引言

配电网是国民经济和社会发展的重要公共基础设施。随着经济的发展，.随着社会和负荷的不断增长，用户对配电网供电可靠性的要求越来越高。为加快配电网建设改造，能源部提出至少投资2万亿元进行配电网建设改造。目前，配电网规划建设有许多指导和标准，各地区根据地区特点和发展阶段有相应的技术原则。但长期以来，我国配电网能源供应安全评价缺乏定量指标，难以满足配电网络的精益发展要求。

1.配电网现状

中国国家电公司坚持同步建设.按照安全原则，按照安全原则，按照安全原则.先进.原则高效，结构合理.技术先进.灵活可靠。近年来，配电网建设投资稳步增加，发展水平不断提高，但配电网指标与国际先进水平仍存在一定差距，面临以下四个问题：

①配送网络虽大，但实力不强，现状和问题严重。目前主网建设接近目标网，配电网建设也相应增加，但其配电网运行相对薄弱.低可靠性已成为企业走向一流路线的主要障碍之一。配电网主要面临变电站供电面积大.网络结构不合理.设备故障恢复繁琐.主要原因是随着现代城市的快速发展，原有的配电网络和网络管理模式已不能满足城市发展的需要。②配电网建设靠经验，目标电网不足。传统分销网络的建设主要依靠以往的专业经验。配电网建设与城市建设关系不大，负荷发展没有科学论证，没有区域配电网规划的概念，没有科学合理的目标分销网络。为了明确电网发展方向，促进配电网建设，应建立目标电网框架。③说明书和规格非常笼统，难以应用。近年来，中国国家电网公司高度重视配电网规划，先后出台了《配电网规划设计技术导则》.《配电网供电通用方法》等标准。电力公司还为常见的电源图和不同的电压等级提供标准化设计，应用广泛，受到高度重视。但是，为了合理利用配电网的建设，还需要根据实际情况研究制定配电网规划的工作方法和建设标准。传统的电网规划方法在110kv以上，电网布局以先进布局为基础，根据客户需求进行调整。④与区域规划无关，规划方法相似。这种传统的规划方法带来了许多问题，包括能源建设时间表不一致，导致建筑浪费，与当地建设不同步，难以得到政府的支持。部分配电网仍有不切实际的规划依据.负荷可预测性低.工程储备不足等问题。总之，分销链面临现状，旧问题和新需求穿插其中，建立高效率.合理.科学的分销网络迫在眉睫[1]。

2.工作思路

为了管理配电网，需要通过对配电网建设的综合评价和合理建议，了解配电网的现状。为了定量分析配电网建设，需要建立适合配电网的综合评价体系，引入分析分层过程，设计合理性.评价运行安全性和动力性提供可靠性。可评估配电网设计的合理性，了解电源.线路和设备的合理性，评价配电网的运行完整性，综合分析验证线路.变压器和设备组件的容量。通过评估配电网的维护水平，可以了解和规范配电网自动化的发展。以上方法是定性分析与定量分析相结合的多标准决策方法，使评价决策具有清晰的层次结构，形成判断矩阵，进行直接定量分析。在分析过程中，需要整理配电网的原始数据.分析计算，完成网络拓扑的确定，完善能量流的计算分析。分析指标可分为两类。首先，不符合技术要求的越野组件的比例，如需要计算和检查，以确定具体值的长期比例。二是反映配网当前状态的数据，如可从配网自动化管理平台获取的线损率。

配电网基于上述方法的完整评价表明，配电网主要存在网络结构薄弱的问题。现阶段，区域配电网结构不合理，负荷分布不均匀，高峰时间无法满足N-1的需求。在配电网络中，负载密度从一个区域变为另一个区域。在人烟稀少的地区，供应能力不足。如果端部配电不足，外部电压容量不足，一旦发生故障，可能会发生大面积停电。无功补偿不足和不平衡水平难以为负荷集中地区提供足够的电压支撑，导致配电网运行调节能力不足，严重威胁电网运行调节能力。通过分析配电网结构不良的根本原因，可以看出传统配电网的建设布局主要取决于变电站的配电位置和路网的方向，并没有反映电源的概念。但由于配电网线路较多，需要交叉馈电，线路检查管理非常困难。一旦出现故障，就很难定位到准确的线路，耽误了维修时间。同时，线路设备的复杂分布也会干扰传输的运行，造成故障，事故负荷也会扰乱供电范围，容易导致线路过载或轻载。结合整体评价结果，通过目标网络的规划，配电网络结构。

诊断分析思路和过程的详细内容如下：①深化配电网诊断分析，了解电网电流水平。通过对关键指标的分析，诊断电网的主要问题，从电网结构和供电能力两个方面分析电网的薄弱环节，确定问题后，分析问题的根本原因。②实现空间负荷预测。结合详细的区域控制计划，预测每个块的饱和负荷。根据各区负荷预测结果，计算整个规划区的负荷。同时，结合历史负荷趋势和经济社会发展，利用时间序列预测年度负荷水平，识别饱和负荷。③近期建立目标电网，指导配电网建设。结合空间负荷预测结果，制定长期目标网络，指导配电网近期建设.改造和用户访问，有效实施配电模块化网络设计，优化设备配置，逐步要求旧设备全生命周期管理和转换，以满足需求。如下图。④推进规划项目，加强规划成果分析。逐步明确电网生产目标，制定年度过渡计划，规划分析特定项目计划，估算建设投资，进一步加强规划有效性分析，建立规划项目与目标的关系模型，验证规划目标的实现程度，完善规划方案[2]。