1.电力企业人力资源管理中绩效考核应用存在的主要问题

1.1对员工工作信息掌握不足，导致绩效评价错误

在绩效评价过程中，相关部门的评价人员分工不科学，导致评价信息混乱，最终导致绩效评价错误。同时，在员工绩效评价过程中，缺乏专职人员。为了节省更多的人力，一些电力公司通常会暂时从其他部门调动人员参与评价。由于不同评价人员对员工绩效评价的认知不同，绩效评价工作容易出现不合理、客观的现象。

1.2绩效评价体系不完善，评价标准不完善

结合实际情况，许多电力公司缺乏科学合理的绩效管理标准，现有绩效评价标准过于单一，员工绩效评价标准没有相应的制度。此外，电力公司对不同职位之间的工作评价差异关注不足，仍遵循统一的绩效标准，最终导致绩效评价结果缺乏客观性。

1.3绩效评价体系受主观因素影响较大

在具体绩效评价中，评价者与被评价者之间的人际关系和评价结果会影响被评价者的加薪和晋升。一般来说，考核工作主要由部门领导或其他员工进行，可能导致考核条件宽松或严格，使绩效考核不科学公平。

2电力企业绩效考核的有效措施

2.1建立人性化的考核体系

对于当前企业的发展要求，需要培养高素质的人才，培养专业的人才，并在未来留住优秀的人力资源。不断改革更新企业内部管理体系，完善内部绩效评价体系，以人的发展为核心。如今，它不再是以企业发展为中心的竞争机制，而是以人类发展为基础的主要竞争手段。人力资源竞争已成为企业竞争的核心机制之一。电力企业以国有企业为主，占比较大。发展方向、经营质量和活力更受国家政策和控制的影响，资源垄断是核心竞争力。因此，在电力企业的发展过程中，人力资源的竞争力相对较小，因此更人性化的评价体系可以展示电力企业在人力资源管理方面的独特性。在企业发展过程中，建立以人为本的绩效评价体系，需要改善企业经营状况，更新员工的认知观念，更新企业的管理措施，满足员工对绩效评价体系的要求。双方应根据一定的行为目标建立良好的绩效评价指标，建立选择性录取制度，优先培养和提拔一些热情高的员工。在建立绩效考核体系时，必须公平公正。对于表现良好的员工，可以提供适当的奖励。对于那些没有野心或不寻求改进的员工，可以实行淘汰制度，选择优秀的候选人，让一些优秀的员工担任公司的主要职位。

2.2建立合理的激励机制

建立合理的激励机制，既能激发员工的积极性和主动性，又能促进员工的自我完善，满足企业发展的需要。因此，电力公司应根据实际情况合理调整现有的人力资源配置和激励制度，完善福利、薪酬和激励制度，充分激发员工的积极性和创造力。此外，合理调整企业人才评价体系，完善人才晋升机制，建立合理的约束体系，有效减少企业人力资源流失。

2.3建立完善的评价体系

企业在建立绩效评价体系时，应建立良好的评价体系。在实施评价体系的过程中，企业各部门人员应分析每个员工的工作情况。在建立评价体系时，不应转移主观意识，评价应公平。只有这样，员工才能感受到上级对工作的认可，充分调动他们的工作热情，提高他们的专业水平。在完善评价体系的过程中，企业应帮助管理层建立合理的激励机制，充分调动员工的工作主动性，利用部分项目和福利制度激励员工，帮助员工在企业的持续激励下不断提高自己，以满足企业发展的需要。因此，在电力企业的发展过程中，有必要结合内部人力资源管理的实际情况，合理调整现有的人力资源配置和激励制度，完善企业的福利、薪酬和激励制度，充分激发员工的工作热情和创造力。

2.4电力企业绩效评价体系优化分析

基于上述电力企业人力资源管理绩效评价改革措施，完善内部绩效评价体系，发展员工潜力，建立良好的人力资源管理体系，完善电力企业内部人力资源管理体系。因此，有必要分析创新绩效评价体系的可行性和适用性是否符合电力行业的标准。

2.5电力企业管理理念创新分析

在电力企业的发展中，管理者的概念无法跟上时代的需要，管理者对绩效管理的作用、实施过程和绩效评价体系的重要性没有正确的认识。电力企业管理在绩效评价体系中存在认知错误。因此，在创新绩效评价体系时，首先要更新管理理念，最后探索电力资源和人力资源的管理水平，以及绩效评价体系的适用性。电力企业管理层在改革内部绩效考核体系时，应从战略角度进行分析。管理者应衡量新的绩效考核体系是否能改变企业内部人力资源管理的现状，是否能优化体系，是否能在新绩效考核体系的应用下激发员工的工作意识。在改革绩效考核体系时，应考虑这些因素。管理者应充分考虑和分析，从根本上创新企业管理理念，结合电力企业的实际运行和绩效改革，制定优化的绩效考核体系。2.6分析电力企业绩效考核体系管理体系

在制定电力企业绩效评价体系管理体系时，电力企业管理层应建立绩效管理体系的战略分析程序。在电力企业人力资源管理体系中，要充分调动管理方法，在企业内部形成互补互利的管理体系。在加强人力资源管理的过程中，建立有效的驱动和传导机制，完善绩效管理体系，沟通和指导绩效，正确认识绩效管理过程中可能出现的潜在问题，采取有效措施克服绩效管理的有效性。因此，在应用创新评价体系时，首先要进行工作指导和分析，并制定具体的指标。在制定工作分析计划时，首先要确定工作职责，制定明确、合理的工作制度。在管理绩效考核体系评价体系时，要保证实施过程中的合理细化和量化，保证指标制定的科学性、合理性和客观性，并在此基础上支持绩效管理评价。绩效评价体系也可以从综合评价体系入手。在分析绩效评价体系的方法时，也可以从岗位职责入手，分析岗位职责与绩效评价体系的适应性。最后，分析了加强绩效评价的有效性。在加强实际效果的过程中，首先要建立和完善多元化的评价标准，确保评价标准与不同岗位的匹配，确保人员和岗位的权威，确保员工在特定岗位上发挥自己的价值。在实施绩效评价体系时，应根据员工的实际工作情况制定人性化的绩效评价体系，加强评价体系的可行性，重点关注员工能力的评价体系。

结束语

通过绩效评价，提高了企业的经营效率，提高了员工的专业技能，实现了企业与员工之间的双赢局面。同时，公司的战略也与绩效评价有关，绩效评价可以引导员工的行为朝着战略目标发展。绩效评价体系对协调和控制员工、整合人力资源也具有一定的现实意义。我希望通过绩效评价帮助企业在未来实现可持续发展。