研究如何提高建筑工程管理及施工质量控制
作者：admin时间：2019-03-25 03:36:58阅读：233来源：本站
随着建筑行业的发展，对建筑工程管理工作以及质量管控的要求，有了更高的要求。就我国建筑工程管理的实际情况来看，我国建筑工程管理与质量管控发展较为缓慢，可以说阻碍了我国建筑行业的整体发展，因此使得建筑工程管理与施工质量控制，已经成为了建筑行业研究的主要课题。
1 建筑工程管理发展趋势
随着信息科技的发展与应用，使得各个领域不断朝向信息化与现代化方向发展，建筑行业也不例外，在建筑设计中借助BIM软件与测绘技术等，来提升工程设计与勘测工作效率，确保工程设计阶段的质量，同时在工程建设过程中，使用大量现代化设备，来提升建筑施工的效率与质量，提高建筑工程质量管控效率。
2 建筑工程管理与施工质量控制的影响因素
2.1 施工工艺
建筑工程管理的重点是质量，而质量管理工作的重点是施工方法。施工工艺对建筑工程施工质量的影响较大，随着新施工方法的不断更新，对施工人员的技能水平要求较高。新施工技术的应用，需要做好施工勘查与调研研究工作，以确保建筑工程管理以及质量控制的质量与效果。
2.2 人员因素
建筑工程管理的主要对象就是人员，施工人员的技术水平直接影响着建筑工程设计成果的转化情况，基于此施工人员也是质量管理的主要对象。就目前建筑行业整体发展情况来看，建筑行业缺乏现代化施工人才，由于缺乏有效的管理，使得工程管理问题不断地涌现。
2.3 工程材料因素
影响建筑工程管理与施工质量控制的因素中，材料因素的影响较大，若材料管理不当，不仅会影响工程质量管理，还极易造成工程造价变动，引发系列问题。目前，建筑工程材料管理问题较为突显，管理人员责任意识不够，材料管理信息化程度低等，均会间接的影响建筑工程管理与施工质量控制。
2.4 环境因素
随着建筑行业的发展，使得建筑工程施工的环境越来越复杂，影响施工安全与质量的不确定因素不断地增加，这与施工环境有着字直接的影响。除了自然环境因素外，管理环境因素的影响也较大，管理职责划分不明确，使得交叉管理情况常见，进而造成施工现场秩序混乱。
3 建筑工程管理与施工质量控制策略
3.1 建设建筑大数据管理平台
新形势下建筑行业发展，必然将持续朝向信息化与现代化方向发展，而建筑工程管理与施工质量控制也必须要朝向此方向发展，建设建筑大数据管理平台无疑是最佳的选择。利用建筑大数据管理平台，开展建筑工程管理与施工质量控制工作，能够极大程度上提高工程管理工作的效率，确保建筑工程施工的安全性以及质量。建筑企业在构建属于本单位的大数据管理平台时，需要建设远程视频监控系统，在建筑工地安装摄像头，实现对建筑工程施工现场的全面监控，不仅可以及时掌握工程施工进度情况，还能够提升工程物资管理效率。建筑工程管理与施工质量控制，借助大数据管理平台，能够促使建筑工程实现文明施工，基于大的层面来说，还可以做好安全管理以及空气质量监测工作，为相关监管部门，提供了极大的便利，为建筑工程管理与施工质量控制，提供了现代化管控工具，实现对建筑工程施工全过程的质量把控，极大程度上能够杜绝作假行为。
3.2 完善建筑工程监管体制
建筑工程管理与施工质量控制工作的有效落实，需要建立完善的监督管理体系。随着建筑行业的发展，使得以往的监督管理体制，已经难以适应新形势的发展需求，对此需要做好改进与完善工作。建筑工程施工是按照相关标准进行的，而建筑工程监督体制则是按照工程的实际情况来制定的，因为各建筑工程的实际情况不同，因此难以采取相同的监督模式，对此必须要完善监督体制，探索具有较强可行性的办法，切不可以盲目的追求先进性，而忽视了建筑工程的实际需求。全面的落实建筑工程监督管理机制，这需要建筑工程管理与施工质量管控人员具备较强的责任心，能够按照相关规范，做好建筑工程管理与施工质量控制工作。
3.3 加强建筑工程全过程的管控
