1引言

随着企业规模的不断发展和扩大，员工数量、生产能力和产品数量的增加，必然需要匹配的交通力量。做好运输安全工作对保证企业的日常经营和正常经营起着非常重要的作用。在快速变化的时代，企业交通安全运输管理的新方法和新思路是一个值得深入讨论的问题，以解决企业交通安全运输管理中存在的问题[1]。

2.当前形势下企业交通安全存在的问题

企业交通车辆作为生产服务中不可缺少的工具，也是安全生产伤亡事故的薄弱环节。年度交通伤亡率远高于企业伤亡率，如司机酒后驾车、超载、超速等违法事故。

2.法律意识薄弱

一些企业在交通安全运输管理方面管理不严格，特别是法律意识薄弱，规章制度不遵守，违规不纠正，甚至隐瞒不报告。许多企业的大多数运输人员只会开车，没有经过专业的职业培训。这些运输人员往往安全意识差，法律意识薄弱。对违规、超载、超速等情况的选择性忽视。这也导致企业交通人员控制不力，无法合理科学地完成交通任务，成为交通事故的最大隐患。

2.管理制度不科学

在新形势下，原有的安全管理制度和管理方法已不能满足当前安全生产规模的需要。管理制度的不完善和基层单位不遵守规章制度，也在一定程度上导致了交通事故的发生。人为因素是交通事故的主要原因，人为原因主要与管理制度有最直接的联系。它不仅包括企业领导的决策，还包括企业相关的管理法律法规。一些企业管理制度的不科学使上级单位制定的制度对下级单位没有约束力，这也使得交通事故频繁发生。

2.3.交通工具和环境因素

交通事故也与交通本身的技术状况和环境因素有关。交通工具的质量是企业交通安全的保证，更好的交通工具可以在一定程度上保证企业交通的安全。但许多企业没有及时维护交通工具，也没有定期维护和检查的相关制度，这也可能导致交通事故的发生。从环境因素的角度来看，虽然我国目前的道路建设取得了很大的进展，但车辆较多的情况仍无法有效解决，这些情况仍将直接或间接地导致交通事故。

3.企业交通安全运输管理的新方法、新思路

不难发现，企业交通事故主要是人为原因造成的。为了减少交通事故的发生，需要加强人员管理，为交通安全管理奠定基础。

3.1、建立健全交通管理制度

健全的交通管理制度是做好安全工作的基础，也是交通参与者在交通活动中的行为准则，是处理交通违章和交通事故的重要依据。该系统具有一定的约束力，科学的系统设计是实现企业交通安全管理目标的有力武器。例如，建立相关的安全制度准则，规范车辆管理干部和司机的行为，有效保证交通安全。在完善车辆安全管理机构的基础上，建立健全各级领导岗位责任制、安全检查制度和车辆使用制度。建立交通安全管理制度，按照建立、改革、废弃的原则，不符合现代安全管理要求，不符合交通发展制度及时废除或修改，根据市场发展趋势及时建立新的安全管理模式，适应和促进企业交通安全的快速发展。

3.2.加强人员管理

人是运输企业安全管理体系中最关键的因素，人是企业的基础，在管理工作中起着主导作用。作为安全管理的决定性因素，只有加强对人的管理，才能为企业交通安全管理的目标奠定基础。既然是对人的管理，就要做到以人为本的科学管理和人性化管理。在企业日常交通安全管理中，要充分体现安全运输、人人负责的原则。一套科学合理的企业交通安全管理体系，需要根据我国相关法律、行业标准、规范和相关安全管理措施，制定安全管理的管理方法和模式，在制度层面认真细致，不留隐患。对于驾驶员，要加强安全意识和技能的培训，让驾驶员认识到安全驾驶和科学驾驶的重要性。培养良好的职业道德和爱岗敬业精神。坚决通过安全教育培训考核，学会将经营者的事故责任与经济利益挂钩，建立激励考核制度。

3.3.提高驾驶员的综合素质

就目前的情况而言，我国企业驾驶员整体素质低是造成安全事故的重要原因之一，因此企业需要高度重视驾驶员素质的培养。加强安全教育，不断提高驾驶员综合素质，树立全面安全意识，掌握相关安全知识，自觉遵守安全规章制度和操作规程[3]。例如，在招聘驾驶员时，需要严格考核，掌握基本驾驶技能和相关理论知识，具有一定的文化水平、思想道德、良好的身体状况等。需要加强对其安全意识和技能的培训，使驾驶员认识到安全驾驶和科学驾驶的重要性。通过多种方式培养良好的职业道德和奉献精神，坚决通过安全教育培训考核，为驾驶员的标准化综合管理奠定良好的基础。、标准化、程序化的企业交通安全管理模式。

3.完善相关规章制度的落实

安全有效的规范制度建立后，需要实施，以达到保障交通安全的目的。制度的实施是安全管理的重要组成部分。交通安全管理工作需要密切关注安全管理工作中的热点和难点，解决实际问题，坚持以人为本的工作原则。交通安全工作需要严格的制度、严格的组织、严格的纪律和严格的工作作风。各项工作需要落实到基层，密切关注基层安全管理。

3.5.加强安全检查

交通运输本身存在不安全因素，存在一定的风险。交通安全检查是交通安全管理的重要组成部分，也是保障安全的有效手段。坚持定期检查，及时发现车辆单位在交通安全管理中存在的问题和隐患，也是提高交通安全管理水平的有效途径。比如相关管理制度是否健全落实，日常管理是否到位，运行车辆是否安全，驾驶员是否有足够的安全意识。不仅如此，还需要注意环境管理。比如进行道路检查，检查无证驾驶、酒后驾驶、疲劳驾驶、超载等违法现象。通过开展安全检查活动，可以查处事故隐患，解决单位交通安全管理中存在的问题，纠正驾驶员的安全驾驶意识，从而提高交通安全管理水平。

3.建立企业交通安全管理信息系统系统

在信息时代，信息技术的建立为企业的交通安全管理提供了新的手段和工具。信息工具的使用可以在一定程度上有效地提高企业交通安全管理的效率和质量。利用计算机信息技术通安全管理，实现交通企业的科学安全管理，可以大大提高安全管理的科学性和标准化。

4结语

随着市场经济的快速发展，随着企业规模的不断发展，道路运输业也呈现出蓬勃发展的趋势，但随之而来的交通事故也逐渐增多。道路交通事故的频繁发生已成为一个非常严重的社会问题。如何加强企业交通安全管理，降低事故发生率，保护员工和司机的生命安全迫在眉睫。如今，高度重视企业交通安全运输的重要性，做好运输安全管理至关重要。安全意识薄弱，缺乏制度化的管理手段是造成企业交通安全运输问题的主要因素。为降低交通安全事故发生率，建立健全交通管理体系，不断提高驾驶员综合素质，完善安全防范措施，实施安全运输人性化管理，是现代企业加强交通安全运输管理的新方法和新思路。