目前，机电企业的生存压力很大。企业要建立行业优势，必须从项目入手，通过加强项目管理，提高项目质量，提高企业知名度。

1机电工程项目管理的主要特点

1.1质量要求高

对于机电工程来说，质量是最重要的工程安装施工指标。由于当代机电工程功能强大，任何质量问题都会导致机电工程功能受损，无法发挥应有的作用。在这种情况下，行业的生产会受到很大的影响，一些质量问题也会导致安全事故。基于机电工程安装质量的重要性和严重性，项目管理还应以质量提升为主要导向，加强质量检验，做好验收工作，尽可能提前控制各种质量风险。在此基础上，可以满足行业的生产要求。在机电设备安装过程中，存在技术因素、人员因素等质量影响因素较多，容易出现不同程度的质量问题，导致机电设备效率无法真正发挥作用。这种情况对机电运行非常不利，直接影响人们的生活和行业生产。因此，对于机电工程的管理，需要突出质量控制，这也是一项非常关键的管理任务。

1.2施工难度大

机电设备安装过程复杂，技术性强，施工难度大，精细化作业内容多。任何施工疏忽都可能导致严重的工程质量隐患。在机电工程的发展过程中，机电设备的类型呈现出多样化的趋势，受高新技术的影响。目前机电设备普遍功能强大，部分设备也呈现出智能化的发展趋势。随着行业的发展，机电工程的适用性更强。然而，它也对机电设备的安装质量提出了更高的要求。智能工程的发展大大提高了施工难度，对技术应用效果的要求也更高。在机电工程中，设备种类繁多，设备安装不同，工艺体系和技术要点差异较大。基于机电设备安装施工难度大的特点，在项目管理工作中，要采取精细化管理模式，严格控制施工细节，促进机电设备安装施工指标的全面提高。

2机电工程管理中的问题

中国经济社会发展迅速，各行业对机电工程提出了越来越高的要求。加快机电工程建设已成为机电领域需要面对的新问题和挑战。在设计开始阶段，一些企业专注于追求速度，忽视工程设计和概算，没有严格审查，进入施工过程，甚至一些施工企业，同时施工。各种情况和问题都会对机电工程施工程序产生很大的影响，导致后期工作滞后。此外，一些施工单位在施工过程中，将更多的人力物力加入工程施工阶段，只注重招标、预算、结算等阶段，设计阶段忽视工程造价管理，设计人员不注意管理，不积极配合相关部门，会影响工程施工设计，增加偏差问题的可能性和概率，最终导致工程整体质量不令人满意。

3机电工程管理的应对方法

3.1重视施工材料的管理

（1）由专业人员参与材料采购过程，优先选择信誉高的材料加工企业进行合作。在材料采购阶段，严格遵守施工要求，选择施工材料，确保采购的每种施工材料质量极高。（2）施工材料正式投入使用前，需要重新检测。对于那些质量不合格的建筑材料，绝对不能加入施工过程，从根本上保证施工材料的质量。（3）对于参与施工过程的机电设备，也需要认真维护，加强维护。机电设备参与运行时，需要定期对这些设备进行专业检查，做好维护工作，防止故障问题的发生。

3.2做好施工阶段的管理工作

(1)管道铺设管理。在机电施工过程中，要想进一步提高施工水平和质量，还需要重视管道铺设管理。例如：施工人员需要全面了解现场的实际施工情况，以此为基础，进入机电安装路线图的设计过程。确定管道走向后，确保整体线路更加规范。(2)预留点的管理。在机电工程施工阶段，电气工程非常重要，需要贯穿两板、墙等位置。因此，在施工过程中，需要提前预留孔洞，为后期施工打下良好的基础。首先，在设置预留洞的过程中，需要检查预留洞的实际数量、主要位置和高度，以确保与设计方案的要求一致。二是要充分掌握预留洞的相关数据，根据数据上的信息有序施工，帮助企业节约更多的支出成本，进一步提高施工质量。(3)电气施工管理。电气施工具有复杂性的特点。比如施工时间长，所以在施工阶段要保证施工不会出现质量问题，每个施工人员在正式施工前都要仔细检查施工图纸，全面了解施工图纸中存在的问题，这样才能保证整体施工的有序顺利进行，为施工人员的生命安全提供保障。具体来说，在机电工程设备安装施工前，管理人员应结合工程施工方案，总结技术要点，做好技术交底，使工作人员能够充分掌握这些技术要点，提高技术应用效果，通过技术解释，有助于加深对施工技术的理解，大大提高机电工程设备的安装和施工效果。此外，在机电工程设备安装管理过程中，管理人员监督整个过程，以责任制管理的形式，根据机电工程设备安装施工内容，确定各团队的责任区域，激发责任意识和工作状态，真正发挥人力资源的关键作用，促进工艺技术要点的有效实施。

3.3注重后期管理

（1）施工项目完成后，企业应安排专业人员对工程项目进行验收。验收工作开始时，按照设计规范要求的内容进行验收。例如，对于机电工程，每次施工结束后，都需要按照施工图的内容和验收规范中的标准进行验收和检查。此外，在验收过程中，为了保证工程的高质量，验收人员还需要充分了解和掌握验收标准和相关要求，防止验收过程中出现形式化问题（2）制定更完善的文件归档管理制度。工作人员需要建立完善的文件归档管理制度，旨在帮助机电工程后期的审计和监督提供更真实、更有效的数据，防止遗漏项目的技术问题。

结束语

综上所述，机电工程覆盖面广，综合性强。在新时代的背景下，人们对工程提出了越来越高的要求和标准。因此，工作人员参与机电工程管理过程时，需要真正认识到管理的重要性和意义，加强施工过程中关键环节的管理，制定完善的方法措施，帮助机电工程施工过程更加有序顺利，不受任何因素影响。