1．常规岛计划简介

由于其特殊性，核电站分为核岛和常规岛两部分，常规岛与核岛关系密切。常规岛大修以机组解列为起点，二回路整体水质合格，转水条件结束，包括汽轮机、发电机、励磁机、冷源、油系统、水回路等维修路径，规划控制难度大、复杂。

在核电站大修的整个准备和实施过程中，必须有一个岗位，对所有维修活动进行统筹规划和合理安排，识别影响常规岛工期的主要项目，识别相互影响的活动，确定常规岛的主要关键路径，并按照适当的计划控制方法进行计划控制。

作为常规岛计划的负责人，常规岛计划工程师承担了常规岛计划的总体安排，是常规岛计划管理的重要组成部分。其主要职责包括编制常规岛主隔离窗口图和里程碑计划；编制常规岛主机计划；编制常规岛维修计划；组织常规岛合票讨论确定合票；负责跟踪落实常规岛计划准备中遗留的问题；跟踪、修改、在线大修常规岛主机三天滚动计划；在计划工程师的授权下，发放常规岛停机票、停机票恢复和延期许可证票；负责机组大修常规岛许可证票的审批；编制常规岛日常计划信息；参加常规岛早会、协调会、计划会；大修后，负责常规岛计划的总结和反馈。

2．常规岛计划控制方法

常规岛规划人员在合理安排工作时，需要按照一定程序开始准备工作；在实际大修期间，需要根据日常工作需要管理常规岛大修计划；大修后，需要结合常规岛大修期间的经验反馈和良好实践，为下次大修提供丰富的材料和经验指导。

2.1常规岛大修准备阶段

工作点描述：全面了解工作内容，进而初步了解重要项目；

根据项目初步确定关键路径图：筛选重大项目，根据提供的工期确定常规岛大修的关键路径；

维修计划讨论和窗口确定：确定维修项目窗口，通过内部讨论确保满足项目维修的前提条件；在外部讨论期间，专业需要宣传维修窗口和维修工期，达成协议后定稿；

常规岛阀门专项编制与讨论:阀门专项是保证常规岛阀门按时维护的基础。通过对阀门维护的分类梳理，保证维护工期符合要求，匹配后分析维护人力，保证维护的合理性；

专项计划编制与讨论：专项计划是对重要项目的单独管理，确保工艺和逻辑符合要求，包括启停机、阀门、汽轮机、GEV/GSY主变专项、冷凝器专项、边界阀管理、常规岛停气/停水通知、行车使用计划等；

常规岛主线计划修订：主线计划是整个常规岛的领导者，在常规岛计划管理中起着总结作用。主线计划通常根据参考计划和具体检修项目编制，包括常规岛关键路径、主机维修计划、水系统计划、冷源计划、驾驶计划等专项计划；

常规岛主线计划的确定和宣传:主线计划是对所有常规岛计划的综合，对常规岛维护起到串联作用，对所有专业进行宣传，要求专业熟悉和掌握本专业的工作和关键路径。

常规岛工作票包装：工作票是维护工作的基础，分类包装是工作票的顺利发放，是运行维护效率的基本保证。

2.2常规岛大修实施阶段

早会：常规岛早会是对当天即将到来的活动进行统一部署，简要总结过去24小时的工作，提醒相关专业的重要活动和高风险作业；

协调会：宣传和收集未来24小时常规岛计划的相关作业进展情况；

专项会议：对重要专项开展专项会议，确保重大专项按计划执行；

常规岛计划会：计划将宣传实施未来三天的计划，并强调注意事项；

整理维修计划：维修计划，梳理未按时出票清单，了解原因，及时解决问题；

大修进度报告：编制过去24H和未来24H的大修进度，并及时报告。

2.3常规岛大修总结阶段

常规岛大修计划总结报告：包括常规岛主要大修项目、常规岛重要大修项目、常规岛特点分析、常规岛关键窗口、常规岛里程碑、常规岛主隔离、常规岛参考计划反馈等。

常规岛屿大修经验反馈：包括大修期间发生的突发事件调查表、大修计划实施偏差表、大修良好实践等，对后续大修具有一定的参考意义，提高整体计划控制水平。

3．综述总结

随着核电机组的增加和规划人员岗位的增加，需要对常规岛规划人员进行全面的培训和技能提高。通过对常规岛规划管理的研究，可以有效提高常规岛规划人员的整体水平，提高计划管理的有效性和先进性，对检修管理和进度管理具有重要意义。