引言

线路损失是指电能从发电厂传输到客户的过程中，在输电、变电、配电、营销等方面的电能损失和损失。线路损失率是线路损失负荷占供电负荷的比例，线路损失率是电网公司管理水平和经济效益的综合体现。随着同期线路损失管理体系的推进和实施，传统的人工线路损失管理模式已基本结束，供电公司线路损失管理理念也需要与时俱进，实现从经验管理向科学系统管理的转变。

1低压配电网电能计量概述

低压配电网的电能计量是其线损管理的有效依据。通过对整个低压电网系统电能数据的统计分析，可以从数据方面反映低压配电网的线损率，对供电企业管理低压配电网具有重要作用。然而，在实际的电能计量过程中，由于历史原理，低压配电网的电源侧和公共变压器的低压侧没有安装相应的电能计量装置，导致用电用户的电能计量装置对用电用户消耗的电能进行了统计计算，但供电总量没有得到相应的数据，导致用电用户的用电总数无法与供电总数进行比较分析，数据不清导致其在实际的电能管理过程中存在偏差。同时，在没有数据比较的情况下，供电企业在实际用电过程中难以发现窃电行为，对其经济效益产生一定影响。同时，在电能过程中，供电企业需要大量的电能数据进行统计分析。简单的电能使用数据对电力企业判断某一区域的电力状况有很大的影响。供电企业不仅需要电能数据，还需要测量低压配电网中的有功电能和无功电能。同时，电能计量装置需要准确记录电网系统中电能负荷的波动，有助于供电企业检测低压配电网中的相关电能。另外，当用电用户有不规范的电能使用行为时，电能计量装置需要具备自动断电或冻结用电的功能，以保证供电的经济效益。

2.电力企业在线损失管理中存在的问题

电力企业要想有效地开展线损管理，就需要有效地了解和分析当前造成线损的问题。通过一系列的实地调查，我们可以发现，在许多电力企业的日常管理中，对线损管理缺乏先进的理论支持。例如，在计算线路损坏方面，实际线路损坏与计算结果仍存在很大差距；在一些人口集中的城镇，日常用电时间相对统一，导致一段时间内电力负荷较大，高峰期线路损坏进一步增加；最近，由于线路老化没有及时更新，电阻受到影响，导致更严重的电力损坏问题，电路老化问题不仅会造成线路损坏，而且在日常使用中也存在安全风险，危及人民生命财产安全；此外，一些罪犯为了谋取一些私人利益，会冒险使用偷电、偷电；一些电力企业员工为了获得私人利益，也会购买一些不合格、合法的电力设备，由于不严格按照国家现行标准，出现不同程度的线路损坏问题。综上所述，要有效开展电力企业线损管理，需要正视存在的各种问题，在节能减排理念的指导下，运用科学高效的管理方法改善线损问题，使电力企业的供电和输电过程更加安全。

3线损管理模块提高电费审计管理的有效战略

3.1建立健全完善的用户数据库

随着我国信息技术的不断发展，电力营销应用系统的使用已成为许多电力企业首选的管理系统。电力营销应用系统可以更好地解决传统人工管理中存在的不足，作为整改的基础，不断完善自身的管理工作，结合用电用户的实际情况分析统计用户信息，具有良好的实际意义。例如，电力企业电费审计管理中存在的低压端售电错抄错输的处理方法，可以直接结合用电用户的售电差异，对客户进行补充和发行电费，从而减少用户在用电过程中造成的损失。同时，电力企业管理人员也可以通过该系统直接统计整个区域的电力信息，调整信息管理系统，减少线损现象的产生和后续会计工作。通过建立完善的用户数据库，也直接反映了电力企业信息管理的具体建设，为电力企业的长期稳定管理和发展创造了更多的保障。

3.2先进技术的应用

设置电源点。确定电负荷中心，落实短半径、密布点等原则，根据负荷分布方案设计可行计划。使用实时抄表技术。集中抄表系统不仅可以实时记录配电总表，还可以收集低压客户表计的数据。采用低压理论线损计算系统，可通过自动收集和操作数据，有效连接GPS系统和MIS系统，提高工作准确性。确保电压合格率。配变台区集中抄表系统可实时监测电压。一旦出现问题，可以及时发出预警信息，生成电压动态图标，方便管理人员及时发现存在的电压问题，提高处理效率，减少线损。

3.3健全线损管理体系

(1)落实制度建设。推进多项制度规范化，保持线损管理高压运行，构建规范的月度计划体系，以月度计划目标为指导，推动公司线损管理扎实有效开展。实施设备制度管理，定期检查设备和计量装置，逐一匹配设备名称、容量、型号、线路等基本信息。(2)管理考核及奖惩。从过程控制和结果控制入手，建立健全考核制度和奖惩办法。在过程控制方面，制定线损管理考核指标体系，建立“日监测、周分析、月考核”管理机制，加强线损的日常控制。在结果控制方面，基于线路损失专项奖惩、行业标杆、月度绩效、企业负责人评价，构建“四位一体”评价体系，将线路损失评价工作全面延伸到基层单位。(3)建立监督机制。密切关注线损管理过程的监督，提高反推措施的质量和效率。组织开发、设备等有关部门成立联合监督小组，定期监督检查各单位线路损坏管理工作的完成情况，对现有改造工程进展缓慢、关键问题整改不及时等现象进行全面调查，督促限期整改，严格推动公司全面提高线路损坏管理的质量和效率。

3.4优化运行参数

电力企业应分析输配电和电力工程的具体情况，确保布局合理，优化配置，最大限度地减少传输过程中的损耗。分析输配电和电力工程的关键点和节点，提高功率因数，在降低线路损耗概率的基础上提高有功功率的比例，确保电力传输的安全性和有效性，实现控制线路损耗的目标。确保输配电和电力工程的有序升压升级，确保线路稳定运行，及时控制线路损耗在合理范围内。

结束语

作为反映供电企业经营效果的核心经营指标，未来将继续以降低成本、提高效率为目标，从组织、流程、制度等方面推动管理措施的有效实施。从三个要素入手，以强大的组织团队、规范的业务流程和完善的管控体系为出发点，有效推进公司线路损失精益管理模式建设。