建筑工程管理与施工质量控制工作贯穿于工程的全过程，需要各阶段的管理人员能够做好相应的管理工作，以质量管理工作为重点，做好建筑工程安全管理与工程造价管理等。在工程项目决策阶段，则需要做好质量管控工作与成本管控，做好工程项目质量研究工作，进行项目评估，并且制定相关的质量标准，严格的落实质量管理制度。做好项目决策阶段的管理工作，采取公平竞争的方式，按照相关规定，来选择工程项目施工单位，加强合同管理，确保合同签订的有效性，要详细的规定工程各类工作内容。
在工程设计阶段，则需要做好设计审查工作，借助建筑设计软件，做好施工设计分析工作，及时发现设计问题，做好设计改进工作，并且要做好技术交底工作，确保工程施工的质量。在工程施工阶段，则需要做好人员管理、材料管理、质量与安全管理工作等，加强对建筑工程施工质量的监管，充分的发挥监理单位的作用，若发现施工问题，则需要及时做好调整工作，避免发生质量问题。建设单位需要做好施工进度的把控，确保能够按时交付工程。在工程竣工阶段，则需要做好工程验收管理与质量管控，按照相关标准，做好建筑工程质量验收工作，切不可以应付了事，若发现质量问题，则需要立即返工，以确保建筑工程整体质量。
3.4 加强人员管理
建筑工程管理与施工质量管控工作的主要对象是人员，施工与管理工作均是围绕着人员开展的，对此为了能够确保建筑工程管理与施工质量控制的效率与质量，则需要加强人员的管理。对于工程管理人员，则需要落实责任制度，明确建筑工程管理与施工质量管控人员的工作内容以及具体职责，激发管理人员的责任意识，使其能够认真的发表工程管理与质量管控工作，合理的利用激励机制，来调动管理人员的工作积极性。对于施工人员，则需要做好人员培养工作，针对建筑工程中所运用的施工技术，做好施工人员技能培训工作，使其能够按照施工技术要点，开展施工作业，并且能够加强对施工质量要点的管控，除此之外还需要做好施工人员的安全教育工作，激发施工人员的安全意识，在施工的过程中能够做好安全防护工作，确保工程施工的安全性以及质量。做好施工过程中的监督管理工作，监督施工人员能够按照施工工艺标准，来开展工程施工，以此确保施工的质量。
4 结束语
对于建筑工程管理与施工质量管控，需要针对工程管理现存的问题，基于建筑工程管理与施工质量管控未来发展的趋势，建立信息化管理系统，完善工程监控管理体系，加强对工程全过程的管理，做好施工人员管理工作，以确保建筑工程的效益。
1 建筑工程管理发展趋势
随着信息科技的发展与应用，使得各个领域不断朝向信息化与现代化方向发展，建筑行业也不例外，在建筑设计中借助BIM软件与测绘技术等，来提升工程设计与勘测工作效率，确保工程设计阶段的质量，同时在工程建设过程中，使用大量现代化设备，来提升建筑施工的效率与质量，提高建筑工程质量管控效率。
2 建筑工程管理与施工质量控制的影响因素
2.1 施工工艺
建筑工程管理的重点是质量，而质量管理工作的重点是施工方法。施工工艺对建筑工程施工质量的影响较大，随着新施工方法的不断更新，对施工人员的技能水平要求较高。新施工技术的应用，需要做好施工勘查与调研研究工作，以确保建筑工程管理以及质量控制的质量与效果。
2.2 人员因素
建筑工程管理的主要对象就是人员，施工人员的技术水平直接影响着建筑工程设计成果的转化情况，基于此施工人员也是质量管理的主要对象。就目前建筑行业整体发展情况来看，建筑行业缺乏现代化施工人才，由于缺乏有效的管理，使得工程管理问题不断地涌现。
2.3 工程材料因素
影响建筑工程管理与施工质量控制的因素中，材料因素的影响较大，若材料管理不当，不仅会影响工程质量管理，还极易造成工程造价变动，引发系列问题。目前，建筑工程材料管理问题较为突显，管理人员责任意识不够，材料管理信息化程度低等，均会间接的影响建筑工程管理与施工质量控制。
2.4 环境因素
随着建筑行业的发展，使得建筑工程施工的环境越来越复杂，影响施工安全与质量的不确定因素不断地增加，这与施工环境有着字直接的影响。除了自然环境因素外，管理环境因素的影响也较大，管理职责划分不明确，使得交叉管理情况常见，进而造成施工现场秩序混乱。
3 建筑工程管理与施工质量控制策略
3.1 建设建筑大数据管理平台
