严格把控，进而提高企业的经济效益。因此成本控制在建筑工程项目管理中有着至关重要的作用和意义。

　　1.2 建筑工程成本控制遵循原则

　　(1)开源节流原则是做好建筑工程项目成本管理的首要原则。在进行工程成本控制的过程中，要对生产过程产生升的成本进行严格的核查，保证企业的经济效益。同时还要加强对分项工程的成本核对，一旦出现了超预算的现象，必须第一时间采取措施进行控制。此外，为了能进一步控制施工成本的合理性和科学性，建设单位还应该加强工程全过程的成本控制，加强对工程施工前期、施工过程中、工程结束后各个环节全方位的成本管控。

　　(2)动态控制原则。建筑工程项目施工周期长、影响因素多，给项目成本控制工作带来了一定的困难。为了解决好这一问题，就要严格遵循动态控制原则，对工程项目的各个环节进行详细的分析，满足工程需求制定科学合理的施工计划，第一时间解决施工中出现的问题，严格控制施工成本，促进建筑企业的长远发展。

　　(3)责权利相结合原则。建筑工程项目成本控制的好坏直接影响着各个建筑单位的利益，因此需要建筑工程的投资方、建设方、监理方否能够积极遵循权责结合制原则，加强对施工成本的合理控制。比如，加强建筑工程成本管理时，各单位需要建立相应的成本管控体系，加强对自身职责范围的成本进行严格管控。同时为了增加相关施工人员的工作积极性为了能够调动员工的工作积极性，还要制定相关的奖惩制度，实现成本控制的科学合理化，提高企业经济效益。

　　2 强化成本控制的具体对策

　　2.1 强化对成本控制工作的管理

　　做好成本控制能够有效地提高企业的市场竞争力，为企业健康发展创造条件。因此企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须提高对工程成本的控制力度。相关建筑企业在进行工程管理的时候，就要加强对成本管理的重视程度，加强对成本管理时效性和合理性的严格把控。加强对规范化成本管理体系的构建，在各项建筑施工中贯彻落实成本管理理念，对成本控制中存在的问题和不足进行及时的调整和解决，提高整个建筑工程项目成本控制的质量。同时，建筑工程相关管理人员也要做好各个阶段的施工成本控制，在确保工程质量的情况下，加强工程成本的控制，减少不必要的资源浪费，缩小工程开支。

　　2.2 优化调整项目施工时的成本控制

　　建筑工程项目具有施工繁琐、工程量大、设计内容广泛的特点，施工过程是整个工程项目中成本应用最多的一个环节，极易出现成本浪费。因此加强建筑工程项目施工过程中的成本控制尤为重要。在对建筑工程项目进行成本控制的时候，相关工作人员要将成本控制工作渗透到各个施工环节，从细微处入手，尽可能地减少成本的浪费。另外，为了确保建筑企业资金投入的合理应用，建筑工作人员要加强工程项目施工管理中各个环节的成本合理化管控。只有这样才能真正实现对工程项目成本的科学管控，最大限度节省工程开支，增加企业的经济收入。

　　2.3 提高成本控制人员的整体素质

　　建筑工程项目成本监督控制工作对建筑施工企业的发展建设有着重要的作用，直接影响企业的经济利益。因此加强对项目成本的控制，有助于实现企业经济效益最大化，促进企业健康快速发展。管理人员作为建筑工程施工管理的主体，他们的专业技术水平高低和自身素质如何在一定程度上决定了成本控制的好坏。建筑企业需要加强施工人员综合素质、职业道德、专业知识等多方面的培训管理，以此来提高整个队伍的工作水平，培养施相关人员成本管理意识，提升对成本控制重视度，为工程的顺利进行奠定基础。

　　2.4 做好工程监督和优化

　　在建筑工程项目施工的过程中，往往会存在着一些问题，造成工程的实际施工成本与期望成本之间存在着过大的差距，必须加强施工中成本控制的监督和优化。建筑工程施工企业追求工程成本和质量之间的平衡，并不能只为追求高质量而造成建设成本过高，最终影响企业的经济利益。在建筑工程施工过程中，要严格把控成本和质量之间的关系，做好二者的协调，在强化施工质量管理的同时尽可能的降低工程成本，实现企业经济效益最大化。

　　3 结束语

　　总之，我国建筑行业在成本管理方面已经取得了一定的进步和发展，但是同发达国家相比，仍存在着一定的问题急需解决。因此我国建筑企业在进行成本管理的时候要严格遵循开源节流、动态控制和责权利相结合原则，强化对成本控制工作的管理、优化调整项目施工时的成本控制、提高成本控制人员的整体素质、做好工程监督和优化。只有这样才能从根本上做好建筑工程项目成本控制工作，促进企业健康发展，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。