在当前环境下，电力企业的发展受到电力工程设计质量管理和成本控制的阻碍，导致电力企业内部管理不善，成本浮动，外部市场竞争激烈，工程质量无法保证；加强电力工程设计质量管理和成本控制，需要电力企业从工程质量监控和工程成本预算两个方面共同努力，正确看待成本与质量的关系，合理安排施工进度，有目的地选择施工材料，以最低的施工成本呈现最高的工程质量。

1电力工程设计质量管理中成本控制的现状

1.1工程造价人员对成本控制缺乏正确的认识

在工程施工过程中，施工项目的成本控制效果与工程造价密切相关，加强成本控制可以提高工程造价结果的合理性。但是，通过对我国电力企业工程造价实际工作情况的分析，我们可以了解到，在工作过程中，很多相关的工程造价人员对工程造价预算与工程造价的关系没有正确的认识，盲目认为工程施工成本越高，工程质量越好。因此，在实际施工过程中，造价人员盲目追求更高的经济效益，而不考虑实际情况。此外，一些员工没有意识到施工材料对成本控制的重要性。他们没有选择性价比最高的材料，而是选择了价格最高的施工材料，增加了企业的成本，导致企业的实际成本超出预期。

1.2未建立健全的成本控制体系

通过分析我国电力行业的实际发展，可以发现电力行业在发展过程中没有健全的管理体系，也没有完善的成本管理体系来管理电力工程的成本控制，导致电力企业在实际发展中的混乱。此外，一些电力企业的领导没有更加重视成本控制，导致许多成本控制工作无法正常进行。同时，企业在施工过程中没有对电力工程施工进行严格的监督管理。这样，工程质量得不到有效保证，成本控制的目的无法实现。

2电力工程设计质量管理成本控制

2.1质量管理

目前的质量管理工作主要是确定质量政策和相关工作的目标。在电力工程的实际设计中，质量管理在电力工程中起着非常重要的作用，是电力企业在实际施工中管理施工工程的基础，也是施工工程管理的重要工作内容，可以有效地改进电力工程的监督和制度。

2.2成本控制

在电力施工中，成本控制工作的主要内容是在设计相关电力工程前，根据实际情况制定适当的成本控制目标，加强对工程费用的控制。根据实际情况，有效解决施工过程中可能存在的额外费用，制定具体措施，实现预期的成本控制目标。在电力工程设计中，成本控制是合理规划施工项目的成本目标，然后加强对施工材料和施工管理等因素的控制，最终确保实际成本能够控制在预期的期望范围内。

加强电力工程设计质量管理和成本控制的有效措施

3.1提高成本控制意识

为了加强电力工程质量管理中的成本控制，相关企业首先要对成本控制有全面的了解，然后根据实际情况制定适当的成本控制目标，建立科学合理的管理体系，加强成本控制。其次，为了进一步提高电力施工企业及相关人员的成本控制意识，企业还应在实际电力施工过程中制定适当的管理体系。最后，为保证电力施工质量，相关工程管理人员应定期检查电力工程的实际施工进度和工程质量。

3.2加强企业内部管理

为进一步有效加强电力施工成本控制，在正式施工前，企业首先了解相关电力工程，包括电力工程施工进度、成本和经济效益，然后结合实际情况建立健全的成本管理体系，加强工程质量监督[3]。此外，要加强对电力企业的内部管理，在实际施工中具有施工自主权，加强对企业的内部管理，有利于项目的顺利进行。在实际施工中，加强对施工进度的监督，可以有效地将施工成本控制在合理的范围内，在一定程度上提高电力工程的施工质量。最后，在电力工程实际设计阶段，相关施工管理人员要把握各施工环节的重点，加强监督。此外，要有效明确各施工环节，从施工成本、施工复杂性等角度综合考虑，然后合理安排各施工环节的顺序和施工进度。这样既能有效加强成本控制，又能最大限度地减少企业损失，避免施工进度延误。

3.3加强对材料的监督

在电力工程实际施工过程中，材料采购成本在工程总成本中占很大比例，电力工程成本与企业经济收入与材料成本密切相关。为有效保障企业经济收入，加强成本控制，企业应更加重视材料采购和材料使用。在购买施工材料之前，相关人员应首先全面了解材料市场，然后根据施工项目的实际需要选择最具成本效益的施工材料。此外，在材料使用过程中，施工单位应加强材料的回收利用，尽量减少材料的浪费。因此，在选择施工材料的过程中，可以选择一些节能环保或可以多次回收的施工材料。

3.4提高职业素质

随着当前社会经济水平的不断提高，为了更好地满足社会需求，我国电力工程设计也在不断变化。同时，电力工程中成本控制的目的和内容也发生了变化。为了更好地满足成本控制的需要，必须及时更新相关员工的工作理念，要求员工具备更高的技能水平和综合素质。此外，在当前时代背景下，员工还需要重新认识传统的成本控制理念，在实际工作中不断学习，扎实的理论基础，提高专业知识[5]。此外，为了更好地提高员工的工作能力，企业还应定期对员工进行培训或举办相关知识讲座，为员工提供更多的学习空间，提高员工的综合素质。

3.5量化分解指标，制定成本标准奖惩制度

根据成本控制的各个方面，建立明确的目标、量化指标、明确的责任制和成本奖惩制度，如成本控制目标、工程进度、材料采购使用、材料和工程质量等要素。同时，在施工过程中，为了完成成本控制目标的集体或个人，给予一定的奖励鼓励，鼓励他人学习，同时完成成本控制目标，甚至更严重的批评和罚款，分析他们的问题，提出合理的建议，鼓励他们向其他优秀员工学习，借鉴他们的经验。通过这种责任制和奖惩制度，加强成本控制管理，提高员工的生产热情，促进项目成本节约和经济效益。

4结语

综上所述，从目前的情况来看，电力工程设计中质量管理的成本控制严重影响了电力企业进一步发展前环境下电力企业的发展受到电力工程设计中质量管理和成本控制的阻碍，导致电力企业内部管理不善，成本浮动，外部市场竞争激烈，工程质量得不到保证。