新形势下建筑行业发展，必然将持续朝向信息化与现代化方向发展，而建筑工程管理与施工质量控制也必须要朝向此方向发展，建设建筑大数据管理平台无疑是最佳的选择。利用建筑大数据管理平台，开展建筑工程管理与施工质量控制工作，能够极大程度上提高工程管理工作的效率，确保建筑工程施工的安全性以及质量。建筑企业在构建属于本单位的大数据管理平台时，需要建设远程视频监控系统，在建筑工地安装摄像头，实现对建筑工程施工现场的全面监控，不仅可以及时掌握工程施工进度情况，还能够提升工程物资管理效率。建筑工程管理与施工质量控制，借助大数据管理平台，能够促使建筑工程实现文明施工，基于大的层面来说，还可以做好安全管理以及空气质量监测工作，为相关监管部门，提供了极大的便利，为建筑工程管理与施工质量控制，提供了现代化管控工具，实现对建筑工程施工全过程的质量把控，极大程度上能够杜绝作假行为。
3.2 完善建筑工程监管体制
建筑工程管理与施工质量控制工作的有效落实，需要建立完善的监督管理体系。随着建筑行业的发展，使得以往的监督管理体制，已经难以适应新形势的发展需求，对此需要做好改进与完善工作。建筑工程施工是按照相关标准进行的，而建筑工程监督体制则是按照工程的实际情况来制定的，因为各建筑工程的实际情况不同，因此难以采取相同的监督模式，对此必须要完善监督体制，探索具有较强可行性的办法，切不可以盲目的追求先进性，而忽视了建筑工程的实际需求。全面的落实建筑工程监督管理机制，这需要建筑工程管理与施工质量管控人员具备较强的责任心，能够按照相关规范，做好建筑工程管理与施工质量控制工作。
3.3 加强建筑工程全过程的管控
建筑工程管理与施工质量控制工作贯穿于工程的全过程，需要各阶段的管理人员能够做好相应的管理工作，以质量管理工作为重点，做好建筑工程安全管理与工程造价管理等。在工程项目决策阶段，则需要做好质量管控工作与成本管控，做好工程项目质量研究工作，进行项目评估，并且制定相关的质量标准，严格的落实质量管理制度。做好项目决策阶段的管理工作，采取公平竞争的方式，按照相关规定，来选择工程项目施工单位，加强合同管理，确保合同签订的有效性，要详细的规定工程各类工作内容。
在工程设计阶段，则需要做好设计审查工作，借助建筑设计软件，做好施工设计分析工作，及时发现设计问题，做好设计改进工作，并且要做好技术交底工作，确保工程施工的质量。在工程施工阶段，则需要做好人员管理、材料管理、质量与安全管理工作等，加强对建筑工程施工质量的监管，充分的发挥监理单位的作用，若发现施工问题，则需要及时做好调整工作，避免发生质量问题。建设单位需要做好施工进度的把控，确保能够按时交付工程。在工程竣工阶段，则需要做好工程验收管理与质量管控，按照相关标准，做好建筑工程质量验收工作，切不可以应付了事，若发现质量问题，则需要立即返工，以确保建筑工程整体质量。
3.4 加强人员管理
建筑工程管理与施工质量管控工作的主要对象是人员，施工与管理工作均是围绕着人员开展的，对此为了能够确保建筑工程管理与施工质量控制的效率与质量，则需要加强人员的管理。对于工程管理人员，则需要落实责任制度，明确建筑工程管理与施工质量管控人员的工作内容以及具体职责，激发管理人员的责任意识，使其能够认真的发表工程管理与质量管控工作，合理的利用激励机制，来调动管理人员的工作积极性。对于施工人员，则需要做好人员培养工作，针对建筑工程中所运用的施工技术，做好施工人员技能培训工作，使其能够按照施工技术要点，开展施工作业，并且能够加强对施工质量要点的管控，除此之外还需要做好施工人员的安全教育工作，激发施工人员的安全意识，在施工的过程中能够做好安全防护工作，确保工程施工的安全性以及质量。做好施工过程中的监督管理工作，监督施工人员能够按照施工工艺标准，来开展工程施工，以此确保施工的质量。
4 结束语
对于建筑工程管理与施工质量管控，需要针对工程管理现存的问题，基于建筑工程管理与施工质量管控未来发展的趋势，建立信息化管理系统，完善工程监控管理体系，加强对工程全过程的管理，做好施工人员管理工作，以确保建筑工程的效益。
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